Pengaruh Budaya Orgamisasi Terhadap Gaya Kepemimpinan, Kepercayaan Dan Komitmen Pada Organisa8i (Studi Persepsi Dosen Tetap Yayasan Perguruan Tinggi Swasta Lenjang Strata 1 Di Kota Malang)

Utaminingsih, Hj. Alifiulahtin (2006) Pengaruh Budaya Orgamisasi Terhadap Gaya Kepemimpinan, Kepercayaan Dan Komitmen Pada Organisa8i (Studi Persepsi Dosen Tetap Yayasan Perguruan Tinggi Swasta Lenjang Strata 1 Di Kota Malang). Doktor thesis, Universitas Brawijaya.

Abstract

Penelitian ini didasarkan pada fenomena terjadinya penurunan kepercayaan dan komitmen dosen tetap yayasan Perguruan Tinggi Swasta (PTS) pada organisasinya. Hal ini menjadi masalah yang krusial daiam upaya untuk mencapai sumber daya manusia yang mempunyai keunggulan bersaing, yang dikaji dari implementasi budaya organisasi dan implikasinya pada gaya kepemimpinan serta dampaknya pada tingkat kepercayaan dan komitmen pada organisasi. Tujuan penelitian ini adalah untuk menjelaskan pengaruh langsung dan tidak langsung dari budaya organisasi sebagai variabel independen terhadap gaya kepemimpinan, kepercayaan dan komitmen dosen tetap yayasan pada organisasi sebagai variabel dependen.. Penelitian ini adalah penelitian survey dengan menggunakan pendekatan cross sectional study pada 13 Perguruan Tinggi Swasta (PTS) Jenjang Strata 1 di Kota Malang dengan jumlah populasi sebesar 1267 orang dosen tetap yayasan, dan jumlah responden 127 orang dosen tetap yayasan. Teknik pengambilan sampel dengan cara proporsional random sampling. Analisis statstik yang digunakan untuk menguji hipotesis dengan taraf signifikansi 0,05 adalah Model Persamaan Struktural atau Structural Equation Modelling (SEM) dengan program Analysis of Moment Structures (AMOS). Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa: budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan dan terhadap gaya kepemimpinan, kepercayaan dan komitmen pada organisasi. Gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepercayaan pada organisasi, namun tidak berpengaruh signifikan terhadap komitmen pada organisasi. Kepercayaan pada organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen pada organisasi. Demikian juga, budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen pada organisasi dengan mediasi kepercayaan pada organisasi, serta gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen pada organisasi dengan mediasi kepercayaan pada organisasi. Hanya gaya kepemimpinan yang tidak berpengaruh signifikan terhadap komitmen pada organisasi yang menolak hasil penelitian sebelumnya. Bukti nyata analisis menunjukkan bahwa kuatnya budaya organisasi berorientasi pada pengembangan yang diimplementasikan berpengaruh cukup sesuai pada penerapan gaya kepemimpinan transaksional atasan langsung, namun hal tersebut telah menciptakan tingginya kepercayaan pada top manajemen dan komitmen normatif dosen tetap yayasan pada PTS. Temuan bam dalam penelitian ini adalah pengaruh yang positif dan signifikan dari gaya kepemimpinan transaksional terhadap kepercayaan dosen tetap yayasan sebesar 0,52 Hal ini diindikasikan oleh dimensi hubungan antara pimpinan dan pengikutnya masih bersifat top down, yang pola pikimya lebih berorientasi pada tugas daripada hubungan manusia, sehingga lebih fokus pada efisiensi dan bukan pada adaptasi yang akan mengarah pada perubahan manajemen agar organisasi lebih kompetitif dan berkualitas. Perguruan Tinggi Swasta (PTS) harus memperkuat budaya organisasi konstruktif yang berorientasi pada sumber daya manusia sebagai sumber daya utama (ultimate resources) dalam organisasi, dan menerapkan gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional sesuai dengan kematanangan dosen tetap yayasan, sehingga mampu untuk lebih meningkatkan kepercayaan pada atasan langsung dan rekan kerja, serta memperkuat komitmen keberlanjutan dosen tetap yayasan pada visi dan misi organisasi. Secara umum penelitian ini memberikan kontribusi pada teori perilaku organisasi, khususnya tentang perilaku dosen tetap yayasan berdasarkan kajian budaya organisasi, gaya kepemimpinan, kepercayaan dan komitmen pada organisasi.

English Abstract

This research was based on fenomenon of decreasing organizational commitment is a crucial matter for the management of human resources. Organizational culture will affect to leadeaship style and affect the level of employee trust and commitment of the organization and induce certain outcome in work. lecturer ‘s The objective of research aims to explain that of direct and indirect effect organizational culture as independent variable to leadership style, organizational trust and organizational commitment as dependent variable. This research use survey approach with cross sectional design on 13 private university stratum one in Malang City, as much as 1267 foundation full time lecturer, and respondents are 127 foundation full time lecturer's private universities. The sample is taken using purportional random sampling. Statisic analysis used to test of hypoteses with 0,05 significancy are considers Structural Equation Modelling (SEM) which is facilitated by Analysis of Moment Structures (AMOS) program. Result of research indicated that organizational culture has a significant and positive effect on leadership style, organizational trust and organizational commitment. Leadership style has significant and positive effect on organizational trust, but has not significant effect on organizational commitment. Organizational trust has a significant and positive effect on organizational commitment. It is also found that organizational culture has significant and positive effect on organizational commitment and leadership style has significant and positive effect on organizational commitment with organizational trust mediation. Just leadership style has not significant effect to organizational commitment and not supported from outcome prior studies. These evidence of analysis indicated that strong of organizational commitment culture with development oriented implied effect suitable on transactional leadership style applied of direct leader, but its created high trust and normative commitment to top management of foundation full time lecturer’s at private universities. New finding in research is significant and positive effect from transactional leadership style to trust of foundation full time lecturer’s 0,52.Its indicated relationship dimention between leader and follower’s is top down, there is the more than human oriented, and so that more focus on efficiency but does not adaption that that focus on management changes in competiveness and qualified of organization. Private universities have to do more effort constructing organizational culture that human oriented as ultimate resources in the organization, and more aplicated transformational and transactional leadership style were based on maturity foundation full time lecturers, so can do increased trust on direct leader and cowokers, and also do continuance commitment on vision and mission of organization. This research give contribution on organization behavior theory, especially about foundation full time lecturer’s in private university was^ based on organizational culture, leadership style, organizational trust and organizational commitment .

Item Type:	Thesis (Doktor)
Identification Number:	-
Uncontrolled Keywords:	Budaya organisasi, gaya kepemimpinan, kepercayaan pada organisasi dan komitmen pada organisasi - organizational culture, leadership style, organizational trust and organizational commitment.
Divisions:	S2/S3 > Doktor Ilmu Administrasi, Fakultas Ilmu Administrasi
Depositing User:	soegeng sugeng
Date Deposited:	31 Jul 2024 06:33
Last Modified:	31 Jul 2024 06:33
URI:	http://repository.ub.ac.id/id/eprint/226082

Text Hj. ALIFUJLAHTIN UTAMININGSIH.pdf Download (44MB)

Actions (login required)

View Item