Hidayanto, Agung (2014) Pengaruh Kompensasi Finansial Dan Non Finansial Terhadap Motivasi Dan Kinerja Karyawan (Studi Pada Karyawan PT. AXA Financial Indonesia Cabang Malang). Sarjana thesis, Universitas Brawijaya.
Abstract
Kompensasi memegang peranan penting dalam meningkatkan kinerja karyawan karena salah satu alasan utama seorang bekerja adalah untuk memenuhi kebutuhan hidupnya dari kompensasi yang mereka terima. Dengan pemberian kompensasi yang layak dan adil diharapkan para karyawan memiliki semangat kerja yang tinggi dan dapat meningkatkan kualitas kerja karyawan. Baik Kompensasi finansial maupun non finansial sangat penting peranannya sebagai faktor motivator untuk meningkatkan kinerja karyawan dalam kehidupan berorganisasi Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kompensasi finansial terhadap motivasi, mengetahui pengaruh kompensasi non finansial terhadap motivasi, mengetahui pengaruh kompensasi finansial terhadap kinerja karyawan, mengetahui pengaruh kompensasi non finansial terhadap kinerja karyawan dan mengetahui pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan. Jumlah sampel dalam penelitian ini sebanyak 56 karyawan. Teknik analisis yang digunakan yaitu analisis jalur. Berdasarkan hasil analisis menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel Kompensasi Finansial terhadap Motivasi Kerja pada karyawan PT. AXA Financial Indonesia Cabang Malang. Terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel Kompensasi Non Finansial terhadap variabel Motivasi Kerja pada Karyawan PT. AXA Financial Indonesia Cabang Malang. Terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel Kompensasi Finansial terhadap Kinerja Karyawan pada karyawan PT. AXA Financial Indonesia Cabang Malang. Terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel Kompensasi Non Finansial terhadap variabel Kinerja Karyawan pada karyawan PT. AXA Financial Indonesia Cabang Malang. Terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada karyawan PT. AXA Financial Indonesia Cabang Malang. Oleh karena itu perusahaan perlu mempertimbangkan kebijakan-kebijakan kompensasi yang ada agar dirasakan adil bagi seluruh karyawan, yaitu dengan menyesuaikan pemberian kompensasi berdasarkan kinerja, beban kerja, hasil kerja, tingkat pendidikan dan lama bekerja.
English Abstract
Compensation plays an important role in improving the performance of employees as one of the main reasons the work is to meet the needs of life from the compensation they receive. With the provision of adequate and fair compensation is expected that employees have high morale and can improve the quality of work of employees. Both financial and non financial compensation is very important role as a motivator factor to improve the performance of employees in organizational life. This study aims to determine the effect of financial compensation on motivation, knowing the effect of non-financial compensation on motivation, determine the effect of financial compensation on employee performance, determine the effect of non-financial compensation on employee performance and determine the effect of motivation on employee performance. The number of samples in this study were 56 employees. The analysis technique used is path analysis. Based on the results of the analysis indicate that there is a significant relationship between the variables of the Financial Compensation in the Workplace Motivation PT. AXA Financial Indonesia Malang Branch. There is a significant relationship between the variable to variable Nonfinancial Compensation Work Motivation on Employee PT. AXA Financial Indonesia Malang Branch. There is a significant relationship between the variables of the Financial Compensation on Employee Performance PT. AXA Financial Indonesia Malang Branch. There is a significant relationship between the variable to variable Nonfinancial Compensation Employee Performance in PT. AXA Financial Indonesia Malang Branch. There is a significant relationship between work motivation variables on Employee Performance in PT. AXA Financial Indonesia Malang Branch. Therefore, companies need to consider compensation policies exist that felt fair to all employees, i.e. by adjusting the compensation based on performance, workload, work, education levels and long work.
Other obstract
-
| Item Type: | Thesis (Sarjana) |
|---|---|
| Identification Number: | SKR/FIA/2014/625/051406031 |
| Uncontrolled Keywords: | - |
| Subjects: | 600 Technology (Applied sciences) > 658 General management > 658.3 Personnel management (human resource management) > 658.32 Compensation management |
| Divisions: | Fakultas Ilmu Administrasi > Ilmu Administrasi Bisnis / Niaga |
| Depositing User: | Hasbi |
| Date Deposited: | 02 Oct 2014 08:42 |
| Last Modified: | 23 Nov 2021 11:55 |
| URI: | http://repository.ub.ac.id/id/eprint/116751 |
Preview |
Text
Agung_Hidayanto_(0910323006).pdf Download (5MB) | Preview |
Actions (login required)
 |
View Item |