Zhafarina, Siti Fildzah (2017) Analisis Hubungan Suasana Komunikasi Organisasi Dan Seleksi Penerimaan Karyawan Dengan Kinerja Karyawan Terhadap Produktivitas Karyawan Perusahaan Jamu PT. Gujati 59 Utama (Studi Kasus di PT. Gujati 59 Utama). Sarjana thesis, Universitas Brawijaya.
Abstract
PT. Gujati 59 Utama. PT. Gujati 59 Utama merupakan perusahaan agroindustri profesional yang potensial dan berkembang dalam pengolahan hasil pertanian. PT. Gujati 59 Utama dalam menjalankan kegiatan perusahaan, tentunya juga memiliki berbagai aspek pendukung yang mengoptimalkan jalannya suatu perusahaan, salah satu aspek penting dalam menjalankan perusahaan yaitu aspek sumber daya manusia (SDM) yang dimana sebagai penggerak dalam perusahaan. Maka tentunya kinerja dari sumber daya manusia tersebut perlu dikelola dengan baik agar mendapatkan hasil produktivitas karyawan yang tinggi, sehingga nantinya juga akan berpengaruh pada tujuan perusahaan yang lebih cepat tercapai. Komunikasi organisasi berperan penting dalam menjembatani karyawan agar dapat berhubungan antara satu dengan yang lainnya baik dalam hubungan pekerjaan maupun dalam kehidupan pribadi. Perilaku komunikasi karyawan akan membentuk suasana komunikasi dalam perusahaan. Suasana komunikasi yang terjadi dalam perusahaan merupakan hasil dari persepsi-persepsi karyawan yang telah lama melekat pada perusahaan. Komunikasi pada perusahaan berlangsung juga dalam tahap seleksi penerimaan karyawan. Seleksi karyawan dapat berjalan dengan optimal jika dicapai pemahaman mengenai kriteria yang dibutuhkan oleh perusahaan dan kemampuan yang dimiliki oleh karyawan. Perusahaan tentunya memiliki kriteria untuk karyawan yang akan bekerja di perusahaan, namun penerapan seleksi karyawan terlihat kurang berjalan efektif. Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan faktor-faktor yang membetuk suasana komunikasi organisasi di PT. Gujati 59 Utama, mendeskripsikan kriteria penentu seseorang dapat diterima kerja sebagai karyawan di PT. Gujati 59 Utama, menganalisis hubungan antara suasana komunikasi organisasi dan kriteria dalam seleksi penerimaan karyawan dengan kinerja karyawan di PT. Gujati 59 Utama, menganalisis hubungan kinerja karyawan terhadap produktivitas kerja karyawan di PT. Gujati 59 Utama, menganalisis hubungan suasana komunikasi organisasi dan kriteria dalam seleksi penerimaan karyawan dengan produktivitas karyawaan di PT. Gujati 59 Utama, dan mendeskripsikan model hubungan antara suasana komunikasi organisasi dan kriteria dalam seleksi penerimaan karyawan dengan kinerja karyawan terhadap produktivitas karyawan PT. Gujati 59 Utama. Pada penelitian ini menggunakan pendekatan analisis kualitatif kuantitatif atau yang sering disebut dengan mixed method. Analisis deskriptif kualitatif untuk mendeskripsikan suasana komunikasi organisasi yang terjadi di PT. Gujati 59 Utama, mendeskripsikan kriteria seleksi penerimaan karyawan di PT. Gujati 59 Utama, dan mendeskripsikan model hubungan suasana komunikasi organisasi dan seleksi penerimaan karyawan dengan kinerja karyawan terhadap produktivitas karyawan perusahan jamu PT. Gujati 59 Utama. Analisis kuantitatif digunakan ii untuk menganalisis hubungan antara suasana komunikasi organisasi terhadap kinerja karyawan, lalu kriteria penerimaan karyawan terhadap kinerja karyawan, kinerja karyawan terhadap produktivitas karyawan, suasana komunikasi organisasi dengan produktivitas karyawan, dan kriteria penerimaan karyawan dengan produktivitas karyawan. Alat analisis yang digunakan adalah Rank Spearman. Hasil pada penelitian ini yaitu faktor kepercayaan merupakan faktor yang paling dominan untuk membentuk suasana komunikasi organisasi. Kriteria kepribadian dan kondisi fisik merupakan kriteria yang dominan dapat membantu karyawan diterima bekerja di PT. Gujati 59 Utama. Kemudian, hubungan yang tertinggi dan signifikan antara suasana komunikasi organisasi terhadap kinerja karyawan didapatkan pada faktor berkinerja tinggi dengan dampak antar pribadi. Hubungan antara kriteria penerimaan karyawan dengan kinerja karyawan juga terjalin paling kuat dan signifikan melalui faktor kepribadian dengan kuantitas. Hubungan yang tertinggi dan signifikan antara kinerja karyawan dengan produktivitas karyawan melalui faktor kuantitas kerja dengan kualitas produktivitas karyawan. Hubungan yang tertinggi dan signifikan juga terjadi pada suasana komunikasi organisasi terhadap produktivitas karyawan melalui faktor kemauan berkinerja tinggi dengan tingkat kuantitas produktivitas karyawan. Hubungan yang tertinggi dan signifikan juga terjadi pada kriteria penerimaan karyawan dengan tingkat produktivitas karyawan yang melalui faktor kepribadian dengan tingkat kualitas. Model untuk meningkatkan produktivitas karyawan yang pertama yaitu dari tingkat kinerja karyawan, lalu suasna komunikasi organisasi, dan yang terakhir adalah kriteri penerimaan karyawan.
English Abstract
PT. Gujati 59 Utama. PT. Gujati 59 Utama is a potential and growing professional agroindustry company in the processing of agricultural products. PT. Gujati 59 utama is running the company's activities, of course also has various supporting aspects that optimize the running of a company, one important aspect in running the company is the aspect of human resources (HR) which as a driver in the company. Then of course the performance of human resources need to be managed well in order to get high employee productivity results, so that later will also affect the company's objectives are more quickly achieved. The organization's Communication plays an important role in bridging employees in order to relate with each other both in terms of jobs and personal lives. Employee communication behavior will shape the communication atmosphere within the company. The atmosphere of communication that occurs within the company is the result of employee perceptions that have long been attached to the company. Communication at the company takes place also in the selection stage of employee acceptance. Selection of employees can run optimally if achieved understanding of the criteria required by the company and the ability of employees. Companies certainly have criteria for employees who will work in the company, but the implementation of employee selection looks less effective. This study aims to describe the factors that set the atmosphere of organizational communication in PT. Gujati 59 Utama, describes the criteria determining a person can be accepted to work as an employee at PT. Gujati 59 Utama, analyze the relationship between the atmosphere of organizational communication and criteria in the selection of employee acceptance with employee performance in PT. Gujati 59 Utama, analyzing employee performance relation to employee work productivity at PT. Gujati 59 Utama, analyze the relationship of organizational communication atmosphere and criteria in the selection of employee recruitment with employee productivity at PT. Gujati 59 Utama, and describes the model of relationship between the atmosphere of organizational communication and criteria in the selection of employee recruitment with employee performance on employee productivity PT. Gujati 59 Utama. This study using qualitative analysis approach quantitative or often called a mixed method. Qualitative descriptive analysis to describe the atmosphere of organizational communication that occurred in PT. Gujati 59 Utama, describes the selection criteria for employee acceptance at PT. Gujati 59 Utama, and describe the model of relationship of communication atmosphere of organization and selection of employee recruitment with employee performance to employee productivity of herbal medicine company PT. Gujati 59 Utama. Quantitative analysis is used to analyze the relationship between the atmosphere of organizational communication to employee performance, then the criteria of employee acceptance of employee iv performance, employee performance on employee productivity, organizational communication atmosphere with employee productivity, and employee acceptance criteria with employee productivity. The analysis tool used is Rank Spearman. The result of this research is trust factor is the most dominant factor to creat atmosphere communication organization. Personality criteria and physical conditions are the dominant criteria that can help employees get accepted to work in PT. Gujati 59 Utama. The highest and significant relationship between the organizational communication atmosphere toward employee performance is found in high performance factors with interpersonal impact. The relationship between employee acceptance criteria and employee performance is also strongest and most significant through personality factor with quantity. The highest and significant relationship between employee performance and employee productivity through work quantity factor with employee productivity quality. The highest and significant relationship also occurs in the atmosphere of organizational communication to employee productivity through a factor of high-performing willingness with the level of employee productivity. The highest and significant relationship also occurs on the criteria of employee acceptance with employee productivity level through personality factor with quality level. Models to improve employee productivity are first from the level of employee performance, then atmosphere organizational communication, and the last is the criteria of employee acceptance.
| Item Type: | Thesis (Sarjana) |
|---|---|
| Identification Number: | SKR/FP/2017/428/051707657 |
| Uncontrolled Keywords: | Kinerja Karyawan, Produktivitas Karyawan, Penerimaan Karyawan, Seleksi, Komunikasi Organisasi |
| Subjects: | 300 Social sciences > 331 Labor economics > 331.1 Labor force and market > 331.11 Labor force > 331.118 Labor productivity |
| Divisions: | Fakultas Pertanian > Sosial Ekonomi Pertanian |
| Depositing User: | Yusuf Dwi N. |
| Date Deposited: | 08 Nov 2017 08:58 |
| Last Modified: | 27 Jun 2022 02:52 |
| URI: | http://repository.ub.ac.id/id/eprint/5102 |
![[thumbnail of SITI FILDZAH ZHAFARINA.pdf]](http://repository.ub.ac.id/style/images/fileicons/text.png) |
Text
SITI FILDZAH ZHAFARINA.pdf Download (3MB) |
Actions (login required)
 |
View Item |