Rohi, Sapta Parestu and Prof. Dr. Achmad Sudiro, SE.ME. and Dodi C. Irawanto, SE., M.Com., Ph.D. (2018) Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Yang Dimediasi Oleh Etos Kerja Dan Keterlibatan Kerja Karyawan (Studi pada PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Cabang Kediri, Jawa Timur). Magister thesis, Universitas Brawijaya.
Abstract
Sapta Parestu Rohi: Program Magister Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya, 2018. Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Yang Dimediasi Oleh Etos Kerja Dan Keterlibatan Kerja Karyawan(Studi pada PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.Cabang Kediri, Jawa Timur), Ketua Pembimbing: Prof. Dr. Achmad Sudiro, SE., ME, Anggota: Dodi C. Irawanto,SE., M.Com., Ph.D. Penelitian ini bertujuan untuk Mengetahui pengaruh Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Yang Dimediasi Oleh Etos Kerja Dan Keterlibatan Kerja Karyawan (Studi pada PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Cabang Kediri, Jawa Timur). Sampel dalam penelitian ini sebanyak 115 responden.Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif explanatori dan pengumpulan data dengan metode sensus.Data dikumpulkan dengan menggunakan kuisioner dengan skala Likert 1-5. Teknik analisa data menggunakan model structural (SEM) Partial Least Square (PLS) bantuan program Smarth PLS 3.2.7.Hasil temuan dalam peniltian ini dapat disimpulkan bahwa 1). Budaya organisaasi berpengaruh langsung terhadap Kinerja karyawan. Hal ini berarti bahwa budaya organisasi yang mempunyai ciri inovasi pengambilan resiko, perhatian detail, orientasi pada hasil, orentasi pada manusia, orentasi pada team, kegresifan dan stabilitas dapat meningkatkan Kinerja PT BNI cabang Kediri. 2). Budaya organisaasi berpengaruh langsung terhadap etos kerja. 3). Budaya organisaasi berpengaruh langsung terhadap keterlibatan kerja. Dengan demikian Karyawan yang memiliki tingkat keterlibatan kerja yang tinggi sangat memihak dan benar-benar peduli dengan bidang pekerjaan yang di lakukan. 4). Etos kerja berpengaruh langsung terhadap Kinerja PT BNI cabang Kediri. 5). Keterlibatan kerja berpengaruh langsung terhadap Kinerja PT BNI cabang Kediri. 6). Budaya oraganiasi berpengaruh terhadap kinerja melalui etos kerja. Hasil ini menunjukkan bahwa karayawan dengan budaya organisasi yang kuat serta etos kerja yang tinggi mampu meningkatkan kinerja pada PT BNI cabang Kediri. 7). Budaya oraganiasi berpengaruh terhadap kinerja melalui keterlibatan kerja. Hasil ini menunjukkan bahwa karayawan dengan budaya organisasi yang kuat serta keterlibatan kerja yang tinggi mampu meningkatkan kinerja pada PT BNI cabang Kediri.
English Abstract
Sapta Parestu Rohi: Master of Management Program, Faculty of Economics and Business Universitas Brawijaya, 2018. Effects of Organizational Culture on Employee Performance Mediated by Work Ethics and Employee Work Engagement (Study at PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Kediri Branch, East Java), Chairman of the commission: : Prof. Dr. Achmad Sudiro, SE., ME, commissioners: Dodi C. Irawanto,SE., M.Com., Ph.D. This study aims to determine the effect of the influence of organizational culture on employee performance mediated by the work ethic and the involvement of employee work (study at PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Kediri, East Java). The sample in this study were 115 respondents. This study uses a quantitative explanatory approach and data collection using the census method. Data were collected by using questionnaires with a 1-5 Likert scale. Data analysis techniques used a structural (SEM) model of Partial Least Square (PLS) assistance with the Smarth PLS 3.2.7 program. The findings of this study can be concluded that 1). Organizational culture has a direct effect on employee performance. This means that organizational culture that has the characteristics of innovation risk-taking, detailed attention, results orientation, human orientation, team orientation, aggressiveness and stability can improve PT BNI's Kediri branch performance. 2). Organizational culture has a direct effect on work ethic. 3). Organizational culture has a direct effect on work involvement. Thus employees who have a high level of work involved are very impartial and really care about the field of work they do. 4). Work ethic has a direct effect on the performance of PT BNI Kediri branch. 5). Job involvement directly affects the performance of PT BNI Kediri branch. 6). Organizational culture influences performance through work ethic. These results indicate that employees with a strong organizational culture and high work ethic can improve performance at PT BNI Kediri branch. 7). Organizational culture influences performance through work involvement. These results indicate that employees with a strong organizational culture and high work involvement can improve performance at PT BNI Kediri branch.
Other obstract
-
| Item Type: | Thesis (Magister) |
|---|---|
| Identification Number: | TES/658.3/ROH/p/2018/041902037 |
| Uncontrolled Keywords: | Kata Kunci:Budaya organisasi,Etos Kerja, Keterlibatan kerja Karyawan,Kinerja Karyawan, Partial Least Squar |
| Subjects: | 600 Technology (Applied sciences) > 658 General management > 658.3 Personnel management (human resource management) |
| Divisions: | S2/S3 > Magister Kenotariatan, Fakultas Hukum |
| Depositing User: | yulia Chasanah |
| Date Deposited: | 07 Sep 2022 06:22 |
| Last Modified: | 07 Sep 2022 06:23 |
| URI: | http://repository.ub.ac.id/id/eprint/194004 |
![[thumbnail of FULL PDF_compressed.pdf]](http://repository.ub.ac.id/style/images/fileicons/text.png) |
Text
FULL PDF_compressed.pdf Restricted to Registered users only Download (4MB) |
Actions (login required)
 |
View Item |