Analisis Hubungan Antara Prestasi Kerja Dengan Promosi Jabatan Karyawan Pada PT. XYZ

Sukarsono, Cahyo (2019) Analisis Hubungan Antara Prestasi Kerja Dengan Promosi Jabatan Karyawan Pada PT. XYZ. Sarjana thesis, Universitas Brawijaya.

Abstract

Persaingan usaha yang semakin kompetitif menuntut setiap perusahaan agar mempertahankan keberadaannya. Perusahaan membutuhkan sumber daya manusia yang berkualitas, agar dapat menggerakkan dan mengendalikan perusahaaan dalam memperoleh keunggulan kompetitif dan memimpin dipasar global. PT. XYZ merupakan perusahaan besar swasta yang bergerak di bidang pertanian. Perusahaan yang memiliki fokus bisnis pada penanaman nanas, pisang dan jambu hingga pada tahap pengalengan menjadi produk nanas kaleng, melaksanakan upaya pengembangan SDM dengan menerapkan penilaian prestasi kerja agar dapat mencapai prestasi kerja yang optimal. Penilaian prestasi kerja juga sebagai dasar pengambilan keputusan dalam promosi jabatan, untuk mengembangkan karir karyawan. Adapun tujuan dari penelitian ini adalah (1) Mengidentifikasi pelaksanaan penilaian prestasi kerja yang dilakukan oleh PT. XYZ, (2) Mengidentifikasi pelaksanaan promosi jabatan yang dilakukan oleh PT. XYZ, (3) Menganalisis hubungan antara penilaian prestasi kerja dengan promosi jabatan karyawan pada PT. XYZ Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini terdiri dari data primer yang diperoleh dari wawancara dan kuesioner, dan data sekunder diperoleh dari data perusahaan dan literatur-literatur yang relevan. Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah metode sensus dengan 35 responden karyawan tetap. Analisis yang digunakan untuk penilaian prestasi kerja dan promosi jabatan adalah analisis deskriptif, sedangkan untuk mengetahui hubungan antara penilaian prestasi kerja dan promosi jabatan menggunakan Rank Spearman by software Microsoft Excell dan SPSS 20.0 for Windows. Berdasarkan analisis deskriptif, persepsi karyawan terhadap pelaksanaan penilaian prestasi kerja karyawan pada PT. XYZ adalah baik. Penilaian prestasi kerja bernama Sistem Manajemen Kinerja (SMK) yang menggunakan metode Management By Objective (MBO). Dalam SMK terdapat lima aspek yaitu clear thinking, collaboration, creativity and courage, expertise dan external focus, juga dilakukan penilaian terhadap kompetensi karyawan sesuai jabatan karyawan. Penilaian ini dilaksanakan satu kali dalam satu tahun oleh pimpinan cabang. Persepsi karyawan terhadap promosi jabatan adalah baik. Pelaksanaan promosi jabatan dilakukan pada karyawan telah memiliki masa kerja minimal tiga tahun dan jika terdapat job opening (lowongan jabatan). Dengan syarat utama adalah prestasi kerja yang sesuai pada standar penilaian SMK. Kenaikan jabatan disesuaikan dengan grade jabatan, dimana setiap jabatan memiliki tugas, tanggung jawab dan kedalaman kompetensi yang berbeda. Hasil uji korelasi Rank Spearman menunjukkan angka 0.750 dengan signifikansi 0,000 < 0,05 (α = 0,05), diperoleh nilai thitung > ttabel = tolak H0, dengan nilai thitung = 12,64 dan ttabel = 1,99 pada α = 0,05, bahwa antara penilaian prestasi kerja dan promosi memiliki korelasi yang sangat kuat dan positif. Artinya semakin baik atau tinggi nilai dari penilaian prestasi kerja seorang karyawan, maka semakin besar pula kesempatan promosi jabatan yang diperolehnya, begitu pula sebaliknya. Dalam batasan Champion, nilai rs termasuk kategori high association (0,750), yaitu kondisi yang menunjukkan hubungan yang kuat dan positif antara penilaian prestasi kerja karyawan terhadap promosi jabatan di PT. XYZ.

English Abstract

Increasingly business competition requires every company to maintain their existence. Companies need the quality of human resources, so they can move and control the company in gaining competitive advantage and leading in the global market. PT. XYZ is a large private company that operates in agriculture. That focus on planting pineapple, bananas and guava until the canning stage becomes canned pineapple products, carry out HR development efforts by implementing work performance assessments in order to achieve optimal work performance. Job performance assessment is also the basis for decision making in promotion, to develop employee careers. The objectives of this study are (1) Identify the implementation of work performance assessments carried out by PT. XYZ, (2) Identify the implementation of promotion carried out by PT. XYZ, (3) Analyze the relationship between work performance appraisal and employee promotion at PT. XYZ The type of data that used in this study consisted of primary data obtained from interviews and questionnaires, and secondary data obtained from company data and relevant literature. The sampling technique used is the census method with 40 permanent employee respondents. The analysis used for job performance evaluation and job promotion is descriptive analysis, while to know the relationship between job performance assessment and job promotion using Rank Spearman by Microsoft Excell software and SPSS 20.0 for Windows. Based on descriptive analysis, employee perceptions of the implementation of employee performance appraisal at PT. XYZ is good. Job performance assessments are called Sistem Manajemen Kinerja (SMK) that use the Management By Objective (MBO) method. In SMK there are five aspects, that is clear thinking, collaboration, creativity and courage, expertise and external focus, also carried out an assessment of employee competencies according to the position of employees. This assessment is conducted once in one year by the branch leader. Employee's perception of promotion is good. Implementation of job promotion performed on employees has a minimum working period of three years and if there is a job opening. With the main requirement is work performance that is appropriate to the SMK assessment standards. The increase in position is adjusted to the grade of office, where each position has different duties, responsibilities and depths of competence. The results of the Spearman Rank correlation test showed a number of 0.750 with a significance of 0,000 < 0.05 (α = 0.05), obtained a value of tcount > ttable = reject H0, with a value of tcount = 12.64 and ttable = 1.99 at α = 0, 05, that between the assessment of work performance and promotion has a very strong and positive correlation. This means that the better or higher the value of an employee's performance appraisal, the greater the promotion opportunities he gets, and vice versa. Within the Champion limits, the value of rs belongs to the high association category (0.750), which is a condition that shows a strong and positive relationship between employee performance appraisal and promotion at PT. XYZ.

Item Type:	Thesis (Sarjana)
Identification Number:	SKR/FP/2019/425/051907168
Uncontrolled Keywords:	-
Subjects:	600 Technology (Applied sciences) > 658 General management > 658.3 Personnel management (human resource management)
Divisions:	Fakultas Pertanian > Agribisnis
Depositing User:	Sugeng Moelyono
Date Deposited:	24 Aug 2020 07:25
Last Modified:	16 Oct 2023 08:07
URI:	http://repository.ub.ac.id/id/eprint/173896

Text Cahyo Sukarsono.pdf Download (1MB)

Actions (login required)

View Item