Handini, Amelia (2017) Analisis Pengukuran Kinerja Sumber Daya Manusia Dengan Pendekatan Human Resources Scorecard Di Perusahaan Etanol. Sarjana thesis, Universitas Brawijaya.
Abstract
PT. Molindo Raya Industrial adalah salah satu perusahaan yang memproduksi etanol di Indonesia.PT. Molindo Raya Industrial telah menerapkan pengukuran kinerja berdasarkan kompetensi serta target kerja yang dimiliki oleh setiap individu.Kinerja setiap individu dinilai berdasarkan jabatan oleh atasan.Hal tersebut menyebabkan PT. Molindo Raya Industrial tidak mengetahui kelebihan, kelemahan, serta keselarasan peran sumber daya manusia yang dimiliki saat ini terhadap visi dan misi perusahaan serta tidak mengetahui apakah tindakan yang telah dilakukan pada salah satu perspektif telah mendukung tindakan di perspektif lainnya dalam mencapai visi & misi perusahaan yang telah ditetapkan. Sehingga tujuan dari penelitian ini yaitu menentukan, mengukur, dan menganalisis strategy objectives dan indikator kunci yang sesuai dengan visi dan misi perusahaan serta memberikan rekomendasi perbaikan kepada pengukuran kinerja PT. Molindo Raya Industrial. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah Human Resources Scorecard, Analytical Hierarchy Process, Scoring System OMAX, dan Traffic Light System.Human Resources Scorecard digunakan untuk merumuskan serta menentukan indikator-indikator sumber daya manusia yang selaras dalam pencapaian visi, misi, dan strategi perusahaan.Indikator yang ada pada Human Resources Scorecard kemudian diukur bobotnya dengan menggunakan AHP (Analytical Hierarchy Process).Bobot yang dihasilkan akandigunakan untuk perhitungan dengan metode Scoring System OMAX dan Traffic Light System sehingga diketahui posisi kinerja untuk setiap indikator. Berdasarkan pengukuran kinerja dengan menggunakan metode Human Resources Scorecard di PT. Molindo Raya Industrial, didapatkan 10 strategy objectives, 13 program Inisiatif, dan 20 Aktivitas. Pada tahun 2015, kinerja SDM PT. Molindo Raya Industrial memiliki nilai indeks total sebesar 6,38, dengan rincian 5 program inisiatif berada pada ketegori warna hijau, 6 program inisiatif pada kategori warna kuning, dan 1 program inisiatif pada kategori warna merah. Sedangkan pada tahun 2016 nilai indeks total yang dimiliki yaitu 7,88, dengan rincian 6 program inisiatif berada pada kategori warna hijau dan 7 program inisiatif pada kategori warna kuning. Sehingga dapat disimpulkan bahwa kinerja SDM dari tahun 2015 hingga 2016 tetap berada pada kategori warna kuning berdasarkan Traffic Lighst System.Untuk program inisiatif yang berada pada kategori warna kuning, dilakukan analisis dengan menggunakan Root Cause Analysis untuk mengetahui penyebab program inisiatif tersebut belum memiliki kinerja yang maksimal sehingga dapat diberikan rekomendasi perbaikan yang sesuai.
English Abstract
Molindo Raya Industrial, Ltd. isone of the companies in Indonesia that produce ethanol. Molindo Raya Industrial, Ltd.has implemented performance measurement based on individual competencies and targets. The performance of each individual is judged by the head of the position. These causes Molindo Raya Industrial, Ltd. does not know the advantages, weaknesses, and alignment of the current human resources’s role to the company’s vision and mission, and does not know whether the action that has been done in one perspective has supported the action in another perspective for achieving company’s vision and mission. The purposes of this research are to determine, measure, and analyze the strategy objectives and key indicators that fit company’s vision and mission, and provide some recommendations to improve performance measurement in Molindo Raya Industrial, Ltd. The methods of this research are Human Resources Scorecard, Analytical Hierarchy Process, Scoring System OMAX, and Traffic Light system. Human Resources Scorecard used to define and determine harmonized human resource indicatorsin achieving company’s vision, mission, and strategy. Indicators’s weight in Human Resources Scorecard are measured usingAHP (Analytical Hierarchy Process). The resulting weights will be used for calculations using Scoring Sytem OMAX’s method and Traffic Light System to determine the performance positionsfor each indicator. Based on performance measurement using Human Resources Scorecard’s method in Molindo Raya Industrial, Ltd., there are 10 strategy objectives, 13 initiative programs, and 20 activites. In 2015, the human resources performance in Molindo Raya Industrial, Ltd has a total index value of 6.38, in details there are 5 initiative programs in green category, 6 initiative programs in yellow category, and 1 initiative program in red category. While in 2016, a total index value is 7.88, in details there are 6 initiative programs in green category and 7 initiative programs in yellow category. So it can be concluded that human resources performance in Molindo Raya Industrial, Ltd. from 2015 to 2016 still remain in yellow category based on Traffic Light System. For the initiative programs in yellow category, will be further analyzed using Root Cause Analysis to determine the causes of the initiative program that does not had the maximum performance so that it can be given an appropriate corrective recommendations.
| Item Type: | Thesis (Sarjana) |
|---|---|
| Identification Number: | SKR/FT/2017/555/051706470 |
| Uncontrolled Keywords: | Pengukuran Kinerja, Human Resources Scorecard, Analytical Hierarchy Process, Scoring System, Traffic Light System, Root Cause Analysis. |
| Subjects: | 600 Technology (Applied sciences) > 658 General management > 658.3 Personnel management (human resource management) |
| Divisions: | Fakultas Teknik > Teknik Industri |
| Depositing User: | Budi Wahyono Wahyono |
| Date Deposited: | 08 Sep 2017 01:27 |
| Last Modified: | 18 Nov 2024 02:31 |
| URI: | http://repository.ub.ac.id/id/eprint/2242 |
![[thumbnail of AMELIA HANDINI.pdf]](http://repository.ub.ac.id/style/images/fileicons/text.png) |
Text
AMELIA HANDINI.pdf Download (3MB) |
Actions (login required)
 |
View Item |