Kurnia,, Donna Adella (2017) Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada Proses Produksi Semi Otomatis dengan Pendekatan Partial Least Square. Sarjana thesis, Universitas Brawijaya.
Abstract
Manajemen sumber daya manusia memiliki peranan yang sangat penting bagi suatu organisasi. Manajemen sumber daya manusia merupakan bagian dari manajemen organisasi yang berfokus kepada pengelolaan asset value organisasi yaitu karyawan. Pengelolaan sumber daya manusia harus dilaksanakan dengan sebaik mungkin untuk tercapainya tujuan organisasi. Keberhasilan organisasi ini dipengaruhi oleh beberapa faktor, dimana salah satu faktornya adalah kinerja karyawan. Kinerja setiap karyawan dalam suatu organisasi akan tercermin dalam tingkat pencapaian kinerja suatu organisasi. Kinerja itu sendiri dipengaruhi oleh faktor lingkungan kerja dan disiplin kerja. Tujuan dari penelitian ini adalah menganalisis lingkungan kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan produksi pada PT. Gatra Mapan Malang. Hasil penelitian diharapkan dapat memberikan kontribusi bagi karyawan dan perusahaan dalam upaya meningkatkan kinerja karyawan. Karyawan dapat mengetahui sejauh mana mereka menyelesaikan tanggung jawab yang dibebankan kepadanya, sehingga mereka dapat melakukan peningkatan kinerja. Dalam penelitian ini digunakan metode Partial Least Square (PLS). Tujuan dari Partial Least Square adalah memecahkan masalah hubungan diantara variabel yang kompleks, tetapi ukuran sampel hanya berkisar antara 30 sampel hingga 100 sampel. Data penelitian didapatkan dari hasil penyebaran kuisioner. Dimana populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan departemen produksi pada PT. Gatra Mapan Malang yang berjumlah 315 orang. Melalui teknik sampling menggunakan pendekatan Slovin didapatkan 76 responden dari seluruh karyawan produksi. Data primer yang digunakan dalam penelitian ini diperoleh dari penyebaran kuesioner kepada karyawan produksi. Sedangkan data sekunder yang diperoleh adalah sejarah dan profil perusahaan, struktur organisasi, serta jumlah karyawan produksi. Indikator variabel lingkungan kerja adalah temperatur, kelembaban, sirkulasi udara, pencahayaan, kebisingan, getaran mekanis, warna dan hubungan di tempat kerja. Indikator disiplin kerja adalah frekuensi kehadiran, tingkat kewaspadaan, ketaatan pada standar kerja, ketaatan pada peraturan dan bekerja etis. Sedangkan indikator variabel kinerja karyawan adalah kualitas, kuantitas, ketepatan waktu, kehadiran dan kemampuan kerja sama. Setelah data diperoleh dari hasil penyebaran kuisioner maka dilakukan pengolahan dengan pendekatan Partial Least Square dengan menggunakan SmartPLS 3. Hasil penelitian menunjukkan bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 0,321 dengan T-Statistics 3,215. Hal ini menunjukkan bahwa dengan lingkungan kerja yang baik, maka kinerja yang dihasilkan juga akan baik atau meningkat. Disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 0,267 dengan T-Statistics 2,325. Tingkat disiplin yang tinggi akan mendorong kinerja karyawan menjadi lebih baik. Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan bahwa Lingkungan Kerja (X1) berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y) dan Disiplin Kerja (X2) berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y).
English Abstract
Human resource management has a very important role for an organization. Human resource management is part of the organization management that focuses to manage of the asset value organization i.e. employees. Human resource management should be implemented as best as possible to achieve organizational goals. The organizational success is influenced by several factors, which one of the factors is the employee’s performance. The performance of every employee in an organization will be reflected in the level of achievement organization’s performances. Performance is influenced by work environment and work discipline. The purpose of this research is to analyze the influence of work environment and work discipline on performance of production employees at PT. Gatra Mapan Malang. The result of this research is expected to give contributions for employees and organization to increase employee performance. Employees can determine how far they have completed their responsibility given by organization, so they can increase their performances. The population of this research is all employees or production operators in PT. Gatra Mapan Malang totalling 315 people. Through the sampling techniques using Slovin approach obtained 76 respondents from all production employees. The primary datas used in this research was obtained from the dissemination of questionnaires to production employees. While the secondary datas obtained are history and company profile, organizational structure, and number of production employees. The method used for data analyzing is Partial Least Square (PLS). The purpose of Partial Least Square is to solve the problem of the relationship between complex variables, but the sample size only in the range of 30 samples up to 100 samples. PLS can be used for all types of data scale. Indicators of work environment variable are temperature, humidity, air circulation, lighting, noise, mechanical vibration, color and workplace relationships. Indicators of work discipline variable are frequency of attendance, level of awareness, adherence to work standards, adherence to regulation and ethical work. While the indicators of employee performance variables are the quality, quantity, timeliness, attendance and ability of cooperation. After the data obtained from the results of questionnaire distribution then performed the processing by Partial Least Square approach using SmartPLS 3.The results showed that work environment have positive and significant influence on employee performance of 0,321 with T-Statistics 3,215. This indicates that an employee who has a good working environment, then the resulting performance will also be good or improved. Work disipline have positive and significant influence on employee performance of 0,367 with T-Statistics 2,325. Low level of work discipline would encourage increased employee performance. Based on the results showed that work environment (X1) have positive and significant influence on employee performance (Y), while the work discipline (X2) have positive and significant influence on employee performance (Y) too.
| Item Type: | Thesis (Sarjana) |
|---|---|
| Identification Number: | SKR/FT/2017/1096/051712409 |
| Uncontrolled Keywords: | Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan, Partial Least Square (PLS), Work Environment, Work Discipline, Employee Performance, Partial Least Square (PLS). |
| Subjects: | 600 Technology (Applied sciences) > 658 General management > 658.3 Personnel management (human resource management) > 658.31 Elements of personnel management > 658.312 Conditions of employment, performance rating, utilization of personnel > 658.312 5 Performance rating (evaluation) |
| Divisions: | Fakultas Teknik > Teknik Industri |
| Depositing User: | Nur Cholis |
| Date Deposited: | 08 Jan 2018 04:21 |
| Last Modified: | 20 Dec 2020 06:39 |
| URI: | http://repository.ub.ac.id/id/eprint/7751 |
Actions (login required)
 |
View Item |