Cahyani, Okik Dwi and Prof. Dr. Ir. Qomariyatus Sholihah, Amd.Hyp, ST., M.Kes.IPU.Asea and Dr. Bambang Santoso Haryono, M.S (2023) Perencanaan Strategis Dalam Peningkatan Mutu Berbasis Risiko di Universitas Brawijaya. Magister thesis, Universitas Brawijaya.
Abstract
Perencanaan strategis merupakan sebuah rencana yang disusun untuk mencapai tujuan suatu organisasi dalam batasan waktu. Adanya wabah Covid-19 tatanan kehidupan menjadi serba ketidakpastian salah satunya didunia pendidikan. Universitas Brawijaya sebagai lembaga pendidikan tinggi harus memiliki strategi dalam mengatasi permasalahan tersebut. Rumusan Masalah dari penelitian ini yaitu 1) Bagaimanakah perencanaan strategis dalam peningkatan mutu berbasis risiko di Universitas Brawijaya? 2) Apakah yang menjadi faktor pendukung dan faktor penghambat dalam perencanaan strategis dalam peningkatan mutu berbasis risiko di Universitas Brawijaya? Penelitian ini menggunakan jenis penelitian deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Fokus penelitiannya yaitu perencanaan strategis dalam peningkatan mutu berbasis risiko di Universitas Brawijaya, menggunakan teori perencanaan strategis (Choirunnisa, 2019) yaitu 1) Pengembangan visi, misi dan tujuan, 2) Pengidentifikasian faktor eksternal dan internal (analisis SWOT), 3) Perencanaan jangka pendek, menengah dan panjang, 4) Penentuan strategi unggul. Serta faktor yang menjadi pendukung dan penghambatnya. Teknik pengumpulan data yang digunakan yaitu observasi, wawancara dan dokumenasi Hasil penelitiannya sesuai dengan fokus yaitu 1) Pengembangan visi, misi dan tujuan dalam perencanaan strategis berbasis risiko yang dilakukan oleh LPM UB berpedoman pada RENSTRA UB tahun 2022-2027. 2) Pengidentifikasian faktor eksternal dan internal (analisis SWOT), peneliti menemukan sebuah perbedaan yaitu ancaman (threats) dijadikan sebuah tantangan (challenges). Maka dari itu dari analisis SWOT menjadi analisis SWOC. Strength (kekuatan) yaitu perubahan status BLU menjadi PTN-BH merupakan kekuatan UB dalam mengembangkan diri. Weaknesses (kelemahan) yaitu tidak semua anggota LPM UB menjadi asesor jadi harus dilakukan sebuah penyusunan strategi melalui musyawarah. Opportunities (peluang) yaitu UB ditetapkan menjadi PTN-BH, maka dapat dengan mudah dalam pengelolaannya. Challenges (tantangan) yaitu adanya dampak pandemi UB tetap menjalankan proses pendidikan yang adaptif dan responsif. 3) Perencanaan jangka pendek yaitu RKAP, jangka menengah yaitu RENSTRA dan jangka panjang yaitu RIP. Kemudian dituangkan dalam milestones UB (20 tahun kedepan) 4) Penentuan strategi unggulnya yaitu LPM UB merumuskan Standar Mutu Berbasis Risiko dan disahkan oleh Rektor dalam Peraturan Rektor nomor 76 tahun 2022. Kedua, faktor pendukung anggota LPM UB unggul dalam bidangnya. Serta manajemen kinerja Perguruan Tinggi melalui SAKIP yang mewajibkan RENSTRA UB menjadi payung bagi unit dibawahnya. Faktor penghambatnya adalah anggota LPM UB memiliki tanggung jawab dalam menerapakan Tri Darma Perguruan Tinggi yaitu mengajar, serta adanya perubahan sistem birokrasi dan struktur organisasi di LPM UB.
English Abstract
Strategical planning is a devised plan that its sole purpose is to reach an organization's goal in a pre-determined amount of time. The existence of COVID-19 pandemic has turned all order to uncertainties, especially on education. Brawijaya University as a higher education institution has to have a strategy to overcome the situation. The formulation problem of this research is to 1) What is the strategical planning of risk-based quality improvement in Brawijaya University? 2) What is the supporting and inhibiting factors of strategical planning of risk-based quality improvement in Brawijaya University? This research uses descriptive-type research with a qualitative approach. The scope of this research is strategical planning of risk-based quality improvement in Brawijaya University, using strategical planning theory (Choirunnisa,D 2019) consisting of 1) Development of vision, mission, and goals, 2) Identification of internal and external factors (SWOT analysis), 3) Short, medium, and long term planning, 4) Determinaton of superior strategy. Also consisting of supporting and inhibiting factors. Data-gathering techniques consists of observation, interview, and documentation. The outcome of this research is corresponding with the initial focus of: 1) Development of vision, mission, and goals in risk-based strategical planning done by LPM UB in guidance by RENSTRA UB year 2022-2027. 2) Identification of external and internal factors (SWOT analysis), researcher has found a difference where threats are converted to challenges. Therefore, SWOT analysis has been changed to SWOC analysis. Strength of this analysis is the status convertion from BLU to PTN-BH (Law-based State College) is Brawijaya University's strength in self development. The weakness is not all LPM-UB members serve as accessors, so strategy creation has to be done by discussion. Opportunities consists of Brawijaya University's PTN-BH status that helps in strategy management. Challenges consists of Brawijaya University's ability to run higher education adaptively and responsively, despite the pandemic effect. 3) Short-term planning consists of RAP, mid-term planning consists of RENSTRA, and long-term planning consists of RIP, where it'll be applied to Brawijaya University's milestone for the next 20 years. 4) Superior strategy determination consists of LPM UB formulating Risk Based Quality Standard, validated by the Rector inside Rectors Regulation number 76 of 2022. Then, the supporting factors consisting of LPM UB members that are superior in their respective fields. Then, higher education performance management by SAKIP that require RENSTRA UB as a cover for units below it. The inhibiting factors is the members of LPM UB have the responsibilities to implementing Tri Darma of university that is teaching, as well as changes in the bureaucratic systems and organizational structure at LPM UB.
Other obstract
-
| Item Type: | Thesis (Magister) |
|---|---|
| Identification Number: | 0423030023 |
| Uncontrolled Keywords: | Perencanaan Strategis, Mutu, Berbasis Risiko,-Strategical Planning, Quality, Risk Based |
| Subjects: | 300 Social sciences > 378 Higher education (Tertiary education) |
| Divisions: | S2/S3 > Magister Manajemen Pendidikan Tinggi, Fakultas Ilmu Administrasi |
| Depositing User: | Endang Susworini |
| Date Deposited: | 22 Aug 2023 04:12 |
| Last Modified: | 22 Aug 2023 04:12 |
| URI: | http://repository.ub.ac.id/id/eprint/202587 |
![[thumbnail of DALAM MASA EMBARGO]](http://repository.ub.ac.id/style/images/fileicons/text.png) |
Text (DALAM MASA EMBARGO)
Okik Dwi Cahyani.pdf Restricted to Registered users only until 31 December 2025. Download (4MB) |
Actions (login required)
 |
View Item |