Studi Manajemen Konstruksi Proyek Pembangunan Tanggul National Capital Integrated Coastal Development (NCICD) Kali Adem Jakarta Utara Dengan Menggunakan Program Microsoft Project Manager 2019.

Fahmi, Muhammad and Prof. Dr. Ir. Pitojo Tri Juwono, MT., IPU., ASEAN. Eng. and Muhammad Amar Sajali, ST., MT., M. Eng., Ph.D (2023) Studi Manajemen Konstruksi Proyek Pembangunan Tanggul National Capital Integrated Coastal Development (NCICD) Kali Adem Jakarta Utara Dengan Menggunakan Program Microsoft Project Manager 2019. Sarjana thesis, Universitas Brawijaya.

Abstract

Pembangunan tanggul pantai ini adalah sebuah proyek strategis nasional yang menjadi akuntabilitas bersama antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Provinsi DKI Jakarta, melalui Dinas Sumber Daya Air dan Kementerian PUPR. Membangun tanggul pantai di sepanjang garis pantai Jakarta adalah tujuan utama proyek ini. Agar Proyek Tanggul NCICD Kali Adem berjalan dengan lancar maka diperlukan suatu sistem manajemen konstruksi yang tepat untuk mengoordinasikan suatu kegiatan, sumber daya, dan pihak-pihak yang terlibat di dalamnya. Melihat kondisi tersebut, maka digunakan program Microsoft Project Manager 2019 yang bertujuan untuk memudahkan penjadwalan agar waktu pengerjaan proyek tidak terlambat dari jadwal yang sudah direncanakan. Dalam studi ini, terdapat dua alternatif yang akan digunakan dalam mempercepat Proyek Tanggul NCICD Kali Adem yaitu dengan alternatif penambahan alat berat dan alternatif penambahan jam kerja. Analisis dilakukan dengan menghitung produktivitas alat berat, analisa harga satuan pekerjaan, menghitung rencana anggaran biaya, menghitung jumlah kebutuhan sumber daya perhari, menentukan durasi dan logika ketergantungan, melakukan penjadwalan ulang dengan aplikasi Microsoft Project Manager 2019, melakukan pemerataan sumber daya (resource leveling), melakukan analisa percepatan dengan penambahan jam kerja dan penambahan alat berat, serta melakukan perbandingan terhadap biaya dan waktu proyek sebelum dilakukan percepatan dan setelah dilakukan percepatan. Pada pelaksanaan Proyek Tanggul NCICD Kali Adem didapatkan nilai kontrak sebesar Rp80,129,997,112 dengan durasi penyelesaian 282 hari. Dari hasil analisa didapatkan bahwa alternatif penambahan jam kerja memberikan efisiensi waktu sebesar 22 hari dengan penurunan rencana anggaran biaya sebesar 5,5 % dibandingkan nilai kontrak. Sementara alternatif penambahan alat berat memberikan efisiensi waktu sebesar 16 hari dan penurunan rencana anggaran biaya sebesar 1,9 % dibandingkan nilai kontrak. Sehingga dalam studi ini dipilih alternatif penambahan jam kerja yang ditinjau sebagai alternatif yang terbaik dari segi durasi dan biaya terhadap seluruh alternatif pada proyek Tanggul NCICD Kali Adem.

English Abstract

The construction of this coastal embankment is a national strategic project that falls under the joint accountability of both the Central Government and the Provincial Government of DKI Jakarta, through the Department of Water Resources and the Ministry of Public Works and Housing. The primary objective of this project is to construct a coastal embankment along the Jakarta coastline. In order for the NCICD Kali Adem Embankment Project to run smoothly, an appropriate construction management system is needed to coordinate activities, resources, and parties involved. Given this situation, the Microsoft Project Manager 2019 program is used with the aim of facilitating scheduling to ensure that the project's timeline adheres to the planned schedule and does not experience any delays. In this study, there are two alternatives considered to expedite the NCICD Kali Adem Embankment Project: the addition of heavy equipment and extending working hours. The analysis is conducted by calculating the productivity of heavy equipment, analyzing unit prices of work, estimating the budget plan, determining the daily resource requirements, establishing duration and dependency logic, rescheduling using the Microsoft Project Manager 2019 application, resource leveling, conducting acceleration analysis through the addition of working hours and heavy equipment, and comparing the project costs and timelines before and after acceleration measures are implemented. During the implementation of the NCICD Kali Adem Embankment Project, a contract value of Rp80,129,997,112 was obtained with a completion duration of 282 days. The analysis revealed that the alternative of extending working hours provides a time efficiency of 22 days with a budget reduction of 5.5% compared to the contract value. On the other hand, the alternative of adding heavy equipment yields a time efficiency of 16 days and a budget reduction of 1.9% compared to the contract value. Therefore, in this study, the option of extending working hours was selected as the best alternative in terms of both duration and cost compared to all the alternatives for the NCICD Kali Adem Embankment Project.

Item Type:	Thesis (Sarjana)
Identification Number:	052307
Uncontrolled Keywords:	penjadwalan, manajemen konstruksi, sumber daya, Microsoft Project, scheduling, construction management, resources, Microsoft Project.
Divisions:	Fakultas Teknik > Teknik Pengairan
Depositing User:	Zainul Mustofa
Date Deposited:	11 Jan 2024 02:07
Last Modified:	11 Jan 2024 02:07
URI:	http://repository.ub.ac.id/id/eprint/207831

Text (DALAM MASA EMBARGO) MUHAMMAD FAHMI.pdf Restricted to Registered users only until 31 December 2025. Download (32MB)

Actions (login required)

View Item