Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Motivasi Dan Kinerja Karyawan (Studi Pada Karyawan PT. BPR Harta Swadiri Pandaan - Pasuruan)

Indianto, Hary Prima (2017) Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Motivasi Dan Kinerja Karyawan (Studi Pada Karyawan PT. BPR Harta Swadiri Pandaan - Pasuruan). Sarjana thesis, Universitas Brawijaya.

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan pengaruh Gaya Kepemimpinan melalui variabel Gaya Instruksi (X1), Gaya Konsultasi (X2), Gaya Partisipasi (X3) dan Gaya Delegasi (X4) secara simultan dan parsial terhadap Motivasi (Y1) dan Kinerja Karyawan (Y2) pada karyawan PT. BPR Harta Swadiri Pandaan - Pasuruan. Penelitian ini menggunakan metode Explanatory Research, dengan menggunakan teknik sampling jenuh atau sensus. Pengumpulan data dilakukan dengan kuisioner yang disebarkan kepada 56 orang karyawan PT. BPR Harta Swadiri Pandaan - Pasuruan. Analisis data dalam penelitian ini menggunakan analisis statistik deskriptif dan analisis jalur yang dibantu dengan program SPSS. Berdasarkan hasil analisis deskriptif dapat digambarkan bahwa masing-masing total jawaban responden tentang gaya kepemimpinan yang terdiri dari variabel Gaya Instruksi (X1), Gaya Konsultasi (X2), Gaya Partisipasi (X3), Gaya Delegasi (X4) berada pada kategori baik dengan rata-rata nilai berada diatas 3.01. Deskripsi tersebut menggambarkan bahwa gaya kepemimpinan yang dilakukan pada karyawan sudah baik. Pada variabel Motivasi (Y1) menunjukkan nilai 3.78 yang berarti berada pada kategori baik. Deskripsi tersebut menggambarkan untuk variabel motivasi (Y1) yang ada pada karyawan dikategorikan baik. Pada variabel Kinerja Karyawan (Y2) total nilai 3,73 artinya berada pada kategori baik. Deskripsi tersebut menggambarkan untuk variabel Kinerja Karyawan (Y2) dikategorikan baik. Berdasarkan hasil analisi path yang dilakukan, diketahui bahwa Variabel Gaya Kepemimpinan melalui Gaya Instruksi, Gaya Konsultasi, Gaya Partisipasi, Gaya Delegasi berpengaruh signifikan terhadap motivasi dengan nilai signifikan t < 0.05. Variabel Gaya Instruksi, Gaya Konsultasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai signifikan t < 0.05, Sedangkan Gaya Partisipasi, Gaya Delegasi tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai signifikan t > 0.05. Variabel Motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai signifikan t 0.048 < 0.05

English Abstract

This research aim to examine Leadership Style based on variable Instruction Style (X1), Consultation Style (X2), Participation Style (X3), and Delegation Style (X4) simultaneous and partial to Motivation (Y1) and Employee Performance (Y2) on PT. BPR Harta Swadiri Pandaan – Pasuruan. The type of this research is Explanatory Research, with saturation sampling. The data collection was done with kuisoner be distributed to 56 employees of PT. BPR Harta Swadiri Pandaan – Pasuruan. The data analysis methods used are descriptive analysis and path analysis using SPSS program. The result of descriptive analysis indicates that each of responder’s answer about leadership style based on variable Instruction Style (X1), Consultation Style (X2), Participation Style (X3), Delegation Style (X4) have mean value above 3,01. Based on the results, it can be concluded that employee satisfied with leadership style provided by their leader. Variable Motivation (Y1) display value as 3,78 display in “good” category. Based on the results, it can be concluded that variable Motivation (Y1) display in “good” category. Based on the results, it can be concluded that variable Employee Performance (Y2) display in “good” category. Variable Employee Performance (Y2) display value as 3,73 display in “good” category. Based on the results, it can be concluded that variable Employee Performance (Y2) display in “good” category. The result of path analysis indicates that variable leadership style based on instruction style, consultation style, participation style, delegation style simultaneously have significant relationship with motivation value as t < 0,05. Variable instruction style, consultation style partially have significant relationship with employee’s performance value as t < 0,05; meanwhile participation style, delegation style didn’t have significant relationship with employee’s performance value as t > 0,005. Motivation variable have significant relationship with employee’s performance value as t 0,048 < 0,05

Item Type:	Thesis (Sarjana)
Identification Number:	SKR/FIA/2017/845/051709117
Uncontrolled Keywords:	GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, KINERJA KARYAWAN
Subjects:	600 Technology (Applied sciences) > 658 General management > 658.3 Personnel management (human resource management) > 658.31 Elements of personnel management > 658.315 Employer-employee relationships
Divisions:	Fakultas Ilmu Administrasi > Ilmu Administrasi Bisnis / Niaga
Depositing User:	Budi Wahyono Wahyono
Date Deposited:	27 Nov 2017 07:18
Last Modified:	30 Oct 2024 02:04
URI:	http://repository.ub.ac.id/id/eprint/6052

Text Hary Prima Indianto.pdf Download (3MB)

Actions (login required)

View Item