Adisti, Filda (2017) Pengaruh Kompensasi Terhadap Motivasi Kerja Dan Loyalitas (Studi Pada Karyawan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Cabang Malang). Sarjana thesis, Universitas Brawijaya.
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Kompensasi Finansial terhadap Motivasi Kerja Karyawan,mengetahui pengaruh Kompensasi Non Finansial terhadap Motivasi Kerja Karyawan. Mengetahui engaruh Kompensasi Finansial terhadap Loyalitas Karyawan, mengetahui Pengaruh Kompensasi Non Finansial terhadap Loyalitas Karyawan dan mengetahui Pengaruh Motivasi Kerja Karyawan terhadap Loyalitas Karyawan. Jenis penelitian ini merupakan explanatory research dengan pendekatan kuantitatif. Sampel pada penelitian ini merupakan sampel jenuh atau semua karyawan PT Bank Rakyat Indonesia (persero) Tbk Cabang Malang yang berjumlah 83 karyawan. Instrument yang digunakan adalah daftar angket, pedoman wawancara dan pedoman dokumentasi. Analisis data yang digunakan adalah analisis data deskriptif dan analisis inferensial. Hasil penelitian menunjukkan Kompensasi Finansial berpengaruh signifikan terhadap Motivasi Kerja Karyawan hal ini dapat dilihat dari nilai koefisien jalur 0,711 dengan probabilitas 0,000. Kompensasi Non Finansial berpengaruh signifikan terhapa Motivasi Kerja Karyawan dengan nilai keofisien jalur 0,238 dan probabilitas sebesar 0,009. Kompensasi Finansial berpengaruh signifikan terhadap Loyalitas Karyawan hal ini dapat dilihat dari nilai keofisien jalur 0,380 dengan probabilitas sebesar 0,000. Kompensasi Non Finansial berpengaruh siginifikan terhadap Loyalitas Karyawa dengan nilai koefisien jalur 0,337 dan probabilitas sebesar 0,000. Motivasi Kerja Karyawan berpengaruh signifikan terhadap Loyalitas Karyawan hal ini dapat dilihat dari nilai koefisien jalur sebesar 0,337 dengan probabilitas 0,004. Hasil pengaruh tidak langsung pada variabel kompensasi finansial terhadap loyalitas karyawan melalui motivasi kerja karyawan memperoleh hasil koefisien jalur sebesar 0,193. Hasil pengaruh tidak langsung variabel kompensasi non finansial terhadap loyalitas kayawan melalui motivasi kerja karyawan memperoleh hasil sebesar 0,064. Dari penelitian yang sudah dilakukan, PT Bank Rakyat Indonesia (persero) Tbk Cabang Malang mempertahankan dan meningkatkan sistem kompensasi, karena apabila hal tersebut dilaksanakan maka dapat meningkatkan motivasi kerja karyawan dan loyalitas karyawan.
English Abstract
This study aims to analyze the effect of Financial Compensation on Employee Motivation, the effect of Compensation Non financial on Employee Motivation. Knowing the influence of financial compensation to the Employee Loyalty, knowing Nonfinancial Compensation Effect on Employee Loyalty and determine the effect of Employee Motivation on Employee Loyalty. This research is explanatory research with a quantitative approach. Samples in this study is saturated samples or all employees of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk branch Malang totaling 83 employees. The instrument used was a list of questionnaires, interview guides and documentation guidelines. Analysis of the data used is data analysis descriptive and inferential analysis. The results showed significant effect on the Financial Compensation Employee motivation this can be seen from the path coefficient 0,711 with probability 0,000. Compensation Nonfinancial significant effect on Employee Motivation with a value of 0.238 and probability keofisien lanes of 0.009. Financial compensation significant effect on employee loyalty this can be seen from the path keofisien 0.380 with probability 0.000. Compensation Nonfinancial significant effect on employee loyalty with path coefficient 0.337 and the probability of 0.000. Employee Motivation significant effect on employee loyalty this can be seen from the path coefficient of 0.337 with a probability of 0.004. The results of the indirect effect on variable financial compensation to the loyalty of employees through employee motivation obtain the results of path coefficient of 0.193. The results of the indirect effect variable nonfinancial compensation to the loyalty of employees are encouraged through employee motivation obtain a yield of 0.064. From the research that has been done, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk branch Malang maintain and improve the system of compensation, because if it is implemented, can improve employee motivation and employee loyalty.
| Item Type: | Thesis (Sarjana) |
|---|---|
| Identification Number: | SKR/FIA/2017/754/051708441 |
| Uncontrolled Keywords: | Kompensasi Finansial, Kompensasi Non Finansial, Motivasi Kerja Karyawan, Loyalitas Karyawan. |
| Subjects: | 600 Technology (Applied sciences) > 658 General management > 658.3 Personnel management (human resource management) > 658.32 Compensation management |
| Divisions: | Fakultas Ilmu Administrasi > Ilmu Administrasi Bisnis / Niaga |
| Depositing User: | Kustati |
| Date Deposited: | 19 Sep 2017 08:14 |
| Last Modified: | 30 Sep 2020 06:57 |
| URI: | http://repository.ub.ac.id/id/eprint/2733 |
Actions (login required)
 |
View Item |