Tipe Budaya Organisasi Sebagai Moderasi Pengaruh Reward Organisasi Terhadap Berbagi Pengetahuan Dan Dampaknya Terhadap Kinerja Pegawai Pada Pemerintah Daerah Kota Ternate

Jabid, Abdullah W. (2017) Tipe Budaya Organisasi Sebagai Moderasi Pengaruh Reward Organisasi Terhadap Berbagi Pengetahuan Dan Dampaknya Terhadap Kinerja Pegawai Pada Pemerintah Daerah Kota Ternate. Doctor thesis, Universitas Brawijaya.

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan membuktikan secara empiris tipe budaya organisasi memoderasi pengaruh reward organisasi terhadap berbagi pengetahuan dan berdampak pada kinerja pegawai pada pemerintah Kota Ternate. Penelitian ini merupakan penelitian explanatory yang bertujuan menjelaskan hubungan kausal antar variabel dengan menggunakan pendekatan kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah para pejabat eselon IIb, IIIa, IIIb, IVa dan IVb pada Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) dan pejabat struktural tertentu yang berjumlah 698 orang. Besarnya sampel dalam penelitian ini sebanyak 254 sampel yang dipilih secara random. Periode penelitian mulai bulan Mei sampai dengan bulan Juni 2016. Metode analisis untuk menjawab hipotesis dalam penelitian ini adalah Smart Partial Least Square (Smart PLS) versi 3.0. Hasil penelitian menunjukkan bahwa untuk meningkatkan kegiatan berbagi pengetahuan, seorang individu dapat dipengaruhi oleh tingkat besaran imbalan yang diberikan/diterima seperti misalnya remunerasi (insentif tunjangan kinerja daerah) sesuai dengan target pencapaian kinerjanya. Determinan keberhasilan pegawai dalam mencapai target kinerja tidak bisa dipisahkan dari interaksi antara pegawai dalam berbagi pengetahuan. Studi ini menemukan bahwa dampak peningkatan berbagi pengetahuan akibat pelaksanaan remunerasi akan semakin tinggi jika dalam lingkungan kerja melekat budaya klan yang tinggi dan dampak peningkatan berbagi pengetahuan akibat pelaksanaan remunerasi akan semakin tinggi jika dalam lingkungan kerja melekat budaya hirarki yang rendah. Namun dampak peningkatan kegiatan berbagi pengetahuan akibat pelaksanaan remunerasi tidak selalu akan semakin tinggi jika dalam lingkungan kerja melekat budaya adokrasi yang rendah, dan dampak peningkatan berbagi pengetahuan akibat pelaksanaan remunerasi tidak selalu akan semakin tinggi jika dalam lingkungan kerja melekat budaya pasar yang tinggi. Hasil penelitian ini juga menerangkan bahwa budaya adokrasi dan budaya pasar tidak memoderasi hubungan remunerasi dengan berbagi pengetahuan, namun budaya pasar secara langsung berpengaruh terhadap berbagi pengetahuan.

English Abstract

Thes research intends to empirically explores whe ther organizational culture types moderate the relationship between rewards and knowledge-sharing, and moderate the effect of knowledge-sharing on the performance of civil servants working in Ternate municipal government. The objective of this quantitative research is to explain the causal relationship between the constructs in question. The population of this research is 698 officers from echelon IIb, IIIa, IIIb, IVa and IVb who work in different units and from several structural positions. The sample is randomly selected 254 officers. The period of this research is May-June 2016. The hypothesis testing is performed using Smar PLS 3.0. The research finds that knowledge-sharing is driven by remuneration such as performance-based rewards. Furthermore, the effect of remuneration on knowledgesharing activity will be higher if the organization culture is more in if the hierarchical culture in the organization is less intensive. On the contrary, the effect will not be necessarily high if the adhocracy culture is less intensive and market culture in the organization is intensiv. It confirms that adhocracy and market cultures do not moderate the relationship between remuneration and knowledge-sharing, but clan and hierarchy cultures do. Only market culture has a direct effect on knowledgesharing.

Item Type:	Thesis (Doctor)
Identification Number:	DIS/658.3/JAB/t/2017/061711976
Uncontrolled Keywords:	CORPORATE CULTURE, PERFORMANCE, LOCAL GOVERNMENT - OFFICIALS AND EMPLOYEES, INDONESIA - TERNATE, KNOWLEDGE MANAGEMENT
Subjects:	600 Technology (Applied sciences) > 658 General management > 658.3 Personnel management (human resource management)
Divisions:	S2/S3 > Doktor Ilmu Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Depositing User:	Nur Cholis
Date Deposited:	03 Apr 2018 02:06
Last Modified:	10 Dec 2020 14:13
URI:	http://repository.ub.ac.id/id/eprint/9071

Full text not available from this repository.

Actions (login required)

View Item