Pengaruh Self Efficacy, Beban Kerja, dan Lingkungan Kerja Terhadap Turnover Intention (Studi pada Karyawan Tetap PT PLN Persero UP3 Malang)

Ryanto, Muhammad Reyhan Albin and . Muhammad Cahyo Widyo Sulistyo,, SE.,M.BA (2023) Pengaruh Self Efficacy, Beban Kerja, dan Lingkungan Kerja Terhadap Turnover Intention (Studi pada Karyawan Tetap PT PLN Persero UP3 Malang). Sarjana thesis, Universitas Brawijaya.

Abstract

Turnover Intention adalah rasa keinginan karyawan untuk berpindah baik dalam hal pekerjaan, posisi di perusahaan, ataupun tempat ia bekerja yang dapat dipengaruhi oleh beberapa faktor seperti Self Efficacy, Beban Kerja, dan Lingkungan Kerja. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis: (1) pengaruh Self Efficacy (X1) terhadap Turnover Intention (Y). (2) pengaruh Beban Kerja (X2) terhadap Turnover Intention (Y). (3) pengaruh Lingkungan Kerja (X3) terhadap Turnover Intention (Y). (4) pengaruh Self Efficacy (X1), Beban Kerja (X2), dan Lingkungan Kerja (X3) secara simultan terhadap Turnover Intention (Y) pada karyawan PT PLN Persero UP3 Malang. Penelitian terdahulu yang menjadi referensi dalam penelitian ini yaitu penelitian Ahmad Aulia, et al (2018), Priambodo, et al (2019), Noviana dan Setyo (2020), Ramadhoani (2020), Sutikno (2020), Imam, et al (2021), dan Inayat Hanum (2021). Penelitian ini tergolong jenis penelitian explanatory dengan pendekatan kuantiatif. Metode yang digunakan adalah kuesioner yang disebar dengan sejumlah sampel 70 responden dengan kriteria merupakan karyawan tetap. Analisis data yang digunakan adalah analisis statistik deskriptif dan statistik inferensial. Uji dalam analisis statistik inferensial yang digunakan adalah uji asumsi klasik (uji normalitas, uji multikolinearitas, uji heterokedastisitas),analisis regresi linear berganda, dan uji hipotesis (uji t dan uji F). Penelitian ini mendapatkan hasil pengujian bahwa: (1) Self Efficacy (X1) tidak berpengaruh terhadap Turnover Intention (Y) dengan signifikan t > sig. ꝍ yakni 0,937 > 0,050. (2) Beban Kerja (X2) berpengaruh terhadap Turnover Intention (Y) dengan signifikan t < sig. ꝍ yakni 0,000 < 0,050. (3) Lingkungan Kerja (X3) tidak berpengaruh terhadap TurnoverIntention (Y) dengan signifikan t > sig. ꝍ yakni 0,409 > 0,050. (4) Self Efficacy (X1), Beban Kerja (X2), dan Lingkungan Kerja (X3) berpengaruh secara simultan terhadap Turnover Intention (Y) dengan nilai sig.F < (0,05) yakni 0,000 < 0,05. Saran untuk perusahaan berdasarkan hasil penelitian ini melakukan pengarahan dengan tugas-tugas yang akan diberikan untuk memberikan sedikit waktu pada karyawan dalam mempersiapkan diri menerima Beban Kerja yang datang. Selain itu, perusahaan juga perlu untuk mengupayakan peningkatan Lingkungan Kerja perusahaan terutama pada bagian tempat istirahat dan tata ruang tempat kerja. Perusahaan mengatur tata ruang untuk memberikan ruang gerak yang cukup pada karaywan dan mengembangkan lebih lanjut bangunan kantin agar karyawan lebih nyaman ketika beristirahat. Saran tersebut dapat menjadipertimbangan bagi perusahaan untuk mengendalikan Turnover Intention pada karyawan.

English Abstract

Turnover Intention is an employee's desire to move both in terms of job, position in the company, or where he works which can be influenced by several factors such as Self Efficacy, Workload, and Work Environment. This study aims to determine and analyze: (1) the effect of Self Efficacy (X1) on Turnover Intention (Y). (2) the effect of workload (X2) on Turnover Intention (Y). (3) the influence of the Work Environment (X3) on Turnover Intention (Y). (4) the effect of Self Efficacy (X1), Workload (X2), and Work Environment (X3) simultaneously on Turnover Intention (Y) in employees of PT PLN Persero UP3 Malang. Previous research which is used as a reference in this study is the research of Ahmad Aulia, et al (2018), Priambodo, et al (2019), Noviana and Setyo (2020), Ramadhoani (2020), Sutikno (2020), Imam, et al (2021 ), and Inayat Hanum (2021). This research is classified as explanatory research with a quantitative approach. The method used was a questionnaire distributed with a sample of 70 respondents with the criteria ofbeing permanent employees. Data analysis used is descriptive statistical analysis and inferential statistics. The tests in the inferential statistical analysis used are the classical assumption test (normality test, multicollinearity test, heteroscedasticity test), multiple linear regression analysis, and hypothesis testing (t test and F test). This study obtained test results that: (1) Self Efficacy (X1) has no effect on Turnover Intention (Y) with significant t > sig. ꝍ which is 0.937 > 0.050. (2) Workload (X2) has an effect on Turnover Intention (Y) with a significant t < sig. ꝍ which is 0.000 < 0.050. (3) Work Environment (X3) has no significant effect on Turnover Intention (Y) with t > sig. ꝍ which is 0.409 > 0.050. (4) Self Efficacy (X1), Workload (X2), and Work Environment (X3) simultaneously influence Turnover Intention (Y) with a sig.F value < (0.05), which is 0.000 <0.05. Suggestions for companies based on the results of this study carry out briefings with the tasks that will be given to give employees a little time to prepare themselves to accept the incoming Workload. In addition, companies also need to strive to improve the company's work environment, especially in the area of rest and workplace layout. The company arranges the spatial layout to provide sufficient space for employees to move and further develops the canteen building so that employees are more comfortable when resting. These suggestions can be a consideration for companies to control employee turnover intention.

Item Type:	Thesis (Sarjana)
Identification Number:	0523030679
Uncontrolled Keywords:	Self efficacy, Beban Kerja, Lingkungan Kerja,, Turnover Intention
Divisions:	Fakultas Ilmu Administrasi > Ilmu Administrasi Bisnis / Niaga
Depositing User:	Endang Susworini
Date Deposited:	17 Jan 2024 06:52
Last Modified:	17 Jan 2024 06:52
URI:	http://repository.ub.ac.id/id/eprint/210715

Text (DALAM MASA EMBARGO) Muhammad Reyhan Albin Ryanto.pdf Restricted to Registered users only until 31 December 2025. Download (4MB)

Actions (login required)

View Item