Pengaruh Perilaku Pemimpin Terhadap Kinerja (Studi pada PT. Bentoel Prima - Malang)

Waspodo, Gatot Priyo and Taher AL Habsji, Prof. DR. and Drs. M. AL Musadieq, MBA (2002) Pengaruh Perilaku Pemimpin Terhadap Kinerja (Studi pada PT. Bentoel Prima - Malang). Magister thesis, Universitas Brawijaya.

Abstract

Latar belakang penelitian ini didasari oleh pemikiran bahwa peran seorang pemimpin mempunyai arti yang penting dalam kehidupan sebuah organisasi dimana diharapkan pemimpin dapat memberikan pengaruh dan mengarahkan sumber daya yang ada kearah pencapaian tujuan yaitu dengan berusaha mengubah perilaku bawahannya menjadi orang yang merasa mampu dan bennotivasi tinggi, dalam meningkatkan peran bawahan tersebut dengan memberikan dorongan citacita dan nilai moral yang lebih tinggi serta pengembangan potensi dan performan bawahannya. Pemimpin harus mengelola bawahannya secara efektif, dengan imbalan dan perlakuan yang adil sesuai hasil pekerjaan bawahan. Penelitian ini menunjukkan bahwa perilaku pemimpin mempunyai pengaruh yang dominan terhadap kinerja karyawan suatu organisasi. Pemimpin yang profesional dan berkompeten apabila perilaku tugas maupun hubungan diarahkan untuk mempengaruhi pada pelaksanaan tugas-tugas dan mampu menyesuaikan dengan situasi dan kondisi lingkungan organisasi untuk meningkatkan kinerja yang optimal. Tujuan penelitian ini dimaksudkan untuk memberikan gambaran perilaku tugas dan perilaku hubungan kinerja karyawan serta untuk mengetahui sejauh mana pengaruh antar variabel tersebut baik secara parsial, maupun secara bersama-sama. Sampel yang diambil adalah karyawan PT. Bentoel Prima Malang yang berjumlah 94 responden yang terdiri dari karyawan tetap bulanan yang tidak mempunyai bawahan dan selain dari bagian pemasaran yang dipilih secara proporsional random sampling. Data yang dibutuhkan adalah data primer dan data sekunder. Pengukuran data didasarkan pada sikap yang ditunjukkan oleh responden dengan menggunakan skala Likert (Likert Scale) yaitu kesetujuan atau ketidaksetujuan sikap responden atas pemyataan kuestioner. Analisa data yang dipergunakan untuk menjawab tujuan penelitian adalah teknik regresi berganda dengan uji F dan uji t dengan alpha sebesar 5%. Hasil penelitian diperoleh pemahaman bahwa variabel perilaku tugas dan perilaku hubungan mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Keseluruhan variabel perilaku tugas dan perilaku hubungan secara umum sudah cukup bagus namun ada beberapa hal masih harus mendapatkan perhatian yang dapat menjadi masukan oleh pihak manajemen perusahaan karena: Pertama, indikator peran pimpinan dalam metapkan standar waktu yang sangat rinci dalam pekerjaan adalah tidak dominan hal ini menunjukkan respon karyawan sangat kecil terhadap peran tersebut, sehingga diharapkan pimpinan dalam memberikan perannya harus lebih realistis; Kedua, indikator peran penetapan teknik pelaksanaan kerja adalah tidak dominan hal ini menunjukkan pimpinan kurang mengkomunikasikan informasi yang relevan dengan tugas yang dibutuhkan karyawan, sehingga diharapkan pimpinan dalam memberikan perannya harus senantiasa mengedepankan komunikasi informasi yang relevan sesuai dengan yang dibutuhkan karyawan; Ketiga, adanya indikator peran pimpinan dalam memberikan motivasi adalah tidak dominan, sehingga perlu peningkatan peran pimpinan dalam memberikan motivasi terhadap karyawan.

English Abstract

The Background of the research is a though that a leader rule have an important position in an organization live which a leader is expected to give his influence and direct all human resources to reach the goal of the organization. The goal are trying to change the lower staff behavior to be a man who so he thing able to do anything and have a high motivation, increasing the lower staff rule by give a support high morality standard development and performance. A Leader has to manage his sub ordinate effectively with a good reward and square deal base on their performance. This research shows that the leader behavior have a dominant effect to the employee performance in a organization. Leader called a professional and competent if he can direct all of duties and relation to influence on the duties realization and able to adapt with the organization condition to optimize the work performance. This study is to give an illustration of a duty and relation behavior. It also gives an illustration of staff performance to observe the effect between variables in a partial and stimulant. Samples were taken from PT. Bentoel Prima Malang it include of 94 respondents from a fix staff who don' t have a sub ordinate and the staff except the marketing division which is choosing proportionally as random sampling. The data which this research need is a primer and skunder data. The data measurement is based on the respondents attitude with Likert scale. The Likert scale is measure from agree and disagreement of in the questionnaire. The data analysis is multiple regression technique using F test and t test with correction is 5%. From this research, we got an understanding that variable of duty behavior and relation have a significant effect to employee performance. Generally, whole duty behavior are good enough. But there is something which need more attention and can be an input for management because: First, leader rule indicator on determine the specific work time standard is not dominant it shows that the employee isn’t too responsive to the rule, so leader was excepted to do realistic rule. Second, the determination of technical indication is not dominant. It showed that leader didn’t give enough relevant information to his employee. Third, leader rule indication in giving motivation is not dominant, so a leader should increase the employee motivation.

Item Type:	Thesis (Magister)
Identification Number:	040203
Divisions:	S2/S3 > Magister Ilmu Administrasi Publik, Fakultas Ilmu Administrasi
Depositing User:	S Sucipto
Date Deposited:	19 Nov 2024 07:27
Last Modified:	19 Nov 2024 07:27
URI:	http://repository.ub.ac.id/id/eprint/232832

Text GATOT PRIYO WASPODO.pdf Download (16MB)

Actions (login required)

View Item