Historica Aposeto, Wibowo and Dr. Hamidah Nayati Utami, M.Si. and Edriana Pangestuti, SE, M.Si, DBA. (2018) Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Transaksional Terhadap Kepercayaan, Self Efficacy dan Kerjasama Tim (Studi Pada Tenaga Pegawai Tetap PT. BNI Syariah Kantor Cabang Kediri) Tetap PT. BNI Syariah Kantor Cabang Kediri). Magister thesis, Universitas Brawijaya.
Abstract
Kepercayaan adalah suatu harapan positif bahwa orang tidak akan bertindak secara oportunistik. Oportunistik berarti, perilaku yang mengeksploitasi peluang keuntungan jangka pendek dengan mengorbankan keuntungan jangka panjang. Bila pengikut mempercayai pemimpinnya, mereka bersedia berkorban bagi tindakan pemimpin. Pemimpin percaya bahwa hak dan kewajiban mereka tidak akan disalahgunakan. Keefektifan manajerial dan kepemimpinan tergantung pada kemampuan untuk mendapatkan kepercayaan dari para pengikut. Dalam hubungan pemimpin dan bawahan adanya unsur kepercayaan merupakan hal yang penting untuk memastikan hubungan yang erat dan tinggi diantara mereka. Orang akan percaya kepada sang pemimpin dulu, baru kepada visinya. Banyak orang yang terbalik pendekatannya, di mana orang percaya bahwa jika tujuannya cukup baik, maka otomatis akan percaya dan mengikutinya. Namun cara kerja kepemimpinan yang sesungguhnya yaitu orang akan mengikuti pemimpin yang dapat dipercaya, yang melontarkan tujuan-tujuan yang layak. Penelitian ini difokuskan untuk menganalisis gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional, trust (kepercayaan), self efficacy (efikasi diri) dan teamwork (kerjasama tim) pada PT Bank BNI Syariah Cabang Kediri. Mengacu pada kepemimpinan transformasional dan transaksional tersebut, peneliti ingin melihat pengaruh antara gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional, terhadap kepercayaan, efikasi diri dan kerja sama tim yang ada pada batang tubuh organisasi PT. Bank BNI Syariah Cabang Kediri. Disamping peneliti ingin mengetahui pengaruh antar variable lyaitu kepercayaan, efikasi diri dan kerjasama tim, pada hasil akhir peneliti membandingkan antara kepemimpinan transformasional atau transaksional yang dapat diterapkan di PT Bank BNI Syariah Cabang Kediri. Ditinjau dari jenis datanya pendekatan penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan kuantitatif, hal ini dikarenakan hasil penelitian akan disajikan dengan angka-angka. Hal ini didukung oleh pendapat Sugiyono (2013: 7) bahwa penelitian kuantitatif menuntut penggunaan angka, mulai dari pengumpulan data, penafsiran terhadap data tersebut, serta penampilan dari hasilnyaadalah data yang berbentuk angka atau data kualitatif yang diangkakan. Data kualitatif yang diangkakan misalnya terdapat dalam skala pengukuran. Berdasarkan hasil penelitian maka dapat disimpulkan beberapa hal sebagai berikut: 1. Gaya Kepemimpinan Transformasional berpengaruh terhadap Kepercayaan, yang berarti bahwa: konsistensi antara pemimpin dan karyawan dengan apa yang telah disepakati bersama, pemimpin juga dapat menghargai ide-ide dari karyawan yang menyangkut kemajuan perusahaan, serta pemimpin mampu menanamkan kepercayaan kepada karyawannya yang menyangkut kontrak kerja maupun hak-hak para karyawan itu sendiri 2. Gaya Kepemimpinan Transformasional berpengaruh secara signifikan terhadap Efikasi Diri yang berati bahwa : semakin tinggi tingkat kepemimpinan transformasional maka semakin yakin karyawan dapat menyelesaikan tugas sesuai standar yang ditentukan. Begitu pula Karyawan juga semakin mampu menyelesaikan pekerjaanya lebih baik dengan yang lainnya. Sehingga karyawan juga mampu mencapai kinerja pada bagian lain. 3. Gaya Kepemimpinan Transaksional berpengaruh secara signifikan terhadap Efikasi Diri yang berati bahwa : semakin tinggi penghargaan yang diberikan kepada karyawan maka akan mampu mencapai target yang diberikan. Pemimpin juga memberikan kepercayaan kepada keryawan untuk dapat menyelesaikan masalahnya sendiri, sebaliknya apabila terjadi kesalahan maka akan diberikan sanksi sesuai dengan peraturan perusahaan. 4. Gaya Kepemimpinan Transaksional berpengaruh secara signifikan terhadap Kepercayaan yang berarti bahwa: semakin tinggi tingkat kepemimpinan transaksional maka semakin tinggi pula tingkat kepercayaan karyawan dalam hal menuruti peraturan yang ada dalam perusahaan. Karena pemimpin selalu jujur dalam menilai kinerja karyawan dan pemimpin senantiasa teguh dalam pendiriannya begitu pula dengan tindakannya yang sesuai dengan apa yang dibicarakan. 5. Kepercayaan berpengaruh secara signifikan terhadap Efikasi Diri yang berarti bahwa : semakin tinggi tingkat kepercayaan terhadap pemimpin maka karyawan mampu mencapai target kinerjanya dan dapat menyelesaikan tugas-tugas yang diberikan meskipun itu adalah tugas yang sulit. Sehingga karyawan dapat berlomba-lomba menyelesaikan pekerjaan yang lebih baik dari yang lainnya. 6. Kepercayaan berpengaruh secara signifikan terhadap Kerja sama tim yang berarti bahwa : begitu pula pada tingkat kepercayaan karyawan kepada pemimpin akan memperoleh hasil kerjasama tim yang baik, karena para karyawan akan meningkatkan komunikasi yang efektif dan efisien kepada atasannya. Jika terjadi masalah maka akan menyelesaikan masalah yang dihadapi dan berupaya menggabungkan informasi dan sumberdaya. 7. Efikasi diri berpengaruh secara signifikan terhadap Kerja sama tim yang berarti bahwa : yakin dapat mengerjakan tugas yang diberikan oleh pemimpin maka karyawan bersedia berbagi informasi maupun bekerja sama untuk menyelesaikan pekerjaan. Karyawan juga bangga menjadi bagian dalam tim, sehingga bertanggung jawab untuk memelihara dan menjaga tim agar tetap utuh. 8. Gaya Kepemimpinan Transformasional berpengaruh secara signifikan terhadap Kerja sama tim berarti bahwa : gaya kepemimpinan transformasional, dimana seorang pemimpin mampu mengkomunikasikan visi dan misinya diikuti dengan memberikan inspirasi yang memotivasi karyawannya agar lebih cepat dalam bekerjasama menyelesaikan apa yang dikerjakannya. 9. Gaya Kepemimpinan Transaksional berpengaruh secara signifikan terhadap Kerja sama tim berarti bahwa : gaya kepemimpinan transaksional, dimana seorang pemimpin pada awalnya dapat mensosialisasikan penghargaan bagi karyawan yang berkinerja baik didalam perusahaan dan memberikan penghargaan tersebut sesuai dengan kinerja dan prestasinya. Oleh sebab itu karyawan juga saling mendukung dan mendorong satu sama lain untuk dapat bekerja sama menyelesaikan tugas yang diberikan.
English Abstract
Trust is a positive expectation that people will not act opportunistically. Opportunistic means conduct which exploits short-term profit opportunities at the expense of long-term gain. When followers trust their leaders, they are willing to sacrifice for action leader. Leaders believe that the rights and obligations they will not be misused. Managerial and leadership effectiveness depends on the ability to gain the trust of followers. In association leaders and their subordinate element of trust is essential to ensure close relationships and high among them. People will believe the leader first, then to his vision. Many people are upside down approach, where people believe that if the goal is good enough, it will automatically trust and follow. But the workings of the real leadership that people will follow a leader who can be trusted, who threw a decent purposes This study is focused to analyze the style of transformational and transactional leadership, trust (confidence), self-efficacy (self-efficacy) and teamwork (teamwork) at PT Bank BNI Syariah Branch Kediri. Referring to the transformational and transactional leadership, the researchers wanted to see the influence of transformational and transactional leadership style, the confidence, self-efficacy and teamwork that exist in the organization's torso PT. Bank BNI Syariah Branch Kediri. Besides, researchers want to know the influence between variables, confidence, self-efficacy and teamwork, the researchers compared the outcome between transformational or transactional leadership that can be applied at PT Bank BNI Syariah Branch Kediri. Judging from the data type of the research approach used in this study is a quantitative approach, this is because the results of the research will be presented with the numbers. This is supported by the opinion of Sugiyono (2013: 7) that the quantitative research requires the use of numbers, ranging from data collection, interpretation of these data, as well as the appearance of hasilnyaadalah data in the form of numbers or qualitative data diangkakan. Qualitative data diangkakan for example contained in the measurement scale. Based on the research results can be concluded as follows: 1. The Transformational Leadership Style affects Trust, which means that: consistency between leader and employee with what has been agreed upon, the leader can also appreciate the ideas of the employees regarding the progress of the company, and the leader is able to instill trust in his employees regarding the employment contract as well as the rights of the employees 2. The Transformational Leadership Style has a significant effect on Self Efficacy which means that: the higher the level of transformational leadership, the more assured the employee can complete the task according to the specified standard. Similarly, Employees are also increasingly able to finish the job better with others. So employees are also able to achieve performance on other parts. 3. Transactional Leadership Style has significant effect on Self Efficacy which means that: the higher the award given to the employees will be able to achieve the target given. Leaders also give confidence to the mercenaries to be able to solve its own problems, otherwise if something goes wrong it will be given sanctions in accordance with company regulations. 4. Transactional Leadership style significantly influence to Trust which means that: the higher level of transactional leadership hence the higher level of trust of employees in terms of regulation in company. Because leaders are always honest in judging the performance of employees and leaders are always steadfast in its stance as well as its actions in accordance with what is discussed. 5. Trust has a significant effect on Self Efficacy which means that: the higher the level of trust in the leader the employee is able to achieve its performance targets and can complete the tasks assigned even though it is a difficult task. So that employees can compete to complete the work better than others. 6. Trust has a significant effect on Teamwork which means that: as well as the level of employee confidence in the leader will get good teamwork results, because employees will improve effective and efficient communication to their superiors. If there is a problem it will solve the problem at hand and try to combine information and resources. 7. Self-efficacy significantly influences Teamwork which means that: sure can do the task given by the leader then the employee is willing to share information and work together to finish the job. Employees are also proud to be part of the team, so it is responsible for maintaining and keeping the team intact. 8. The Transformational Leadership Style significantly influences Teamwork means that: a transformational leadership style, in which a leader is able to communicate his vision and mission followed by inspiration that motivates his employees to work more quickly in accomplishing what he does. 9. Transactional Leadership Style significantly influences Teamwork means that: a transactional leadership style, where a leader can initially socialize rewards for employees who perform well within the company and reward them according to their performance and performance. Therefore, employees also support each other and encourage each other to be able to work together to complete the task given.
Other obstract
-
| Item Type: | Thesis (Magister) |
|---|---|
| Identification Number: | TES/658.409 2/WIB/p/2018/041810520 |
| Uncontrolled Keywords: | Kata Kunci: Gaya kepemimpinan, self efficacy, kerja sama tim. |
| Subjects: | 600 Technology (Applied sciences) > 658 General management > 658.4 Executive management > 658.409 Personal aspects of executive management > 658.409 2 Executive leadership |
| Divisions: | S2/S3 > Doktor Ilmu Administrasi, Fakultas Ilmu Administrasi |
| Depositing User: | yulia Chasanah |
| Date Deposited: | 23 Aug 2022 07:39 |
| Last Modified: | 23 Aug 2022 07:40 |
| URI: | http://repository.ub.ac.id/id/eprint/193458 |
![[thumbnail of HISTORICA APOSETO WIBOWO.pdf]](http://repository.ub.ac.id/style/images/fileicons/text.png) |
Text
HISTORICA APOSETO WIBOWO.pdf Restricted to Registered users only Download (10MB) |
Actions (login required)
 |
View Item |