Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Transaksional Serta Motivasi Kerja Terhadap Prestasi Pegawai Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Malang

Rani, Ayu Mega (2018) Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Transaksional Serta Motivasi Kerja Terhadap Prestasi Pegawai Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Malang. Sarjana thesis, Universitas Brawijaya.

Abstract

Bentuk kepemimpinan yang diyakini dapat mengimbangi pola pikir dan refleksi paradigma-paradigma baru dalam arus globalisasi dirumuskan sebagai kepemimpinan transformasional dan kepemimpinan transaksional. Melihat tugas penting dari Kepala Bapenda yang melakukan pengawasan, maka pemimpin dan gaya kepemimpinannya harus berkembang seiring dengan perkembangan paradigma baru dalam arus globalisasi agar tidak menjadi pemimpin yang ketinggalan jaman. Betapa pentingnya peran dari seorang pemimpin, maka seorang pemimpin harus berkembang dalam hal gaya kepemimpinannya agar dapat memimpin bawahannya dengan baik sehingga tujuan organisasi dapat dicapai secara efektif dan efisien. Teori yang digunakan dalam penelitian ini ialah Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Gaya Kepemimpinan Transaksional yang terdiri dari: perilaku karismatik, simulasi intelektual, pertimbangan individual, imbalan yang ditentukan serta menejemen dengan pengecualian. Kemudian Motivasi Kerja yang terdiri dari aspek Kebutuhan untuk Kesuksesan, Kebutuhan untuk beraafiliasi, Kebutuhan untuk berkuasa. Kemudian aspek dari Prestasi Pegawai ialah Kualitas Kerja, Kuantitas Kerja, Waktu Kerja Maka dari itu rumusan masalah dalam penelitian ini adalah “Apakah Ada Pengaruh yang Signifikan Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai pada Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Malang?” Populasi dalam penelitian ini adalah pegawai Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Malang dengan teknik analisis data menggunakan regresi linier berganda. Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan dengan menggunakan analisis regresi linier berganda yang telah dilakukan maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut : 1) Pengaruh secara simultan (bersama-sama) tiap variabel bebas terhadap Prestasi Pegawai dilakukan dengan pengujian F-test. Dari hasil analisis regresi linier berganda diperoleh variabel bebas mempunyai pengaruh yang signifikan secara simultan terhadap Prestasi Pegawai.. 2) Untuk mengetahui pengaruh secara individu (parsial) variabel bebas (Gaya Kepemimpinan Transformasional (X1), Gaya Kepemimpinan Transaksional (X2), Motivasi Kerja (X3) terhadap Prestasi Pegawai dilakukan dengan pengujian t-test. Berdasarkan pada hasil uji didapatkan bahwa terdapat tiga variabel yang mempunyai pengaruh signifikan terhadap Prestasi Pegawai yaitu Gaya Kepemimpinan Transformasional (X1), Gaya Kepemimpinan Transaksional (X2), Motivasi Kerja (X3).

English Abstract

A form of leadership that is believed to balance the mindset and reflection of new paradigms in the flow of globalization is defined as transformational leadership and transactional leadership. Looking at the important tasks of the Head of Bapenda who supervise, the leader and his leadership style must evolve along with the development of a new paradigm in the flow of globalization in order not to become an outdated leader. How important the role of a leader, then a leader must develop in terms of leadership style in order to lead his subordinates well so that organizational goals can be achieved effectively and efficiently. The theory used in this research is Transformational Leadership Style and Transactional Leadership Style which consists of: charismatic behavior, intellectual simulation, individual consideration, defined reward and management with exceptions.Then Motivation Work consist of aspect of Need for Success, Requirement to affiliation , The need for power Then the aspect of Employee's Achievement is Quality of Work, Quantity of Work, Working Time So from that formulation of problem in this research is "Is There a Significant Influence Leadership Style and Work Motivation to Employee Work Achievement at Local Revenue Board of Malang Regency? " Population in this research is employees of Local Revenue Board of Malang Regency with technique of data analysis using doubled linear regression. Based on the results of research and discussion by using multiple linear regression analysis that has been done then can be drawn conclusion as follows: 1) Effect simultaneously (together) each independent variable to the achievement Employees done by testing F-test. From the results of multiple linear regression analysis, the independent variables have significant influence simultaneously on the achievement of employees. 2) To know the influence of individual (partial) independent variable (Transformational Leadership Style (X1), Transactional Leadership Style (X2), Work Motivation X3) on Employee's Achievement is done by t-test Based on the test result, it is found that there are three variables that have significant influence on the Employee's Achievement that is Transformational Leadership Style (X1), Transactional Leadership Style (X2), Work Motivation (X3).

Item Type:	Thesis (Sarjana)
Identification Number:	SKR/FIS/2018/838/051810998
Uncontrolled Keywords:	Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Prestasi Pegawai, Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Malang-Leadership Style, Work Motivation, Employee Achievement, Local Revenue Agency of Malang Regency
Subjects:	600 Technology (Applied sciences) > 658 General management > 658.3 Personnel management (human resource management) > 658.31 Elements of personnel management > 658.314 Motivation, morale, discipline
Divisions:	Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik > Ilmu Pemerintahan
Depositing User:	soegeng Moelyono
Date Deposited:	23 Apr 2019 06:35
Last Modified:	22 Oct 2021 06:55
URI:	http://repository.ub.ac.id/id/eprint/163336

Text Ayu Mega Rani.pdf Restricted to Registered users only Download (2MB)

Actions (login required)

View Item