Implementasi Manajemen Perubahan Dalam Pengelolaan Jurnal Ilmiah (Studi Kasus Pada Jurnal Ilmiah Di Fakultas Sastra Universitas Negeri Malang)

Ghanatika, Gadis and Ainur Rofiq and Dr. Christin Susilowati, (2023) Implementasi Manajemen Perubahan Dalam Pengelolaan Jurnal Ilmiah (Studi Kasus Pada Jurnal Ilmiah Di Fakultas Sastra Universitas Negeri Malang). Magister thesis, Universitas Brawijaya.

Abstract

Jurnal ilmiah sebagai wadah komunikasi ilmu pengetahuan menempati posisi strategis dalam usaha peningkatan daya saing Indonesia. Kurangnya jumlah jurnal ilmiah yang bereputasi di Indonesia mendorong pemerintah untuk melaksanakan reformasi birokrasi akreditasi jurnal ilmiah nasional. Perubahan ini memaksa pengelola jurnal ilmiah mengubah model pengelolaan jurnal yang dikelolanya sesuai dengan perkembangan teknologi dan perubahan tuntutan konsumen. Penelitian ini dilakukan untuk mengungkap dan menjelaskan implementasi manajemen perubahan pada pengelolaan jurnal ilmiah di Indonesia, khususnya pada aspek: (1) faktor pendorong perubahan, (2) potensi organisasi yang mendukung, dan (3) strategi perubahan yang digunakan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi multi kasus. Penelitian ini dilakukan pada tiga lembaga pengelolaan jurnal ilmiah di Fakultas Sastra, Universitas Negeri Malang, yaitu TEFLIN (SCOPUS Q3), Bahasa dan Seni (SINTA 2), dan Basindo (SINTA 4). Data penelitian berupa jejak informasi tentang perubahan pengelolaan jurnal dari model cetak ke model elektronik. Data diperoleh dari dokumen di laman jurnal dan hasil wawancara dengan pengelola jurnal. Pengumpulan data dari dokumen dilakukan menggunakan teknik baca-catat, sedangkan pengumpulan data dari pengelola jurnal dilakukan melalui wawancara mendalam. Data dianalisis dengan tahapan: reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perubahan pengelolaan jurnal ilmiah dari model cetak ke model elektronik dapat dilakukan karena didukung oleh faktor: (1) faktor pendorong eksternal dan internal yang kondusif, (2), potensi organisasi yang mendukung, dan (3) penggunaan strategi yang tepat. Faktor eksternal yang mendorong perubahan adalah (1) perubahan kebijakan akreditasi jurnal, (2) persaingan antarjurnal, dan (3) kemajuan teknologi, dan (4) perubahan tuntutan konsumen. Faktor internal yang mendorong perubahan adalah (1) keinginan pimpinan untuk mengubah pengelolaan jurnal, dan (2) timbulnya permasalahan manajemen. Potensi organisasi yang mendukung perubahan berupa: SDM yang kondusif; struktur organisasi yang datar, sederhana dan fleksibel; dan sistem pendukung yang kondusif. Faktor terakhir yang mendukung terjadinya perubahan adalah pemilihan dan penggunaan strategi perubahan yang tepat

English Abstract

This research uses a qualitative approach with a multi-case study method. This research was conducted at three scientific journal management institutions at the Faculty of Letters, State University of Malang, namely TEFLIN (SCOPUS Q3), Bahasa dan Seni (SINTA 2), and Basindo (SINTA 4). The research data is in the form of information trails about changes in journal management from a print model to an electronic model. Data were obtained from documents on the journal's page and the results of interviews with journal managers. Data collection from documents was carried out using note-taking techniques, while data collection from journal managers was carried out through in-depth interviews. Data were analyzed by these stages: data reduction, data presentation, and drawing conclusions. The results showed that changes in the management of scientific journals from print models to electronic models were possible because they were supported by the following factors: (1) conducive external and internal driving factors, (2), the supportive organizational potential, and (3) the use of the right strategy. External factors that drive change are (1) changes in journal accreditation policies, (2) competition between journals, (3) technological advances, and (4) changes in consumer demands. Internal factors that drive change are (1) the leader's desire to change the journal management, and (2) the arise of management problems. Organizational potentials that support change are in the form of: conducive human resources; flat, simple and flexible organizational structure; and conducive support system. The final factor that supports change is the selection and use of the right change strategy

Other obstract

-

Item Type:	Thesis (Magister)
Identification Number:	:0422020078
Uncontrolled Keywords:	manajemen perubahan, pengelolaan jurnal ilmiah, faktor pendorong perubahan, potensi organisasi, strategi perubahan, change management, scientific journal management, change driving factors, organizational potential, change strategies
Subjects:	600 Technology (Applied sciences) > 658 General management
Divisions:	S2/S3 > Magister Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Depositing User:	Nur Cholis
Date Deposited:	12 Jul 2023 03:14
Last Modified:	12 Jul 2023 03:14
URI:	http://repository.ub.ac.id/id/eprint/201774

Text (DALAM MASA EMBARGO) GADIS GHANATIKA.pdf Restricted to Registered users only until 31 December 2025. Download (4MB)

Actions (login required)

View Item