Herlambang, Dwiki Bobby (2019) Pengaruh Employee Reward terhadap kinerja karyawan dengan variabel mediator komitmen kerja karyawan. (studi pada karyawan tetap Giant Ekspres Dinoyo Malang). Sarjana thesis, Universitas Brawijaya.
Abstract
Sumber daya manusia merupakan salah satu aspek penting yang dapat dikelola oleh organisasi agar dapat memberikan banyak kontribusi untuk organisasi. Organisasi diharapkan mampu mempertahankan karyawan yang berkualitas serta menjaga motivasi, salah satunya dengan menetapkan suatu cara tertentu untuk memberikan keseimbangan antara kontribusi yang diharapkan oleh organisasi dengan apa yang telah diberikan dalam bentuk imbalan atau bentuk penghargaan tertentu. Pemberian Reward diharapkan dapat meningkatkan kinerja dan juga diharapkan karyawan memiliki komitmen kerja agar sesuai dengan harapan organisasi. Tujuan dalam penelitian ini yaitu menjelaskan pengaruh Reward terhadap komitmen kerja karyawan, menjelaskan pengaruh komitmen kerja karyawan terhadap kinerja, menjelaskan pengaruh Reward terhadap kinerja. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini yaitu penelitian penjelasan (Explanatory Research). Sampel dalam penelitian ini berjumlah 42 responden dan menggunakan teknik pengambilan sampel sampel jenuh. Analisis data dalam penelitian ini menggunakan analisis deskriptif dan analisis jalur. Dalam analisis data penelitian menggunakan program SPSS for Windows versi 22. Berdasarkan analisis jalur (Path Analysis) menunjukkan bahwa Reward mempunyai pengaruh langsung yang signifikan terhadap komitmen kerja karyawan dengan nilai koefisien path 0,554. Komitmen kerja karyawan mempunyai pengaruh langsung yang signifikan terhadap kinerja dengan nilai koefisien path 0,753. Reward mempunyai pengaruh langsung yang signifikan terhadap kinerja dengan nilai koefisien path 0,197. Pengaruh Reward terhadap kinerja melalui variabel mediator komitmen kerja karyawan mempunyai pengaruh tidak langsung yang signifikan dengan total pengaruh path sebesar 0,614. Saran yang harus dilakukan yaitu karyawan tetap harus menjadi perhatian agar dapat beradaptasi dengan cepat pada pekerjannya, dan karyawan tetap yang datang tidak tepat waktu juga harus menjadi perhatian agar tidak mengganggu kinerja pada pekerjaan yang dilakukan, agar pekerjaan dapat dijalankan dengan baik.
English Abstract
Human resources are one aspect that can be supported by the organization in order to provide a lot of insight for the organization. Organizations that are used to maintain quality employees and maintain the budget, one of which is by special ways to provide a balance between what is needed by the organization and what has been given in the form of awards or certain forms of appreciation. Rewarding is expected to improve employee performance and expectations. The purpose of this research is to explain. The type of research used in this study is explanatory research (Explanatory Research). The sample in this study used 42 respondents and used saturated samples. Data analysis in this study uses descriptive analysis and path analysis. In analyzing research data using the SPSS for Windows version 22 program. Data analysis (Path Analysis). Reward has a significant direct effect on employee work commitment with a path coefficient value of 0.554. Employee work commitment has a significant direct effect on performance with path coefficient value 0.753. Reward has a significant direct effect on performance with a path coefficient value of 0.197. The effect of reward on performance through mediator variables of employee work commitment has a significant indirect effect with a total influence of paths of 0.614. The advice that must be done is that it can still be wise to adapt quickly, and still being not on time must also be not optimal for the work done, so that the process can be run properly.
| Item Type: | Thesis (Sarjana) |
|---|---|
| Identification Number: | SKR/FIA/2019/446/051906478 |
| Uncontrolled Keywords: | Employee Reward, Performance Employee and Work Commitment of Employees |
| Subjects: | 300 Social sciences > 352 General considerations of public administration > 352.6 Personnel management (Human resource management) |
| Divisions: | Fakultas Ilmu Administrasi > Ilmu Administrasi Bisnis / Niaga |
| Depositing User: | Endang Susworini |
| Date Deposited: | 04 Aug 2020 06:18 |
| Last Modified: | 04 Aug 2020 06:18 |
| URI: | http://repository.ub.ac.id/id/eprint/172273 |
Actions (login required)
 |
View Item |