Studi Manajemen Konstruksi Proyek Pembangunan Bendungan Temef Kabupaten Timor Tengah Selatan Dengan Menggunakan Program Microsoft Project Manager 2016,

Geraldine, Monica Odelya and Prof. Dr. Ir. Pitojo Tri Juwono, MT., IPU., ASEAN. Eng and Dr. Eng. Ir. Evi Nur Cahya, ST., MT. (2023) Studi Manajemen Konstruksi Proyek Pembangunan Bendungan Temef Kabupaten Timor Tengah Selatan Dengan Menggunakan Program Microsoft Project Manager 2016,. Sarjana thesis, Universitas Brawijaya.

Abstract

Proyek pembangunan Bendungan Temef menjadi prioritas utama dalam penyediaan air untuk mengatasi kekeringan di Kabupaten Timor Tengah Selatan. Agar proyek Bendungan Temef berjalan dengan lancar maka diperlukan suatu sistem manajemen konstruksi yang tepat untuk mengoordinasikan suatu kegiatan, sumber daya, dan pihak-pihak yang terlibat di dalamnya. Melihat kondisi tersebut, maka digunakan program Microsoft Project Manager 2016 yang bertujuan untuk memudahkan penjadwalan agar waktu pengerjaan proyek tidak terlambat dari jadwal yang sudah direncanakan. Dalam studi ini, terdapat dua alternatif yang akan digunakan dalam mempercepat proyek Bendungan Temef yaitu dengan alternatif penambahan alat berat dan alternatif penambahan jam kerja. Analisis dilakukan dengan menghitung produktivitas alat berat, analisa harga satuan pekerjaan, menghitung rencana anggaran biaya, menghitung jumlah kebutuhan sumber daya perhari, menentukan durasi dan logika ketergantungan, melakukan penjadwalan ulang dengan aplikasi Microsoft Project Manager 2016, melakukan pemerataan sumber daya (resource leveling), melakukan analisa percepatan dengan penambahan jam kerja dan penambahan alat berat, serta melakukan perbandingan terhadap biaya dan waktu proyek sebelum dilakukan percepatan dan setelah dilakukan percepatan. Pada pelaksanaan proyek pembangunan Bendungan Temef didapatkan nilai kontrak sebesar Rp 1.307.527.038.539 dengan durasi penyelesaian 1582 hari. Dari hasil analisa didapatkan bahwa alternatif penambahan jam kerja memberikan efisiensi waktu sebesar 7,33% dengan penurunan rencana anggaran biaya sebesar 5,14% dibandingkan nilai kontrak. Sementara alternatif penambahan alat berat memberikan efisiensi waktu sebesar 8,15% dan penurunan rencana anggaran biaya sebesar 4,79% dibandingkan nilai kontrak. Sehingga dalam studi ini dipilih alternatif penambahan jam kerja yang ditinjau sebagai alternatif yang terbaik dari segi durasi dan biaya terhadap seluruh alternatif pada proyek Bendungan Temef

English Abstract

The Temef Dam construction project is a primary priority for providing water to the South Central Timor Regency to overcome drought. A suitable construction management system is required to organize activities, allocate resources, and parties for the Temef Dam project to operate smoothly. In light of these circumstances, Microsoft Project Manager 2016 facilitates schedule thus project work time does not deviate from the planned schedule. In this research, there are two alternatives that will be used to overcome the implementation of Temef Dam project by increase the duration of working hours and add heavy equipment. The analysis was conducted by calculating the productivity of heavy equipment, analysing the unit price of work, calculating the cost budget plan, calculating the number of resource requirements per day, determining the duration of work and dependency logic, rescheduling using the Microsoft Project Manager 2016 application, performing resource levelling, analysing acceleration with additional working hours and additional heavy equipment, and comparing the cost and time of the project before and after the acceleration. In order to implement the Temef Dam construction project, the cost budget plan was awarded a contract worth Rp 1.307.527.038.539 for a total duration of 1582 days. From the analysis results, the alternative of extending daily working hours provides a time efficiency of 7.33% with a decrease in planned budget costs of 5.14% compared to the contract value. Meanwhile, the alternative of adding heavy equipment provides a time efficiency of 8.15% and a decrease in planned budget costs of 4.79% compared to the contract value. Therefore, in this study, the alternative of extending daily working hours is selected as the best alternative in terms of duration and cost compared to all alternatives in the Temef Dam project.

Item Type:	Thesis (Sarjana)
Identification Number:	052307
Uncontrolled Keywords:	penjadwalan, manajemen konstruksi, sumber daya, Microsoft Project, scheduling, construction management, resource, Microsoft Project.
Divisions:	Fakultas Teknik > Teknik Pengairan
Depositing User:	Zainul Mustofa
Date Deposited:	21 Oct 2024 06:34
Last Modified:	21 Oct 2024 06:34
URI:	http://repository.ub.ac.id/id/eprint/206894

Text (DALAM MASA EMBARGO) Monica Odelya.pdf Restricted to Registered users only until 31 December 2025. Download (34MB)

Actions (login required)

View Item