Akbar, Amirza Darojatan and Noval Adib (2022) Analisis Pengaruh Pembuatan Departemen Porbis Terhadap Laporan Kinerja Anak Perusahaan Pt Petrokimia Gresik (Studi Di Departemen Portofolio Bisnis Pt Petrokimia Gresik). Sarjana thesis, Universitas Brawijaya.
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh pembuatan Departemen Portofolio Bisnis terhadap laporan kinerja anak perusahaan PT Petrokimia Gresik. Objek penelitian ini adalah PT Petrosida Gresik dan PT Petrokimia Kayaku selaku anak perusahaan dari PT Petrokimia Gresik. Data diambil dengan menggunakan metode wawancara, observasi, dan studi dokumentasi di Departemen Portofolio Bisnis PT Petrokimia Gresik. Analisis data dilakukan dengan menggunakan model Miles dan Huberman yang meliputi reduksi data, penyajian data, dan penegasan kesimpulan. Selain itu, analisis data juga dilakukan dengan cara menganalisis laporan keuangan PT Petrosida Gresik dan PT Petrokimia Kayaku dari sebelum dibentuknya Departemen Portofolio Bisnis (2017-2019) sampai dengan sesudah dibentuknya Departemen Portofolio Bisnis (2020-2021) dengan menggunakan sudut pandang pihak manajemen yaitu dengan analisis operasional, manajemen asset, dan profitabilitas sebagai dasar acuan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara garis besar Departemen Portofolio Bisnis memberikan pengaruh positif terhadap kinerja PT Petrosida Gresik dan PT Petrokimia Kayaku selaku anak perusahaan PT Petrokimia Gresik. Hal ini dapat dicapai karena Departemen Portofolio Bisnis berperan penting dalam pembuatan KPI (Key Peformance Index) dan juga membantu Direksi Petrokimia Gresik dalam hal pengambilan keputusan strategis terkait anak perusahaan PT Petrokimia Gresik
English Abstract
This study aims to analyze the effect of making a Business Portfolio Department on the performance report of a subsidiary of PT Petrokimia Gresik. The object of this research is PT Petrosida Gresik and PT Petrokimia Kayaku as subsidiaries of PT Petrokimia Gresik. The data are collected using interview, observation, and documentation study methods at the Business Portfolio Department of PT Petrokimia Gresik and are analyzed using the Miles and Huberman model which is included data reduction, data presentation, and affirmation of conclusions. In addition, the data also analyzed by analyzing the financial statements of PT Petrosida Gresik and PT Petrokimia Kayaku from before the establishment Business Portfolio Department (2017-2019) until after the establishment of Business Portfolio Department (2020-2021) using the management's point of view by operational analysis, asset management, and profitability as the basis of reference. The results showed that in general the Business Portfolio Department had a positive impact on the performance of PT Petrosida Gresik and PT Petrokimia Kayaku as subsidiaries of PT Petrokimia Gresik. This can be achieved because the Business Portfolio Department provide an important role in making the KPI (Key Performance Index) andalso assists the Directors of Petrokimia Gresik in making strategic decisions related to the subsidiary of PT Petrokimia Gresik
Other obstract
-
| Item Type: | Thesis (Sarjana) |
|---|---|
| Identification Number: | :0522020170 |
| Uncontrolled Keywords: | Laporan Kinerja Keuangan, Departemen Portofolio Bisnis, Induk dan Anak Perusahaan, Kualitatif Deskriptif Analitik, Analisis Rasio dan Kinerja, Financial Performance Report, Business Portfolio Department, Parent and Subsidiaries, Qualitative Descriptive Analytical, Ratio Analysis and Performanc |
| Subjects: | 600 Technology (Applied sciences) > 657 Accounting |
| Divisions: | Fakultas Ekonomi dan Bisnis > Akuntansi |
| Depositing User: | Nur Cholis |
| Date Deposited: | 20 Jan 2023 01:26 |
| Last Modified: | 20 Jan 2023 01:26 |
| URI: | http://repository.ub.ac.id/id/eprint/196791 |
![[thumbnail of DALAM MASA EMBARGO]](http://repository.ub.ac.id/style/images/fileicons/text.png) |
Text (DALAM MASA EMBARGO)
Amirza Darojatan Akbar.pdf Restricted to Registered users only until 31 December 2024. Download (5MB) |
Actions (login required)
 |
View Item |