Revitalisasi Pasar Tradisional (Studi Pada Pasar Tayu Kabupaten Pati)

Syahirussyihab, Rifqi (2019) Revitalisasi Pasar Tradisional (Studi Pada Pasar Tayu Kabupaten Pati). Sarjana thesis, Universitas Brawijaya.

Abstract

Latar belakang penelitian ini bermula adanya kebakaran pasar tradisional yang terjadi di Pasar Tayu Kabupaten Pati. Untuk mengaktikan serta mulihkan kembali roda perekonomian dan perdaganganmasyarakat setempat, Pemerintah Daerah Kabupaten Pati melakukan upaya revitalisasi Pasar Tayu. Mengingat Pasar Tayu merupakan pasar terbesar sebagai pusat perdagangan di wilayah pesisir utara Kabupaten Pati. Revitalisasi pasar ini tidak hanya menyasar pada perbaikan fisik bangunan pasar saja, melainkan juga aspek non fisik atau manajemen pengelolaan pasar. Hal ini bertujuan untuk membuat Pasar Tayu menjadi lebih tertata kembali setelah dilakukan revitalisasi. Sementara dengan adanya revitalisasi pasar tradisional ini dapat meningkatkan daya saing dan daya beli masyarakat dengan pasar modern yang sudah banyak tersebar sekarang ini. Penelitian ini menggunakan jenis penelitian deskriptif dengan pendekatan kualitatif yang berlokasi di Kabupaten Pati, sedangkan situsnya berada di Pasar Tayu. Sumber data primer diperoleh dari beberapa wawancara dari informan yang berkaitan dan penelitian sendiri, sedangkan data sekundernya diperoleh dari dokumen-dokumen yang berhubungan dengan topik penelitian. Teknik pengumpulan data melalui wawancara dan dokumentasi. Sementara instrumen penelitiannya adalah peneliti sendiri, dan beberapa alat penunjang seperti pedoman wawancara, dan alat bantu lainnya. Sedangkan metode analisis yang dipakai menggunakan metode analisis data model interaktif (Miles, Huberman, dan Saldana). Hasil penelitian menunjukkan bahwa revitalisasi pasar tradisional yang dilakukan di Pasar Tayu berjalan dengan baik. Hal ini dapat dilihat berdasarkan 3 tahapan revitalisasi, yang diantaranya: (1) Intervensi fisik Pasar Tayu yang semula terlihat kumuh dan tidak tertata sekarang berubah menjadi baik, (2) Rehabilitasi ekonomi sebagian besar pendapatan pedagang dan PKL yang berjualan di lingkungan Pasar Tayu bertambah. Hal ini juga berpengaruh terhadap tingakat Pendapatan Asli Daerah (PAD) Kabupaten Pati melalui retribusi pasar tradisional yang sedikit bertambah setelah revitalisasi, (3) Revitalisasi institusional yang sudah dilakukan oleh Pemerintah dianggap sudah berhasil. Hal ini ditandai dengan hubungan antar seluruh stakeholder di lingkungan Pasar Tayu yang berjalan dengan baik. Sementara perubahan yang terjadi di Pasar Tayu setelah revitalisasi telah mengalami perubahan fisik maupun non fisik. Terdapat perubahan fisik bangunan depan atau kantor Pasar Tayu yang berbentuk joglo. Ada beberapa perbaikan serta penambahan fasilitas baru seperti: Taman, CCTV, Mushola, dan Toilet. Sedangkan perubahan non fisik atau manajemen pengelolaan pasar ditandai dengan pembayaran retribusi oleh sebagian pedagang melalui sistem online atau e-retribusi.

English Abstract

The background of this research began with the traditional market fires that occurred in the Tayu Market Pati Regency. To reactivate and restore the economy and trade of the local community, the Pati District Government is making efforts to revitalize the Tayu Market. Given Tayu Market is the largest market as a trading center in the northern coastal region of Pati Regency. This market revitalization is not only aimed at the physical improvement of market buildings, but also non-physical aspects or market management. This aims to make Tayu Market become more organized again after the revitalization. Meanwhile, the revitalization of traditional markets can increase the competitiveness and purchasing power of people with modern markets that have been widely spread today. This study uses a type of descriptive research with a qualitative approach located in Pati Regency, while the site is in the Tayu Market. The source of primary data was obtained from several interviews from related informants and their own research, while the secondary data was obtained from documents related to the research topic. Techniques for collecting data through interviews and documentation. While the research instruments are the researchers themselves, and several supporting tools such as interview guidelines, and other tools. While the analytical method used interactive model data analysis methods (Miles, Huberman, and Saldana). The results of the study show that the revitalization of traditional markets in Tayu Market was going well. This can be seen based on the 3 stages of revitalization, which include: (1) The physical intervention of Tayu Market which initially looked dirty and unorganized has now turned out to be good, (2) The economic rehabilitation of most of the income of traders and street vendors selling in the Tayu Market environment has increased. This also affects the Pati Local Revenue (PAD) of Pati Regency through traditional market retribution which slightly increased after revitalization, (3) Institutional revitalization that has been carried out by the Government is considered successful. This is indicated by the good relationship between all stakeholders in the Tayu Market environment. While the changes that occurred in the Tayu Market after revitalization have experienced physical and non-physical changes. There is a physical change in the front building or the Tayu Market office in the form of a joglo. There are several improvements and the addition of new facilities such as: Parks, CCTV, Mosque, and Toilets. While non-physical changes or market management are characterized by payment of fees by some traders through the online system or e-retribution.

Item Type:	Thesis (Sarjana)
Identification Number:	SKR/FIA/2019/623/051909470
Uncontrolled Keywords:	Revitalisasi, Pasar Tradisional
Subjects:	300 Social sciences > 381 Commerce (Trade) > 381.1 Marketing channels
Divisions:	Fakultas Ilmu Administrasi > Ilmu Administrasi Publik / Negara
Depositing User:	Endang Susworini
Date Deposited:	12 Nov 2020 08:44
Last Modified:	25 Jan 2023 02:56
URI:	http://repository.ub.ac.id/id/eprint/175307

Text Rifqi Syahirussyihab (2).pdf Download (4MB)

Actions (login required)

View Item