Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transaksional dan Transformasional Terhadap Motivasi Kerja Pegawai di Dinas Pendidikan Kota Malang

Priskila, Rahel Eunike (2017) Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transaksional dan Transformasional Terhadap Motivasi Kerja Pegawai di Dinas Pendidikan Kota Malang. Sarjana thesis, Universitas Brawijaya.

Abstract

Besarnya tanggungjawab pegawai Dinas Pendidikan Kota Malang membuat nilai perilaku kerja di atas standart minimal. Hal ini juga membuat semangat kerja pegawai semakin tinggi. Sehingga mempengaruhi motivasi kerja pegawai. Teori gaya kepemimpinan Bass dan Avolio menjelaskan bahwa, gaya kepemimpinan seseorang mampu menaikkan tanggungjawab bawahan dan bahkan mendorong bawahan untuk menjadi pemimpin. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh yang dominan dari gaya kepemimpinan transformsional (X1) dan transaksional (X2) terhadap motivasi kerja (Y) pegawai di Dinas Pendidikan Kota Malang. Responden penelitian ini seluruh pegawai di Dinas Pendidikan Kota Malang yang berjumlah 56 orang dengan pengumpulan data menggunakan kuesioner. Jenis penelitian deskriptif kuantitatif dan analisis regresi berganda. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional (X1) dan Gaya Kepemimpinan Transaksional (X2) secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap Motivasi Kerja (Y), sebesar 75,52% terhadap Motivasi Kerja (Y). Sedangkan sisanya sebesar 24,48% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diamati. Faktor lain yang tidak diamati antara kepuasan kerja dan lingkungan pekerjaan.

English Abstract

The magnitude ofthe responsibilities ofthe employees of the Office of educationof Malang work behavior makes the value above the minimum standard. It also makes the higher employee morale. Thereby affecting the motivation of working employees. Theory of leadership style Bass and Avolio explained that,the leadership style of someone being able to raise the responsibility of subordinates and even encourage subordinates to be leaders. This research aims to analyze the influence of the dominant leadership style transformsional (X1) and transactional (X2) against the motivation of working (Y) employees in the Office of education of Malang. The respondents of this study the entire clerk in the Office of education of Malang that add up to 56 people with data collection using the questionnaire. Type a descriptive quantitative research analysis and multiple regression. The results of this study indicate that the influence of Transformational leadership style (X1) and Transactional leadership style (X2) are jointly significant effect against the motivation of working (Y), of 75.52% against Labor Motivation (Y). While the rest of 24.48% is affected by other factors which are not observed.Another factor thatwas notobservedbetweenjob satisfactionandworkenvironment.

Item Type:	Thesis (Sarjana)
Identification Number:	SKR/FIS/2017/983/051711307
Uncontrolled Keywords:	Kepemimpinan transformasional, kepemimpinan transaksional, motivasi kerja, Dinas Pendidikan Kota Malang
Subjects:	600 Technology (Applied sciences) > 658 General management > 658.4 Executive management > 658.409 Personal aspects of executive management > 658.409 2 Executive leadership
Divisions:	Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik > Ilmu Pemerintahan
Depositing User:	Budi Wahyono Wahyono
Date Deposited:	16 Nov 2017 01:25
Last Modified:	18 Nov 2024 02:57
URI:	http://repository.ub.ac.id/id/eprint/5572

Text RAHEL EUNIKE PRISKILA.pdf Download (2MB)

Actions (login required)

View Item