Fitriansyah HS., H.M. (2002) Studi tentang Identifikasi dan Analisis Isu-isu Strategis yang Dihadapi Dinas Perhubungan Darat dan Angkutan Sungai Danau dan Penyeberangan Propinsi Kalimantan Timur. Magister thesis, Universitas Brawijaya.
Abstract
Organisasi publik hams mampu bertindak strategis {think an act strategically) melalui kegiatan manajemen strategis atau rencana strategis. Keban (1995:8) mengemukakan bahwa penerapan manajemen strategis atau strategic planning bagi pemerintah daerah sangat penting dalam rangka memberikan pelayanan publik yang baik di masa depan, strategic planning bagi pemerintah daerah akan sangat bermanfaat terutama dalam memacu pola pikir strategis mengenai apa misi utama pemerintah daerah yang hendak dicapai, tujuan jangka panjang dan tujuan jangka pendek, rencana-rencana strategisnya, dan rencana-rencana operasional khususnya program-program dan proyek. Pesatnya pembahan di berbagai aspek kehidupan menuntut adanya reformasi total dan transparansi birokrasi. Oleh karena itu sudah saatnya pemerintah pusat dan daerah tidak saja bisa mengums dirinya sendiri secara operasional, tetapi hams mampu melaksanakan dan meneijemahkan visi dan misi organisasi pemerintah sebagai pelayan publik secara profesional, efisien, efektif dan bertanggung jawab. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasikan dan menganalisis isu-isu srategis yang dihadapi oleh Dinas Perhubungan Darat dan Angkutan Sungai Penyeberangan Propinsi Kalimantan Timur dalam melaksanakan mandat dan misinya. Karena itu penelitian difokuskan pada isu-isu strategis yang dihadapi oleh Dinas Perhubungan Darat dan Angkutan Sungai Danau dan Penyeberangan yang terdiri atas: (1) lingkungan internal, yang meliputi: sumberdaya (input), strategi yang telah ditetapkan (process), kineija yang telah dicapai (output). Sedangkan lingkungan ekstemal, meliputi: aspek politik, aspek ekonomi, aspek sosial, aspek teknologi. Lokasi penelitian pada Dinas Perhubungan Darat dan Angkutan Sungai Danau dan Penyeberangan Propinsi Kalimantan Timur. Pemilihan lokasi penelitian ini dilakukan secara sengaja (purposive), dengan pertimbangan bahwa perkembangan sarana transportasi jalan di Propinsi Kalimantan Timur saat ini ditandai dengan semakin tingginya ams lalu lintas pengguna jalan dan pesatnya pertumbuhan kenderaan bermotor. Berdasarkan hasil analisis SWOT diketahui bahwa terdapat beberapa faktor kekuatan yang dapat dimanfaatkan dan kelemahan yang perlu dibenahi pada Dinas Perhubungan Darat dan ASDP Propinsi Kalimantan Timur, yaitu (a) Kekuatan (Strength) yang terdiri atas kualitas pegawai, dan adanya biaya operasional setiap tahun; (b) Kelemahan (Weaknesses) terdiri atas: budaya keija pegawai yang rendah, tingkat kesejahteraan pegawai rendah, sarana/prasarana kurang memadai, penerapan strategi bottom-up planning dan top-down planning belum efektif, dan kineija pegawai masih rendah. Sedangkan peluang yang dapat dimanfaatkan dan ancaman yang perlu dihindari adalah: (a) Peluang (opportunities) terdiri atas: adanya peraturan perundang-undangan yang mengatur tentang otonomi daerah, kondisi ekonomi yang kondusif, adanya kepatuhan dan partisipasi masyarakat, adanya lembaga-lembaga pendidikan dan pelatihan, dan adanya berbagai teknologi, khususnya yang berkaitan dengan tugas dan fiingsi di bidang perhubungan darat dan angkutan sungai danau dan penyeberangan; Sedangkan (b) Ancaman (Threats) meliputi: adanya daerah-daerah pemekaran, teijadinya inflasi, perubahan pola hidup yang konsumtif, dan rendahnya penguasaan penggunaan teknologi oleh para pegawai. Karena itu disarankan agar Dinas Perhubungan Darat dan ASDP Propinsi Kalimantan Timur, melakukan langkah-langkah kebijakan sebagai berikut: (a) memberikan penghargaan yang adil dan merata kepada pegawai yang menunjukkan prestasi, dedikasi, disiplin dan loyalitas yang tinggi dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, serta memberikan sanksi kepada pegawai yang melanggar ketentuan kepegawaian yang berlaku; (b) mengembangkan suatu sistem pelayanan yang cepat, murah, efesien dan efektif; (c) melengkapi sarana dan prasarana yang dibutuhkan dalam rangka menunjang pelaksanaan tugas dan fiingsi; dan (d) meningkatkan kualitas sumberdya manusia, melalui pendidikan formal maupun pendidikan penunjang (pendidikan dan pelatihan penjenjangan dan teknis fimgsional) baik di dalam maupun di luar negeri.
English Abstract
Public organizations must able to think and act strategically through strategic management actions or strategic planning. Keban (1995:8) stated that strategic management actions or strategic planning is very important for local government in terms of delivering better public services in the future. The strategic planning will be very useful for local government, particularly in encouraging strategic way of thinking about the main mission, the long and short term of goals, strategic planning, and operational planning, especially program and projects of local government that will be achieved. The vast changes in various aspects of lives demands total reformation and bureaucratic transparency. Hence, it is the right time for central and local government to operationally manage and be selfgovernance. Local government, anyhow, shoul be able to translate and implement the vision and mission of government organization as professional, efficient, effective, and responsible pulic services. This research aims to identify and analyze strategic issues faced by The Communication Service on Land and The Lake and River Transportation in East Kalimantan Province comprises: The Internal environments including: resources (input), established strategic (process), achieved performance (output), while the external environmants comprising: technological aspects. Research location is The Communication Service on Land and The Lake and River Transportation in East Kalimantan Province. The research location was purposely choosen (purposive), using some considerations that the means development of land transportation in East Kalimantan Province nowadays is marked with the increasing traffic flow and vehicles. Based on the result analysis of SWOT, it is found that some there are beneficial strengths and weaknesses should have be mended in The Communication Service for Land Transportation and ASDP East kalimantan Province , namely (a) Strengths comprising the quality of public servants, the annual operational cost; (b) Weaknesses consisting of: low work culture of public servants, low level of employee welfare, unsufficient means/infrastructures, the uneffective implementation of bottom-up and top-down planning strategies, and the low performance of public servants. The opportunities that could be taken advantage of and threats that should be avoided are: (a) the opportunities consisting of: Regulation acts regulating regional autonomy, condusive economic conditions, community/people obedience and participation, the existence of educational instituions and training, and technologies, partularly the ones related to duties and functions in the field of is The Communication Service on Land and The Lake and River Transportation; while (b) Threats cocsisting of: expanded regions, inflation, changes patterns of consumptive lifes, and lack of employees’ mastery of technological usage. It is, therefore, suggested that The Communication Service for Land Transportaion and ASDP East kalimantan Province to perform some policies as follows: (a) giving equitable appreciation and equally to the employees showing high performance, dedication, discipline, and Ipyality in carrying out their duties and function, also give sanction for those who break the prevailing employee regulations; (b) developing a quick, cheap, efficient and effective service system; (c) completing means and infrastructures needed in supporting the implementation of the duties and function; and (d) increase the quality of human resousces through formal education and supporting, education (education and grading training and technical function) in either inside or outside the country.
| Item Type: | Thesis (Magister) |
|---|---|
| Identification Number: | - |
| Uncontrolled Keywords: | - |
| Divisions: | S2/S3 > Magister Ilmu Administrasi Publik, Fakultas Ilmu Administrasi |
| Depositing User: | Zainul Mustofa |
| Date Deposited: | 21 Oct 2024 04:43 |
| Last Modified: | 21 Oct 2024 04:43 |
| URI: | http://repository.ub.ac.id/id/eprint/231813 |
![[thumbnail of -M. Fitriansyah.pdf]](http://repository.ub.ac.id/style/images/fileicons/text.png) |
Text
-M. Fitriansyah.pdf Download (17MB) |
Actions (login required)
 |
View Item |