Farid, A and Taher Alhabsji, Prof. Dr. and Drs. Heru Susilo, MA. (2005) Budaya Organisasi dan Pengaruhnya terhadap Kualitas ehidupan Kerja (Quality of Work Life/QWL) (Studi pada Rumah Sakit Umum Lavalette Malang). Magister thesis, Universitas Brawijaya.
Abstract
Penelitian ini dilakukan atas dasar kenyataan semakin pentingnya budaya organisasi bagi kelangsungan hidup organisasi terutama dalam upaya integrasi internal dan adaptasi eksternal. Dalam upaya tersebut penciptaan lingkungan kerja yang kondusif baik berupa fisik ataupun psikologis menjadi keniscayaan, yaitu berupa kualitas kehidupan kerja/QWL. Permasalahan dalam penelitian ini adalah: Bagaimana gambaran mengenai budaya organisasi yang tercakup dalam variabel komunikasi, perilaku kepemimpinan, inovasi dan pengambilan resiko, agresifitas, dukungan, orientasi hasil, orientasi tim dan imbalan serta kualitas kehidupan kerja/QWL di Rumah Sakit Lavalette Malang; Apakah budaya organisasi yang meliputi variabel komunikasi, perilaku kepemimpinan, inovasi dan pengambilan resiko, agresifitas, dukungan organisasi, orientasi hasil, orientasi tim dan imbalan secara bersama-sama memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kualitas kehidupan kerja karyawan; dan Apakah budaya organisasi yang meliputi variabel komunikasi, perilaku kepemimpinan, inovasi dan pengambilan resiko, agresifitas, dukungan organisasi, orientasi hasil, orientasi tim dan imbalan secara parsial memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kualitas kehidupan kerja karyawan. Tujuan penelitian ini adalah Untuk mengetahui dan menggambarkan budaya organisasi yang tercakup dalam variabel komunikasi, perilaku kepemimpinan, inovasi dan pengambilan resiko, agresifitas, dukungan, orientasi hasil, orientasi tim dan imbalan serta kualitas kehidupan kerja/QWL di Rumah Sakit Lavalette Malang; Untuk mengetahui pengaruh yang signifikan antara variabel komunikasi, perilaku kepemimpinan, inovasi dan pengambilan resiko, agresifitas, dukungan organisasi, orientasi hasil, orientasi tim dan imbaian secara bersama-sama terhadap kualitas kehidupan kerja karyawan; dan Untuk mengetahui pengaruh yang signifikan antara variabel komunikasi, perilaku kepemimpinan, iniovasi dan pengambilan resiko, agresifitas, dukungan organisasi, orientasi hasil, orientasi tim dan imbalan secara parsial terhadap kualitas kehidupan kerja karyawan Jenis penelitian ini adalah survai dan dilihat dari maksud survainya adalah penelitian explanatory (penjelasan). Lokasi penelitiannya pada Rumah Sakit Umum Lavalette Malang. Populasinya adalah seluruh karyawan yang ada di Rumah Sakit Lavalette yang berjumlah 231 orang dan sampelnya berjumlah 70 responden. Jenis dan sumber datanya adalah data primer yang diperoleh dari obyekya dengan menggunakan kuesioner dan data sekunder yaitu dalam bentuk yang sudah jadi berupa dokumen-dokumen dan arsip-arsip. Metode pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan kuesioner, interview (wawancara) dan dokumentasi. Variabel bebas dalam penelitian ini adalah komunikasi (X1), perilaku kepemimpinan (X2), inovasi dan pengambilan resiko(X3), agresivitas (X4), dukungan organisasi (X5), orientasi hasil (X6), orientasi tim (7) dan imbalan (X8); dan variabel terikatnya: kualitas kehidupan kerja (QWL) karyawan (Y). Jenis pertanyaan dalam kuesioner adalah tertutup dengan pemberian skor menurut skala Likert bergradasi 5. Kuesioner yang digunakan diuji dulu validitas dan reliabilitasnya. Metode analisis datanya menggunakan analisis statistik yaitu analisis statistik deskriptif untuk mengetahui distribusi frekuensi jawaban responden dan analisis statistik inferensial dengan alat analisis regresi linier berganda untuk mengetahui pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat secara bersama-sama maupun secara parsial. Sebelum penggunaan analisis regresi linier berganda diperlukan uji asumsi klasik yaitu uji multikolinearitas, heteroskedastisitas, dan normalitas. Untuk pengujian hipotesis pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat secara bersama-sama digunakan uji F. Untuk pengujian hipotesis pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat secara parsial digunakan uji t. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa rata-rata jawaban responden terhadap variabel komunikasi, perilaku kepemimpinan, inovasi dan pengambilan resiko, agresivitas, dukungan organisasi, orientasi hasil, orientasi tim, imbalan dan kualitas kehidupan kerja/QH/L karyawan adalah positif, yang berarti para karyawan RSU Lavalette Malang menanggapi positif terhadap kesembilan variabel tersebut. Terdapat pengaruh yang signifikan secara bersama-sama antara variabel bebas terhadap variabel terikat dengan kontribusinya sebesar 75%. Terdapat pengaruh yang signifikan secara parsial antara variabel bebas terhadap variabel terikat. Koefisien regresi variabel komunikasi sebesar 0,309 (bertanda positif) dan kontribusinya sebesar 7.1%. Koefisien regresi variabel perilaku kepemimpinan sebesar 0.336 (bertanda positif) dan kontribusinya sebesar 8,6%. Koefisien regresi variabel inovasi dan pengambilan resiko sebesar 0,451 (bertanda negatif) dan kontribusinya sebesar 6.5%. Koefisien regresi variabel agresivitas sebesar 0,421 (bertanda positif) dan kontribusinya sebesar 7,6%. Koefisien regresi variabel dukungan organisasi sebesar 0.531 (bertanda positif) dan kontribusinya sebesar 9.2%. Koefisien regresi variabel orientasi hasil sebesar 0.308 (bertanda positif) dan kontribusinya sebesar 8.3%. Koefisien regresi variabel orientasi tim sebesar 0.461 (bertanda positif) dan kontribusinya 7.5%. Koefisien regresi variabel imbalan sebesar 0.550 (bertanda positif) dan kontribusinya sebesar 10.2%. Variabel Imbalan juga merupakan variabel yang berpengaruh paling dominan terhadap kualitas kehidupan kerja/QWL karyawan.
English Abstract
This research is done on the basis of important organizational culture to guarantee continuity of organizational life, especially on the internal integration and external adaptation. In the effort, the environmental job which good in the form of psychological to physical is undoubtedly, that is quality of work life. Problem of this research are How to describe organizational culture which are communications, leadership behavioral, innovation and taking risk, aggressiveness, organizational support, result and team orientation, reward and quality of work life at the Lavalette hospital and Whether organizational culture influences on the quality of work life employees partially and simultanneously . Research target are to know and describe organizational culture covering communications variable, leadership behavioral, innovation and taking risk, aggressiveness, organizational support, result orientation, team orientation, reward and quality of work life employees at the Lavalette Hospital. It find out effect organizational cultue on the quality of work life employees simultaneously and partially. Type of this research is survey. Sum of employees at the Lavalette hospital are 231 people and samples of the research amount to 70 respondent. Type and source of data are primary obtained with respondent using questionnaire and secondary data that is document and archives at the Lavalette Hospital. Method of data collecting conducted by using questionnair, interview and documentation. Independent variable are communications (X1), leadership behavioral (X2), innovation and taking risk (X3), aggressiveness (X4), organizational support (X5), result orientation (X6), team orientation (X7) and reward (X8); and the dependent variable is quality of work life work (QWL) Employees (Y). Type of Question in questionnaire is closed with score according to scale of Likert that has gradation 5. Questionnaire tested validity and its reliability. Statistical data analysis was used to know distribution of frequency and inferential to know relationship between independent variable to dependent variable. Result of this research indicate that respondent answer about communications variable, leadership behavioral, innovation and taking risk, aggressiveness, organizational support, result and team orientation, reward and quality of work life /QWL employees are positive. There are influence simultaneously independent variable to dependent variable with contribution equal to 75%. There are influence independent variable to dependent variable partially. Regression coefficient of communications variable equal to 0,309 (positive sign). Regression coefficient of leadership behavioral variable equal to 0.336 (positive sign), Regression coefficient of innovation and taking risk variable equal to 0,651 (negative sign). Regression coefficient of aggressiveness variable equal to 0,421 (positive sign). Regression coefficient of organizational support variable equal to 0.631 (positive sign). Regression coefficient of orientation result variable equal to 0.308 (positive sign). Regression coefficient of orientation team variable equal to 0.461 (positive sign). Regression coefficient reward variable equal to 0.550 (positive sign).
| Item Type: | Thesis (Magister) |
|---|---|
| Identification Number: | 040503 |
| Divisions: | S2/S3 > Magister Administrasi Bisnis, Fakultas Ilmu Administrasi |
| Depositing User: | S Sucipto |
| Date Deposited: | 16 Dec 2024 01:45 |
| Last Modified: | 16 Dec 2024 07:24 |
| URI: | http://repository.ub.ac.id/id/eprint/233907 |
![[thumbnail of A . F A R I D.pdf]](http://repository.ub.ac.id/style/images/fileicons/text.png) |
Text
A . F A R I D.pdf Download (29MB) |
Actions (login required)
 |
View Item |