Efektivitas Pengelolaan PAD untuk Peningkatan Kontribusi Terhadap APBD Kota Malang.

Buchori, Imam (2002) Efektivitas Pengelolaan PAD untuk Peningkatan Kontribusi Terhadap APBD Kota Malang. Magister thesis, Universitas Brawijaya.

Abstract

Subyek peneiitian ini adalah Etektivitas Pengelolaan PAD, Kinerja Aparatur, Kompetensi Aparatur, Fasilitas Kerja, Verifikasi, dan Koordinasi terhadap Kota Malang. PAD bagi Pemerintah Daerah merupakan komponen dasar dari APBD. PAD memegang peranan strategis terhadap kinerja keuangan pada Pemerintah Daerah untuk melakukan pembangunan daerah, dengan lebih memperhatikan faktor-faktor dominan untuk meningkatkan pendapatan PAD. Peneiitian ini mencoba menganalisis etektivitas pengelolaan PAD yang terdiri dari Kinerja Aparatur, Kompetensi Aparatur, Fasilitas Keija, Verifikasi, dan Koordinasi dalam rangka meningkatkan kontribusinya terhadap APBD, dan menganalisis variabel yang mempunyai pengaruh paling dominan terhadap peningkatan APBD. Responden pada peneiitian ini adalah 22 orang Pimpinan Unit Keija di Pemerintah Kota Malang. Data diperoleh dari kuesioner dan dokumen, dan untuk analisis menggunakan model regresi linier berganda dan uji hipotesis menggunakan F-tes dan t-tes. Hasil peneiitian menunjukkan bahwa : (1) efektivitas manajemen pengelolaan PAD yang terdiri dari Kineija Aparatur, Kompetensi Aparatur, Fasilitas Kerja, Verifikasi, dan Koordinasi secara simultan mempunyai pengaruh terhadap peningkatan PAD, (2) Secara parsial Variabel Kinerja Aparatur mempunyai pengaruh yang paling dominan terhadap peningkatan PAD. Untuk meningkatkan efektivitas pengelolaan PAD, disarankan : 1. Para Pimpinan unit keija pada Pemerintah Kota Malang harus memberikan perhatian kepada kelima variabel tersebut sebab variabel-variabel tersebut memberikan kontribusi sebesar 86,40% terhadap efektivitas pengelolaan PAD. 2. Para Pimpinan unit keija agar memberikan perhatian yang lebih terhadap Variabel Kineija Aparatur karena varaibel ini mempunyai pengaruh yang paling dominan terhadap efektivitas pengelolaan PAD. 3. Mengimplementasikan pelaporan kineija dan pengembangan. 4. Setiap pimpinan unit keija pada Pemerintah Kota Malang harus mempunyai komitmen terhadap pentingnya pembelajaran dam program peningkatan kineija aparatur. 5. Menerapkan model koordinasi yang efektif untuk menyelaraskan dan menyatukan langkah dan gerak.

English Abstract

Research subjects : Manage Efectivity of the Local Government Basic Income, Performance Servant, Competence Servant, Tool of Work, Verification and Coordination. Basic income of the local government is basic element of the Local Government Bugjet. It is strategic role from performance bugjet in the Local Government to act development in the regency, more do to dominant factors to increase income ther Local Government Basic Income. This research tries to analyze manage efectivity of the local government basic income variable such as performance servant, competence servant, tool of work, verification, and coordination to increase contribution of local government basic income, and to analyze manage efectivity of the local government basic income variable that have dominant influence upon increase contribution of local government basic bugjet. The respondent in this researches 22 manager of organization Malang Local Government. The data collected are by questionnaire and document, and then analyzed by multiple linier regression model and to test hypotesis used F-test and ttest. The result of analyze show that : (1) manage efectivity of the local government basic income variable in simultaneously manner : performance servant, competence servant, tool work, verification, and coordination influence by to increase contribution of local government basic income, (2) perfoemance servant variable in partial manner is more dominant influence than increase contribution of local government basic income. In order to increase manage efectivity of the Local Government Basic Income, it is suggested that : 1. The manager in the Local Government of Malang City must be concert to five variabels because it is effort contribute 86,40% to manage efectivity of the Local Government Basic Income. 2. Because performance servant variabels very influence to manage efectivity of the Local Government Basic Income, so must be concert for manager in the Local Government of Malang City. 3. Implemented performance review and development. 4. Every manager in the Local Government of Malang City must be have commitment learning and implemented performance increase program of servant. 5. Determine efective coordination model to simplification and united act.

Item Type:	Thesis (Magister)
Identification Number:	-
Uncontrolled Keywords:	-
Divisions:	S2/S3 > Magister Ilmu Administrasi Publik, Fakultas Ilmu Administrasi
Depositing User:	Zainul Mustofa
Date Deposited:	21 Oct 2024 06:26
Last Modified:	21 Oct 2024 06:26
URI:	http://repository.ub.ac.id/id/eprint/231806

Text -IMAM BUCHORI.pdf Download (15MB)

Actions (login required)

View Item