Baharuddin, Aris (2012) Pengaruh Pelatihan, Kompensasi dan Disiplin Kerja terhadap Prestasi Kerja Karyawan (Studi pada Kantor PT. PLN (Persero) Area Pelayanan dan Jaringan Malang). Magister thesis, Universitas Brawijaya.
Abstract
Perbaikan atau peningkatan kualitas SDM dalam suatu organisasi/perusahaan seharusnya menjadi fokus utama karena mengingat begitu pentingnya peran strategi SDM sebagai pelaksana dari fungsi-fungsi organisasi. Tujuan dari penelitian ini adalah mendeskripsikan variabel pelatihan, dan mengetahui pengaruh variabel pelatihan, kompensasi dan disiplin kerja secara simultan dan parsial terhadap prestasi kerja karyawan pada kantor PT. PLN (Persero) Area Pelayanan dan Jaringan Malang. Penelitian ini bersifat explanatory research atau penelitian penjelasan, yaitu penelitian yang menjelaskan hubungan kausal antara variabel-variabel melalui pengujian hipotesis. Penelitian ini dilakukan pada kantor PT. PLN (Persero) Area Pelayanan dan Jaringan Malang. Jumlah sampel dalam penelitian ini sebanyak 44 responden. Variabel bebas dalam penelitian terdiri dari: Pelatihan (X 1 ), Kompensasi (X 2 ), Disiplin Kerja (X 3 ). Variabel terikat dalam penelitian ini adalah prestasi kerja karyawan (Y). Metode statistik menggunakan analisis regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa semua hipotesis yang telah dirumuskan terbukti didukung oleh data. Hasil uji hipotesis I dari hasil uji-F terhadap kontribusi pengaruh secara bersama-sama (simultan) dari ketiga variabel bebas terhadap prestasi kerja karyawan sebesar 23,107 adalah signifikan (p-value = 0,000), hipotesis H1 bahwa pelatihan, kompensasi dan disiplin kerja secara simultan berpengaruh signifikan pada prestasi kerja karyawan. Sedangkan uji hipotesis II dari hasil uji-t terhadap koefisien regresi pada pengaruh variabel pelatihan (X 1 ), kompensasi (X 2 ), dan disiplin kerja (X 3 ) terhadap prestasi kerja karyawan (Y) yaitu X 1 sebesar 0,417 adalah signifikan (pvalue = 0,001), X 2 sebesar 0,211 adalah signifikan (p-value = 0,006), dan X 3 sebesar 0,359 adalah signifikan (p-value = 0,006). Ketiga hasil uji-t adalah signifikan, sehingga dapat disimpulkan bahwa data penelitian mendukung hipotesis H2. Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa dari hasil analisis deskriptif, pelatihan yang diikuti karyawan dinilai tepat sasaran terutama kandungan materi dan durasi waktu yang optimal. Kompensasi juga telah dinilai baik terutama pada unsur gaji dan kompensasi pelengkap, sedangkan pada unsur fasilitas yang melingkupi kendaraan dan tempat tinggal cenderung dinilai perlu ditingkatkan. Disiplin kerja karyawan dinilai sangat tinggi, terutama pada ketaatan terhadap peraturan, ketaatan pada standard kerja dan etika kerja. Prestasi kerja karyawan juga direspon sangat positif hampir diketiga unsur yaitu ketepatan waktu, kualitas kerja dan kuantitas kerja. Pelatihan, kompensasi dan disiplin kerja secara simultan dan parsial berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja karyawan pada kantor PT. PLN (Persero) APJ Malang. Seluruh variabel bebas memiliki pengaruh positif dan kontribusi terbesar bersumber dari pelatihan. Kegiatan kelistrikan serta pelayanannya berlangsung dinamis dari waktu ke waktu sehingga update teknologi dan perangkat lainnya untuk menunjang terciptanya prestasi kerja tinggi, karyawan harus mendapatkan kesempatan pelatihan yang luas dengan materi yang tepat.
English Abstract
repair or improvement of human resource quality in an organization or company should become main focus, since it has a very important strategic role as implementer of organizational functions. purpose of this study is to describe training variable and to know simultaneous and partial effects from variables of training, compensation and work discipline toward employee work performance of PT PLN (Persero) Malang Service and Network Area. This research is an explanatory research or explanation study, which explain causal relationship among variables through testing of hypo ses. This research is held in office of PT PLN (Persero) Malang Service and Network Area. sample in this research is 44 respondents. independent variables are: Training (X 1 ), Compensation (X 2 ) and Work Discipline (X 3 ). dependent variable is Employee Work Performance (Y). Multiple linear regression analysis is used as statistical method. result shows that all formulated hypo ses are proved by data support. This research shows that data supporting proves all hypo ses. first hypo sis using F-test shows simultaneous effect from three variables toward work performance in amount of 23,107 is significant (p-value = 0.000). It means that training, compensation and work discipline simultaneously have significant effect toward employee work performance. While for second hypo sis using t-test which is shown by regression coefficient of effect from variable of training (X 1 ), compensation (X 2 ) and work discipline (X 3 ) toward employee work performance in amount of 0.417 is significant for X 1 (p-value = 0.001), 0.211 is significant for X 2 (p-value = 0.006) and 0.359 is significant for X 3 (p-value = 0.006). All three t-tests show significant result. refore, it can be concluded that research data supports hypo sis H2. Based on descriptive analysis on this research result, it can be conclude that training followed by employees is assessed on its target especially for content of material and optimal time duration. Compensation is rated in good level, especially on salaries and complementary compensation. While for facility element consists of vehicle and residence needs to be improved. employee discipline is in a high level, especially in terms of fidelity toward regulation, work standard and work ethic. Employee work performance is also very positively responded in its three elements such as punctuality, work quality and work quantity. training, compensation and work discipline simultaneously and partially have significant effects toward employee work performance in PT. PLN (Persero) Malang Service and Network Area. whole effects of independent variables have a positive direction. largest contribution comes from training variable. electrical activity and service lasted dynamic for time to time. refore, considering technology and o r tools update, employee should have extensive training opportunity and appropriate materials in order to support ir high work performance.
| Item Type: | Thesis (Magister) |
|---|---|
| Identification Number: | TES/658.312 404/BAH/p/041204697 |
| Subjects: | 600 Technology (Applied sciences) > 658 General management > 658.3 Personnel management (human resource management) |
| Divisions: | S2/S3 > Magister Ilmu Administrasi Publik, Fakultas Ilmu Administrasi |
| Depositing User: | Endro Setyobudi |
| Date Deposited: | 26 Dec 2012 09:51 |
| Last Modified: | 26 Dec 2012 09:51 |
| URI: | http://repository.ub.ac.id/id/eprint/159473 |
Actions (login required)
 |
View Item |