Kepemimpinan Strategis Pada Rumah Sakit Swasta Di Era Jaminan Kesehatan Nasional (Studi pada RS Swasta kelas C di Kota Tangerang).

Gani, Nur Asni and Prof.Dr. H. Armanu, S.E., M.Sc. (2024) Kepemimpinan Strategis Pada Rumah Sakit Swasta Di Era Jaminan Kesehatan Nasional (Studi pada RS Swasta kelas C di Kota Tangerang). Doktor thesis, Universitas Brawijaya.

Abstract

Penelitian ini mengenai penerapan program Jaminan Kesehatan Nasional pada 1 Januari 2014 yang menimbulkan dinamika perubahan di dunia kesehatan, khususnya rumah sakit. Informasi mengenai arti, peran dan model kepemimpinan rumah sakit didapat dengan wawancara mendalam kepada kedua belas informan dari tiga rumah sakit di Kota Tangerang. Pengambilan data melalui wawancara mendalam. Pendekatan penelitian menggunakan metode kualitatif, fenomenologi intersubjektif dengan analisis IPA (Interpretatif Phenomenology Analysis). Hasil penelitian ini mendapatkan 3 proposisi (1) Arti Kepemimpin Strategis adalah pemimpin visioner memiliki kemampuan mitigasi masa depan, pengelolaan resiko dan menciptakan produk-produk unggulan dalam layanan kesehatan yang sesuai. (2) Peran kepemimpinan strategis di era JKN adalah pemimpin berperan dalam pengembangan kapasitas sumberdaya dengan membangun komitmen untuk peningkatan kompetensi sumberdaya manusia dan apresiasi dalam meningkatkan motivasi kerja. (3) Pemimpin membawa organisasi beradaptasi dengan perubahan melalui perubahan struktur, budaya dan pengendalian implementasi JKN dengan penerapan teknologi. Model kepemimpinan strategis seorang pemimpin visioner, pengembangan kapasitas sumberdaya dan pengembangan organisasi adaptif. Implikasi penelitian menghasilkan model penelitian yang dapat diterapkan tidak hanya pada rumah sakit sebagai industri kesehatan namun juga kepada industri lain dengan melakukan pengujian kuantitatif terhadap proposisi yang dihasilkan dalam penelitian ini.

English Abstract

This study concerns with the implementation of National Health Insurance program, which was started on January 1 of 2014, which has caused changes in health area, especially among hospitals. The information regarding the senses, roles, and leadership model of the hospitals was acquired by conducting in-depth interviews with twelve informants from three hospitals in Tangerang City. This qualitative study incorporates the intersubjective phenomenology with IPA (Interpretative Phenomenology Analysis) approach. The analysis resulted in three propositions. First, strategic leadership is a condition where the leader has a broad vision with abilities in mitigating the future, managing risks, and creating excellent products within appropriate health services. Second, strategic leaders in the National Health Insurance era are instrumental in developing the resource capacity by creating commitments toward improvements of human resource competence and appreciation for higher work motivation. Third, the leaders guide the organization to adapt by making changes in the organizational structure and culture and controlling the implementation of the National Health Insurance through the utilization of technology. This strategic leadership is characterized by the presence of visionary leaders, the development of resource capacity, and the development of adaptive technology. This study produces a research model that can be applied not only in health industry but also in other industries by conducting quantitative assessments on the propositions discovered in this research.

Item Type:	Thesis (Doktor)
Identification Number:	0624020091
Uncontrolled Keywords:	Kepemimpinan Strategis, Rumah Sakit, Jaminan Kesehatan Nasional-strategic leadership, hospital, National Health Insurance
Divisions:	S2/S3 > Doktor Ilmu Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Depositing User:	Unnamed user with username nova
Date Deposited:	12 Jul 2024 07:17
Last Modified:	12 Jul 2024 07:17
URI:	http://repository.ub.ac.id/id/eprint/221298

Text (DALAM MASA EMBARGO) Nur Asni Gani.pdf Restricted to Registered users only Download (10MB)

Actions (login required)

View Item