Daheva, Nancy Audriasalsa Serena Putri and Prof. Dr. Ir. Harsuko Riniwati, MP. (2024) Analisis Faktor Kunci dalam Peningkatan Kinerja Berkelanjutan Karyawan pada Yayasan Masyarakat dan Perikanan Indonesia. Sarjana thesis, Universitas Brawijaya.
Abstract
Sumber daya manusia (SDM) adalah kekayaan pokok yang memiliki peran sentral dalam proses pembangunan Indonesia. Dalam bidang sumber daya manusia, mengoptimalkan kinerja karyawan merupakan hal yang krusial bagi pertumbuhan individu karyawan dan kemakmuran perusahaan. Faktor-faktor pendukung sangat penting agar karyawan dapat memberikan kontribusi terbaiknya untuk menghasilkan kinerja yang optimal. Kinerja karyawan adalah kunci keberhasilan organisasi. Dalam konteks ini, memahami faktor-faktor kunci yang memengaruhi kinerja karyawan menjadi langkah strategis untuk meningkatkan daya saing organisasi dan memastikan kontribusi maksimal terhadap pembangunan masyarakat yang berkelanjutan. Oleh karena itu, analisis mendalam terhadap faktor-faktor yang memengaruhi kinerja karyawan di Yayasan Masyarakat dan Perikanan Indonesia (MDPI) dapat memberikan wawasan yang berharga untuk pengembangan strategi manajemen yang lebih efektif dan berkelanjutan. Analisis MICMAC dapat digunakan untuk mengetahui apa saja variabel kunci yang berpeluang dalam peningkatan kinerja karyawan berkelanjutan, sehingga tingkat kinerja karyawan dapat meningkat. Penelitian ini dilakukan di Yayasan Masyarakat dan Perikanan Indonesia. Pengambilan data penelitian ini dilakukan pada bulan Februari sampai dengan Mei 2024. Data yang dikumpulkan pada penelitian ini menggunakan angket, wawancara, observasi partisipan, dan focus group discussion. Data yang didapat dianalisis menggunakan MICMAC. Berdasarkan hasil analisis yang dilakukan, bahwa secara keseluruhan variabel hanya terletak pada Kuadran II dan Kuadran IV. Sehingga faktor kunci dalam peningkatan kinerja karyawan di Yayasan Masyarakat dan Perikanan Indonesia yaitu terletak pada Kuadran II. Kuadran II merupakan faktor dengan pengaruh tinggi dan juga memiliki ketergantungan yang tinggi dalam setiap variabel. Variabel pada Kuadran II di antaranya yaitu variabel “Motivasi”, “Lingkungan Kerja”, “Budaya Organisasi” dan “Kepemimpinan”. Hasil dari perubahan peringkat variabel berdasarkan influence dan dependence yaitu variabel Budaya Organisasi, Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja. Saran yang dapat disampaikan kepada Yayasan MDPI yaitu diharapkan dapat menerapkan hasil analisis MICMAC dalam proses pengambilan keputusan yang mempertimbangkan posisi dan intensitas pengaruh variabel, baik berupa dampak langsung maupun tidak langsung. Selain itu, Yayasan MDPI diharapkan dapat mengembangkan program untuk meningkatkan kinerja karyawan dan efektivitas organisasi
English Abstract
Sumber daya manusia (SDM) adalah kekayaan pokok yang memiliki peran sentral dalam proses pembangunan Indonesia. Dalam bidang sumber daya manusia, mengoptimalkan kinerja karyawan merupakan hal yang krusial bagi pertumbuhan individu karyawan dan kemakmuran perusahaan. Faktor-faktor pendukung sangat penting agar karyawan dapat memberikan kontribusi terbaiknya untuk menghasilkan kinerja yang optimal. Kinerja karyawan adalah kunci keberhasilan organisasi. Dalam konteks ini, memahami faktor-faktor kunci yang memengaruhi kinerja karyawan menjadi langkah strategis untuk meningkatkan daya saing organisasi dan memastikan kontribusi maksimal terhadap pembangunan masyarakat yang berkelanjutan. Oleh karena itu, analisis mendalam terhadap faktor-faktor yang memengaruhi kinerja karyawan di Yayasan Masyarakat dan Perikanan Indonesia (MDPI) dapat memberikan wawasan yang berharga untuk pengembangan strategi manajemen yang lebih efektif dan berkelanjutan. Analisis MICMAC dapat digunakan untuk mengetahui apa saja variabel kunci yang berpeluang dalam peningkatan kinerja karyawan berkelanjutan, sehingga tingkat kinerja karyawan dapat meningkat. Penelitian ini dilakukan di Yayasan Masyarakat dan Perikanan Indonesia. Pengambilan data penelitian ini dilakukan pada bulan Februari sampai dengan Mei 2024. Data yang dikumpulkan pada penelitian ini menggunakan angket, wawancara, observasi partisipan, dan focus group discussion. Data yang didapat dianalisis menggunakan MICMAC. Berdasarkan hasil analisis yang dilakukan, bahwa secara keseluruhan variabel hanya terletak pada Kuadran II dan Kuadran IV. Sehingga faktor kunci dalam peningkatan kinerja karyawan di Yayasan Masyarakat dan Perikanan Indonesia yaitu terletak pada Kuadran II. Kuadran II merupakan faktor dengan pengaruh tinggi dan juga memiliki ketergantungan yang tinggi dalam setiap variabel. Variabel pada Kuadran II di antaranya yaitu variabel “Motivasi”, “Lingkungan Kerja”, “Budaya Organisasi” dan “Kepemimpinan”. Hasil dari perubahan peringkat variabel berdasarkan influence dan dependence yaitu variabel Budaya Organisasi, Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja. Saran yang dapat disampaikan kepada Yayasan MDPI yaitu diharapkan dapat menerapkan hasil analisis MICMAC dalam proses pengambilan keputusan yang mempertimbangkan posisi dan intensitas pengaruh variabel, baik berupa dampak langsung maupun tidak langsung. Selain itu, Yayasan MDPI diharapkan dapat mengembangkan program untuk meningkatkan kinerja karyawan dan efektivitas organisasi
| Item Type: | Thesis (Sarjana) |
|---|---|
| Identification Number: | 052408 |
| Divisions: | Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan > Sosial Ekonomi Agrobisnis Perikanan |
| Depositing User: | soegeng sugeng |
| Date Deposited: | 14 Oct 2024 04:53 |
| Last Modified: | 14 Oct 2024 04:53 |
| URI: | http://repository.ub.ac.id/id/eprint/226903 |
Actions (login required)
 |
View Item |