Efektivitas SAKIP dalam Peningkatan Kinerja Pegawai di Pemerintah Kota Administrasi Jakarta Pusat

AULYA SAQINAH, SUCI and TIA SUBEKTI, S. IP, MA (2023) Efektivitas SAKIP dalam Peningkatan Kinerja Pegawai di Pemerintah Kota Administrasi Jakarta Pusat. Sarjana thesis, Universitas Brawijaya.

Abstract

Penelitian ini membahas mengenai pengaruh Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) terhadap peningkatan kinerja pegawai di Pemerintah Kota Administrasi Jakarta Pusat. Salah satu kota yang sudah menjalankan SAKIP dengan baik adalah Kota Administrasi Jakarta Pusat dengan capaian kinerja sasaran yaitu 96,66% terealisasi dan memiliki rata-rata capaian kinerja sasaran sebesar 106,2% sehingga membawanya menjadi Kota/Kabupaten Administrasi peraih nilai SAKIP tertinggi di wilayah DKI Jakarta. Namun, pada kenyataannya masih terdapat beberapa kendala ataupun hambatan yang dihadapi oleh Pemerintah Kota Administrasi Jakarta Pusat dalam proses mendapatkan peraihan hasil evaluasi SAKIP yang memuaskan tersebut. Fenomena inilah yang menjadi perhatian bagi Peneliti untuk mengetahui sejauh mana program SAKIP dapat mendorong kinerja pegawai menjadi lebih baik oleh Kota Administrasi Jakarta Pusat. Penelitian ini menggunakan Teori Efektivitas oleh Duncan (1973), dengan tiga indikator yaitu: pencapaian tujuan, integrasi, dan adaptasi. Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif dengan menggunakan teknik pengumpulan data yaitu wawancara dan dokumentasi. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa pengaruh SAKIP terhadap kinerja pegawai dinilai efektif atau baik. Pada indikator pencapaian tujuan, pelaksananaan SAKIP di Pemerintah Kota Administrasi Jakarta Pusat telah menghasilkan kinerja pegawai yang baik, keberhasilan kebijakan yang dilaksanakan, dan serta kesesuaian waktu yang telah ditentukan dalam mencapai sasaran. Pada indikator integrasi ditandai oleh pengadaan sosialisasi serta pengembangan konsensus dan komunikasi, baik dalam lingkup instansi maupun lembaga lainnya dalam membangun integritas yang baik. Dan pada indikator adaptasi dapat dilihat dari kemampuan pegawai Pemerintah Kota Administrasi Jakarta Pusat dalam menyesuaikan diri dengan kehadiran SAKIP. Meskipun masih ditemukan beberapa kendala dalam pelaksanaan kebijakannya, Pemerintah Kota Administrasi Jakarta Pusat berhasil menemukan solusi untuk mengatasi permasalahan sehingga dapat terus memiliki kinerja yang optimal. Oleh karena itu pemerintah Kota Administrasi Jakarta Pusat berhasil mempertahankan kinerja serta memperbaiki kekurangan-kekurangan yang dapat mempengaruhi kinerja.

English Abstract

This research discusses the influence of the Performance Accountability System for Government Agencies (SAKIP) on improving employee performance in the Central Jakarta Administrative City Government. One of the cities that has implemented SAKIP well is the Central Jakarta Administrative City, with a performance target achievement of 96.66% realized and an average performance target achievement of 106.2%, making it the city/regency with the highest SAKIP score in the DKI Jakarta region. However, in reality, there are still several obstacles and challenges faced by the Central Jakarta Administrative City Government in the process of achieving the satisfactory SAKIP evaluation results. This phenomenon has drawn the attention of researchers to determine to what extent the SAKIP program can enhance the performance of employees in the Central Jakarta Administrative City. The study employs the Effectiveness Theory by Duncan (1973), with three indicators: goal achievement, integration, and adaptation. This is a qualitative study using data collection techniques such as interviews and documentation. The results of this research indicate that the influence of SAKIP on employee performance is considered effective or good. In terms of goal achievement indicators, the implementation of SAKIP in the Central Jakarta Administrative City Government has resulted in good employee performance, successful policy implementation, and adherence to the set time frame to achieve goals. The integration indicator is marked by the provision of socialization as well as the development of consensus and communication, both within the institution and other agencies, to build good integrity. The adaptation indicator can be seen in the ability of employees in the Central Jakarta Administrative City Government to adapt to the presence of SAKIP. Despite encountering some challenges in policy implementation, the Central Jakarta Administrative City Government has successfully found solutions to overcome problems, ensuring that they can continue to have optimal performance. Therefore, the Central Jakarta Administrative City Government has managed to maintain and improve shortcomings that could affect performance.

Item Type:	Thesis (Sarjana)
Identification Number:	052311
Uncontrolled Keywords:	Kota Administrasi Jakarta Pusat, SAKIP, Kinerja Pegawai, Central Jakarta Administrative City, SAKIP, Employee Performance
Divisions:	Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik > Ilmu Pemerintahan
Depositing User:	Annisti Nurul F
Date Deposited:	29 Jan 2024 00:59
Last Modified:	29 Jan 2024 00:59
URI:	http://repository.ub.ac.id/id/eprint/214146

Text (DALAM MASA EMBARGO) Suci Aulya Saqinah.pdf Restricted to Registered users only Download (3MB)

Actions (login required)

View Item