Dhaviyanti, Adiesta Feby (2017) Analisis Gaya Kepemimpinan Lintas Budaya Ekspatriat Korea Selatan (Studi pada Ekspatriat PT Cheil Jedang Indonesia, Pasuruan). Sarjana thesis, Universitas Brawijaya.
Abstract
PT Cheil Jedang Indonesia Pasuruan merupakan salah satu perusahaan yang memproduksi berbagai jenis produk yang termasuk dalam kelompok asam amino esensial asal Korea Selatan yang beroperasi di Indonesia. Cheil Jedang Group (perusahaan induk) menugaskan tiga orang ekspatriat asal Korea Selatan yang ditempatkan pada top level management di PT Cheil Jedang Indonesia Pasuruan. Dalam praktiknya ekspatriat Korea Selatan membawa nilai-nilai budaya Korea Selatan dalam memimpin karyawan Indonesia yang diantaranya memiliki budaya yang berbeda. Tujuan penelitian ini adalah untuk menjelaskan gaya kepemimpinan lintas budaya ekspatriat Korea Selatan di PT Cheil Jedang Indonesia Pasuruan, dilihat dari pengambilan keputusan perusahaan, pemberdayaan, dan komunikasi interpersonal. Penelitian ini juga menjelaskan faktor yang mempengaruhi gaya kepemimpinan lintas budaya para ekspatriat, model penyesuaian ekspatriat dan kendala yang dialami oleh ekspatriat dalam memimpin karyawan lokal. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Metode pengumpulan data yang digunakan adalah wawancara dengan triangulasi yang dilakukan kepada tiga orang ekspatriat Korea Selatan dan tiga orang karyawan lokal, serta dokumentasi. Metode analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah reduksi data, penyajian data dan menarik kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan gaya kepemimpinan lintas budaya yang diterapkan oleh ketiga ekspatriat Korea Selatan di PT Cheil Jedang Indonesia Pasuruan adalah gaya kepemimpinan demokratis. Gaya kepemimpinan demokratis terlihat pada pengambilan keputusan perusahaan yang dilakukan melalui konsultasi dengan karyawan lokal, terdapat pemberdayaan karyawan lokal, dan komunikasi interpersonal yang berlangsung secara formal dan informal, baik dari bawah ke atas atau dari atas ke bawah. Faktor-faktor yang mempengaruhi gaya kepemimpinan lintas budaya ekspatriat di PT Cheil Jedang Indonesia Pasuruan adalah kemampuan untuk belajar dari pengalaman internasional, nilai-nilai budaya Korea Selatan dan kemampuan interpersonal. Model penyesuaian yang dilakukan ekspatriat yaitu model integrasi. Ketiga ekspatriat cenderung melakukan model integrasi dimana ekspatriat lebih mengubah perilaku untuk menyesuaikan dengan keadaan lokal. Kendala yang dialami ekspatriat terletak pada masalah stereotip negatif terhadap karyawan lokal dan etnosentrisme yang dimiliki ekspatriat.
English Abstract
PT Cheil Jedang Indonesia Pasuruan is one of the essential amino acids goods producing company from South Korea which operates in Indonesia. Cheil Jedang Group (headquarter) assigns and placed three South Korean expatriates on the top level management at PT Cheil Jedang Indonesia Pasuruan. In practice, South Korean expatriates brought values of South Korean culture in leading the Indonesian employees, between them there are cultural differences. The purpose of this study is to explain South Korean expatriate cross-cultural leadership style in PT Cheil Jedang Indonesia Pasuruan, observed by the corporate decision making, empowerment, and interpersonal communication. The study also explains the cross-cultural leadership style of expatriates affecting factors, the model of expatriate’s adjustment and the constraints experienced by expatriates in leading local employees. The research method used in this research is a descriptive research with a qualitative approach. The data was collected by triangulated interview on three South Korean expatriates and three local employees, also documentation. The analysis method used in this study are data reduction, data display and conclusion verification. The results of the study show the cross-cultural leadership style that implemented by the three South Korean expatriates in PT Cheil Jedang Indonesia Pasuruan is a democratic leadership style. Democratic leadership style seen on corporate decision making which conducted through consultation with local employees, local employees empowerment, and formal and informal interpersonal communication, bottom-up and top-down. The cross-cultural leadership style of expatriates affecting factors in PT Cheil Jedang Indonesia Pasuruan are the ability to learn from international experience, South Korean cultural values and interpersonal skills. Adjustment model used by expatriates is integration model. All three expatriates tend to perform integration model where expatriates change their behavior in order to adjust with local circumstances. Constraints experienced by expatriates lies on the problem of expatriate’s negative stereotypes towards the local employees and the expatriates’ ethnocentrism.
| Item Type: | Thesis (Sarjana) |
|---|---|
| Identification Number: | SKR/FIA/2017/1058/051711503 |
| Uncontrolled Keywords: | - |
| Subjects: | 600 Technology (Applied sciences) > 658 General management > 658.4 Executive management > 658.409 Personal aspects of executive management > 658.409 2 Executive leadership |
| Divisions: | Fakultas Ilmu Administrasi > Ilmu Administrasi Bisnis / Niaga |
| Depositing User: | Budi Wahyono Wahyono |
| Date Deposited: | 13 Dec 2017 02:13 |
| Last Modified: | 28 Oct 2020 10:02 |
| URI: | http://repository.ub.ac.id/id/eprint/6922 |
Actions (login required)
 |
View Item |