Penilaian Kinerja Karyawan Menggunakan Metode Analytic Hierarchy Process dan Multi-Objective Optimization On The Basic Of Ratio Analysis (Studi Kasus di CV Permata Agro Mandiri)

Tinambunan, Gabriel Ganis Saito and Dr. Panji Deoranto, STP, MP and Andan Linggar Rucitra, STP. MP (2024) Penilaian Kinerja Karyawan Menggunakan Metode Analytic Hierarchy Process dan Multi-Objective Optimization On The Basic Of Ratio Analysis (Studi Kasus di CV Permata Agro Mandiri). Sarjana thesis, Universitas Brawijaya.

Abstract

CV Permata Agro Mandiri merupakan salah satu usaha mikro kecil dan menengah (UMKM) yang memproduksi olahan apel. CV Permata Agro Mandiri berdiri pada tahun 2009 di Desa Bumiaji, Kota Batu, Jawa Timur. Produk yang dihasilkan CV Permata Agro Mandiri adalah thins brownies apel, pai apel, wingko apel. CV Permata Agro Mandiri mengalami kendala berupa penurunan produktivitas dalam beberapa tahun yang lalu dan sistem penilaian kinerja yang ada berdasarkan perilaku atau behavior appraisal system dengan cara penilaiannya melakukan checklist attitude tentang uraian catatan kehadiran karyawan yang dilakukan langsung oleh Admin serta dilakukan pengrekapan sebulan sekali, karena hal tersebut CV Permata Agro Mandiri membutuhkan penilaian kinerja untuk meningkatkan kinerja karyawan. Penilaian kinerja umumnya merupakan perencanaan kebijakan sebuah perusahaan atau UMKM (usaha mikro kecil dan menengah) sebagai penyesuaian pengambilan keputusan tepat terkait perencanaan tenaga kerja, pemecatan, mutasi, perbaikan kinerja dan promosi untuk perencanaan pengembangan karir yang berkelanjutan. Metode AHP akan menghasilkan luaran pembobotan penilaian kinerja, dilanjutkan dengan metode MOORA untuk merangking penilaian. Hasil Penelitian Kriteria pencapain target pada CV Permata Agro Mandiri memiliki hasil bobot tertinggi pencapaian target karena perusahaan mewajibkan terhadap setiap karyawan harus memiliki rasa paham dalam mencapai sebuah target yang telah diberikan oleh perusahaan karena jika pencapaian target mengalami penurunan maka bisa dikatakan untuk setiap tanggung jawab, kehadiran, dan faktor yang lainnya. Dan hasil Penelitian Perangkingan didapatkan tiga kelompok yaitu kelompok pertama dengan nilai kriteria yang dibutuhkan perusahaan dengan nilai diatas 0,2, kelompok yang kedua kelompok menengah dengan nilai kriteria ada yang sudah bagus dan masih ada yang kurang untuk karyawan yang dibutuhkan perusahaan dengan nilai 0,1-0,2 dan kelompok terendah diperoleh nilai kriteria yang rendah yang dibutuhkan untuk melakukan peningkatan kinerja dengan nilai dibawah 0,1.

English Abstract

CV Permata Agro Mandiri is one of the micro, small and medium enterprises (MSMEs) that produces processed apples. CV Permata Agro Mandiri was founded in 2009 in Bumiaji Village, Batu City, East Java. The products produced by CV Permata Agro Mandiri are apple brownie thins, apple pie, apple wingko. CV Permata Agro Mandiri experienced problems in the form of a decrease in productivity in the past few years and the existing performance appraisal system is based on behavior or behavior appraisal system by means of an attitude checklist regarding the description of employee attendance records which is carried out directly by the admin and is carried out once a month, because This means that CV Permata Agro Mandiri requires a performance assessment to improve employee performance. Performance assessment is generally a policy plan for a company or MSME (micro, small and medium enterprises) as an adjustment for making appropriate decisions regarding workforce planning, dismissal, transfers, performance improvements and promotions for sustainable career development planning. The AHP method will produce performance assessment weighting output, followed by the MOORA method for ranking assessments. The research results of the criteria for achieving targets at CV Permata Agro Mandiri have the highest weighted results for achieving targets because the company requires that every employee must have a sense of understanding in achieving a target that has been given by the company because if target achievement decreases then it can be said that for each responsibility, attendance , and other factors. And the results of the Ranking Research obtained three groups, namely the first group with the criteria values required by the company with a value above 0.2, the second group, the middle group with some criteria values which are already good and there are still some which are lacking for the employees required by the company with a value of 0.1 -0.2 and the lowest group obtained a low criterion value needed to improve performance with a value below 0.1.

Item Type:	Thesis (Sarjana)
Identification Number:	0524100009
Uncontrolled Keywords:	Metode analytic hierarchy process, Metode multi-objective optimization on the basic of ratio analysis, Penilaian Kinerjaa-nalytic hierarchy process, multi-objective optimization on the basic of ratio analysis, performance assessment scores.
Divisions:	Fakultas Teknologi Pertanian > Teknologi Industri Pertanian
Depositing User:	soegeng sugeng
Date Deposited:	30 Jan 2024 08:07
Last Modified:	30 Jan 2024 08:07
URI:	http://repository.ub.ac.id/id/eprint/213650

Text (DALAM MASA EMBARGO) Gabriel Ganis Saito Tinambunan.pdf Restricted to Registered users only Download (6MB)

Actions (login required)

View Item