Damanik, Martalena (2014) Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Non Fisik Serta Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan (Studi Kasus PT Perkebunan XII (Persero) Kebun Bangelan-Malang, JawaTimur). Sarjana thesis, Universitas Brawijaya.
Abstract
Sektor perkebunan sebagai salah satu bagian dari pertanian adalah komponen penting yang mendukung perekonomian di Indonesia. Menurut Karyadi (2006), bahwa terdapat lima alasan yang menyebabkan sektor pertanian menjadi strategis. Diantaranya pertanian merupakan sektor yang menyediakan kebutuhan pangan masyarakat. Sehingga,perusahaan agribisnis melakukan inovasi produk dalam menghasilkan produk terbaik. Tentunya hal ini juga tidak terlepas dari tujuan awal perusahaan sebagai Lembaga pencari keuntungan (Profit Oriented). Perusahaan PT Perkebunan Nusantara XII (Persero) Bangelan-Malang adalah perusahaan milik Negara dengan luasan 883.2 Ha. Luas lahan kebun Bangelan menuntut perusahaan tersebut memiliki sistem manajemen yang baik, diantaranya peningkatan manajemen produksi, manajemen resiko dan manajemen sumber daya manusia. Sehingga kegiatan produksi di perusahaan tersebut dapat berjalan dengan efektif dan efisien. Karena kebun Bangelan yang memiliki luasan kecil bila dibandingkan dengan kebun lainnya (Jember, Banyuwangi, Kediri, Blitar, dan Lawang), maka kebun ini hanya memiliki Manajer Kebun saja. Manajer Kebun sebagai pimpinan tertinggi dituntut untuk melakukan tugas dengan baik. Manajer kebun selalu rutin mengadakan rapat koordinasi selama satu kali (bulan Agustus/pertengahan tahun) atau lebih apabila ada program kerja yang perlu tambah, dirubah atau ada permasalahan yang terjadi di kebun, dengan Asisten Akuntansi, Keuangan dan Umum (AKU), Asisten Tanaman, Asisten Teknik dan Pengolahan dan Kepala Keamanan untuk mengevaluasi kinerja karyawan. Evaluasi kinerja karyawan ini juga akan dilaporkan ke bagian Sumber daya Manusia (SDM) yang berpusat di Kantor Pusat di Surabaya untuk dikaji ulang. Karena karyawan terbaik akan medapatkan reward dari perusahaan. Tujuan dari penelitian ini adalah 1) Menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan terhadap produktivitas kerja karyawan. 2) Menganalisis pengaruh lingkungan kerja non-fisik terhadap produktivitas kerja karyawan. Hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini adalah 1) Diduga gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan di PT Perkebunan Nusantara XII (Persero) Bangelan-Malang dan gaya kepemimpinan di kebun Bangelan dikategorikan sebagai demokratis. 2) Diduga lingkungan non-fisik berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan di PT Perkebunan Nusantara XII (Persero) Bangelan-Malang. Metode penelitian yang digunakan adalah statistik deskriptif membahas tentang variabel gaya kepemimpinan (X1), lingkungan non-fisik (X 2), dan produktivitas kerja (Y) secara keseluruha n yang diperoleh berdasarkan jawaban responden melalui kuisioner baik dalam frekuensi jumlah, angka persentase, rata-rata (mean) per variabel. Selain itu, statistik kuantitatif dalam penelitian ini dapat diukur dari uji validitas, uji reliabilitas, uji normalitas, uji multikolinieritas, uji Heteroskedastisitas, koefisien nilai determinasi (R2), nilai statistik f, dan nilai statistik t. Hasil penelitian ini adalah 1) Melalui analisis Regresi Linier Berganda, diketahui gaya kepemimpinan berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan di kebun Bangelan-Malang. Pengaruh secara simultan (Uji F) adalah 8.969 dengan taraf signifikansi 0.001. Pengaruh secara parsial (Uji t) adalah 2.161 dengan taraf signifikansi 0.037. 2) Melalui analisis Regresi Linier Berganda, diketahui lingkungan non-fisik berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan di kebun Bangelan-Malang. Pengaruh secara simultan (Uji F) adalah 8.969 dengan taraf signifikansi 0.001. Pengaruh secara parsial (Uji t) 3.343 dengan taraf signifikansi sebesar 0.002. Saran yang dapat diberikan dalam penelitian ini diantaranya 1) Pemimpin (Manajer Kebun) diharapkan lebih memperhatikan, mengarahkan dan membimbing, serta lebih sering berkomunikasi dengan karyawan. Upaya tersebut untuk mengindari kesalahan dalam pelaksanaan kepemimpinan yang dapat menurunkan semangat kerja karyawan. 2) PT. Perkebunan Nusantara XII (Persero) Bangelan-Malang diharapkan mampu memperbaiki lingkungan kerja non fisik agar lebih baik, diantaranya dengan mengadakan liburan/ gathering untuk karyawan secara periodik agar karyawan lebih memperhatikan rasa kebersamaan sehingga semangat kerja karyawan dapat dipertahankan atau bahkan ditingkatkan guna meningkatkan roduktivitas kerja karyawan. 3) Karyawan PT. Perkebunan Nusantara XII (Persero) Bangelan-Malang hendaknya selalu menyampaikan apabila ada keluhan-keluhan kepada pimpinan, dan lebih baik dilakukan secara kolektif.
English Abstract
Plantation sector as one of the farm part is an important component that supports the economy in Indonesia. Accord ing to Karyadi (2006), there are five reasons that caused the agricultural sector to be strategic. Among them, the agriculture sector which provides the ne cessity of food for the society. So, agribusiness company do product innovation in producing the best products. This situation inseparable from the main purpose of the company as profit seekers (Profit Oriented). PT Perkebunan Nusantara XII (Persero) Bangelan-Malang is the government company which has total area of 883.2 Ha. Land area Bangelan garden are demanding the company to have a good management system, including the improvement of production management, risk management and human resources management. So the company's production activities can be run effectively and efficiently. Because of the Bangelan garden has a small area than the others garden (Jember, Banyuwangi, Kediri, Blitar, and Lawang), then this garden only has the garden manager. Garden manager as the higher guidance demanding for do his job well. Garden manager always has a routine coordination meeting once a year (on August/middle of the year) or more if there are programs of work that needs to be added, changed or there si a problem that happening in the garden, with an assistant accountant, finance and public accounting (AKU), the plant's assistant, assistant engineering and head of secu rity for processing and evaluating the performance of employees. Employee performance evaluation will also reported to the human resources (HR) based head office in Surabaya to be re-examined. Because the best employee will earn a substantial reward from the company. The purposes of this research is 1) To analyze the influence of leadership styles to work productivity of employees. 2) To analyze the influence of non-physical work environment of employees work productivity. The hypothesis presented in this study are 1) Allegedly leadership style influential according to work productivity of employees of PT Perkebunan Nusantara XII (Persero) Bangelan-Malang and leadership style at Bangelan garden include in democratic category. 2) Allegedly non-physical environment influential according to the employee’s productivity of PT Perkebunan Nusantara XII (Persero) Bangelan-Malang. The research method used by descriptive statistics about the leadership style of variables (X1), non-physical environment (X 2), and work productivity (Y) which overall earned based on the answers of the respondents through a questionnaire in both the number of frequencies, percentage figures, the average (mean) per variable. In addition, quantitative statistics in this research can be measured from the validity test, reliability test, normality test, multicoloniarity test, test of Heteroscedastisity, determination value (R2), the value of statistics f, and the statistical values of t. The results of this research are 1) Through Multiple Linear regression analysis, known to the leadership style of influential positively and significantly to the productivity of employees whom working in the Bangelan-Malang. The influence of simultaneous (F Test) is 8.969 with the significance level 0.001. Effect of partially (t-test) is 2.161 with the significance level 0.037. 2) Through Multiple Linear regression analysis, know n to non-physical environment affect positively and significantly to the productivity of employees working in the Bangelan-Malang. The influence of simultaneous (F Test) is 8.969 with the significance level 0.001. Effect of partially (t-test) 3.343 with the significance level amounted to 0002. Suggestion that can be given in research are 1) The leader (garden manager) expected more careful direct and guide, and communicate with employees more frequently. That effortsis to avoid the mistake in the implementation of leadership that can bring the spirit of employees lower. 2) PT Perkebunan Nusantara XII (Persero) Bangelan-Malang expected to repairing the non-physic work environment better, such as with a vacation or gathering for employees periodically, this activity can improvement the attention to the sense of working, so the employees can be defended or even to boost employment increased employees productivity. 3) The employees of PT Perkebunan Nusantara XII (Persero) Bangelan-Malang should always convey the problem to the leader when there is a problem and better do that collectively.
Other obstract
-
| Item Type: | Thesis (Sarjana) |
|---|---|
| Identification Number: | SKR/FP/2014/162/051403826 |
| Uncontrolled Keywords: | gaya kepemimpinan, lingkungan kerja non-fisik, dan produktivitas kerja karyawan; leadership style, non-physic al environment, and the employee’s productivity |
| Subjects: | 600 Technology (Applied sciences) > 658 General management > 658.3 Personnel management (human resource management) |
| Divisions: | Fakultas Pertanian > Agribisnis |
| Depositing User: | Hasbi |
| Date Deposited: | 14 Jul 2014 12:58 |
| Last Modified: | 12 Dec 2021 15:51 |
| URI: | http://repository.ub.ac.id/id/eprint/129614 |
Preview |
Text
SKRIPSI_MARTALENA DAMANIK.pdf Download (2MB) | Preview |
Actions (login required)
 |
View Item |