Peran Kompetensi Sumber Daya Manusia, Kepemimpinan, dan Budaya Organisasi dalam Manajemen Strategik pada Organisasi Pemerintah Provinsi Maluku

Mony, Farida (2012) Peran Kompetensi Sumber Daya Manusia, Kepemimpinan, dan Budaya Organisasi dalam Manajemen Strategik pada Organisasi Pemerintah Provinsi Maluku. Doctor thesis, Universitas Brawijaya.

Abstract

Kinerja organisasi pemerintah di Indonesia masih rendah. Hal ini disebabkan berbagai faktor antara lain, ketidaksesuaian antara kemampuan pegawai dengan tuntutan pekerjaan, kurangnya budaya kerjasama antara pegawai dan pimpinan organisasi, kurang optimalnya kemampuan organisasi mengakomodasi perubahan. Tantangan-tantangan yang dihadapi organisasi pemerintah tersebut karena adanya kemajuan teknologi dan permintaan sosial yang komplek. Oleh karena itu pemerintah dituntut untuk lebih meningkatkan daya tanggapnya terhadap tantangan tersebut. Manajemen strategik merupakan alat yang tepat untuk meningkatkan daya tanggap serta upaya perbaikan kinerja organisasi pemerintah di Indonesia. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji peran faktor-faktor internal organisasi antara Kompetensi Sumber Daya manusia, Kepemimpinan, dan Budaya Organisasi, baik secara langsung maupun tidak langsung terhadap Manajemen Strategik pada organisasi pemerintah di provinsi Maluku. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif, dengan metode analisis PLS. Responden penelitian ini adalah pimpinan eselon III dari masing-masing SKPD Tingkat Provinsi Maluku. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa (1) Kompetensi Sumber Daya manusia memiliki peranan positif dalam Manajemen Strategik pada Organisasi Pemerintah. (2) Kompetensi Sumber Daya manusia memiliki peranan positif terhadap pembentukan Kepemimpinan Transformasional (3) Kompetensi Sumber Daya Manusia secara tidak langsung melalui kepemimpinan Transformasional tidak berpengaruh terhadap Manajemen strategik. (4) Budaya Organisasi memiliki peranan positif dalam Manajemen strategik (5) Budaya Organisasi berperan positif terhadap pembentukan Kepemimpinan Transformasional, (6) Budaya Organisasi secara tidak langsung melalui Kepemimpinan Transformasional tidak berpengaruh terhadap Manajemen Strategik, (7) Kepemimpinan Transformasional tidak berpengaruh terhadap Manajemen strategik pada organisasi Pemerintah Provinsi Maluku.

English Abstract

The performance of government organizations in Indonesia is still low. This is due to various factors, among others, the discrepancy between the ability of employees with job demands, lack of cultural cooperation between the employee and the head of organization, less optimal organizational ability to accommodate change. The challenges faced by government organizations are because of technological advances and complex social demands. Therefore, the government has to improve more power for responding to these challenges. Strategic management is the infallible tool to improve the responsiveness and performance improvement efforts of government organizations in Indonesia. This study is aimed at examining the role of organization`s internal factors; human resources competence, leadership, and organizational culture, either direct or indirect to the strategic management in government organizations in the province of Maluku. The study used a quantitative approach, with the method of PLS analysis. The respondents of this study were the third echelon leaders of each level of SKPD Maluku province. The results of this study indicate that (1) Human resource competence has a positive role in strategic management in government organizations. (2) Human resource competence has a positive role towards the formation of transformational leadership. (3) Human resource competence through transformational leadership does not affect the strategic management indirectly. (4) Organizational culture has a positive role in Strategic Management. (5) Organizational culture contributes positively to the formation of transformational leadership. (6) Organizational culture through transformational leadership does not affect the strategic management indirectly. (7) Transformational leadership has no effect on strategic management on government organizations in Maluku province.

Item Type: Thesis (Doctor)
Identification Number: DES/658.3/MON/p/061202550
Subjects: 600 Technology (Applied sciences) > 658 General management > 658.3 Personnel management (human resource management)
Divisions: S2/S3 > Doktor Kimia, Fakultas MIPA
Depositing User: Endro Setyobudi
Date Deposited: 28 Sep 2012 15:13
Last Modified: 28 Sep 2012 15:13
URI: http://repository.ub.ac.id/id/eprint/161161
Full text not available from this repository.

Actions (login required)

View Item View Item