Habibah, Umi Nur and Wisynu Ari Gutama, and Wiwit Widyawati, (2022) Strategi Pengembangan Usahatani Bibit Durian Dalam Upaya Peningkatan Produksi (Studi Kasus: Cv. Brian Horti, Desa Wonosalam, Kecamatan Wonosalam, Kabupaten Jombang). Sarjana thesis, Universitas Brawijaya.
Abstract
Sektor pertanian merupakan sektor yang mendapat perhatian cukup besar dari pemerintah dikarenakan memiliki peranan yang sangat penting dalam rangka pembangunan ekonomi jangka panjang ataupun untuk pemulihan ekonomi bangsa. Pada Kabupaten Jombang terdapat usahatani yang memproduksi bibit durian bersertifikat dengan berbagai macam jenis dan berasal dari produk lokal setempat. Usahatani pembibitan tersebut merupakan satu – satunya usahatani di daerah setempat yang memiliki produk bibit bersertifikat dengan dikeluarkan resmi oleh Balai Pengawasan dan Sertifikasi Benih Tanaman Pangan dan Hortikultura Provinsi Jawa Timur. Pada lain hal, CV. Brian Horti mempunyai kelemahan dalam usahanya yaitu produksi belum mencapai target, ketersediaan bahan baku kurang dan tenaga kerja terbatas serta kurang terampil. Demikian sebagai perusahaan yang baru mengembangkan usahanya, perlu mempersiapkan strategi untuk menghadapi berbagai permasalahan – permasalahan tersebut agar dapat tetap bertahan dan berkembang. Oleh karena itu, dengan adanya strategi pengembangan usaha diharapkan dapat membantu CV. Brian Horti dalam menghadapi permasalahan yang terjadi. Tujuan penelitian adalah 1) Mendeskripsikan faktor internal dan eksternal pada CV. Brian Horti, 2) Menganalisis penilaian faktor – faktor internal dan eksternal terhadap pengembangan usahatani bibit durian di CV. Brian Horti, 3) Menetapkan prioritas strategi pengembangan usahatani dalam upaya peningkatan produksi bibit durian pada CV. Brian Horti. Metode analisis data yang digunakan untuk menjawab tujuan pertama yakni analisis deskriptif kualitatif, sedangkan pendekatan deskriptif kuantitatif digunakan untuk analisis penilaian faktor – faktor internal dan eksternal terhadap pengembangan usahatani dan selanjutnya digunakan untuk penetapan prioritas strategi pengembangan yang dapat diterapkan pada usahatani pembibitan durian CV. Brian Horti yang sesuai dengan tujuan penelitian kedua dan ketiga. Berdasarkan hasil analisis, faktor internal CV. Brian Horti memiliki 6 faktor kekuatan dan 5 faktor kelemahan. Faktor kekuatan tertinggi adalah harga produk terjangkau dengan skor 0,367, sedangkan faktor kelemahan paling tinggi yaitu upaya promosi belum maksimal dengan skor 0,115. Selain itu, CV. Brian Horti dari faktor eksternal memiliki 5 faktor peluang dan 5 faktor ancaman bagi usahanya. Faktor peluang v tertinggi yaitu adanya hubungan baik dengan mitra memiliki skor sebesar 0,389, sedangkan faktor ancaman tertinggi yakni produk mudah ditiru dengan skor 0,111. Pada matriks IE menggambarkan posisi perusahaan berada pada kuadran V yang menunjukkan bahwa strategi yang harus diterapkan oleh CV. Brian Horti yaitu mempertahankan dan menjaga. Penetrasi pasar dan pengembangan produk merupakan dua strategi yang dapat digunakan oleh CV. Brian Horti. Pada lain sisi, prioritas alternatif strategi yang direkomendasikan untuk CV. Brian Horti dalam mengembangkan usaha pembibitan durian berdasarkan analisis Quantiative Strategic Planning Matrix (QSPM) ialah (a) meningkatkan kegiatan promosi (6,01), merupakan hal penting guna memperkenalkan produk kepada masyarakat yang lebih luas, sehingga penjualan akan meningkat dan berdampak pula pada peningkatan keuntungan perusahaan, (b) menambah jenis produk yang dijual (5,5), dengan tujuan untuk menarik konsumen baru dan dapat menjangkau pasar yang lebih luas, (c) meningkatkan jumlah produksi (5,11), dengan melakukan peningkatan produksi bertujuan untuk memenuhi target yang telah ditetapkan dan menjaga ketersediaan produk dipasaran, (d) meningkatkan kemampuan dan ketrampilan tenaga kerja (4,78), melalui sumberdaya manusia yang terampil maka akan turut membantu pengembangan usaha. Peningkatan kemampuan dan ketrampilan tenaga kerja salah satunya dapat dilakukan dengan pengadaan pelatihan kerja untuk karyawan secara berkesinambungan sesuai dengan rencana strategis perusahaan
English Abstract
The agricultural sector is a sector that has received considerable attention from the government because it has a very important role in the framework of long-term economic development or for the nation's economic recovery. In Jombang Regency there are farms that produce certified durian seeds of various types and come from local local products. The nursery farm is the only farm in the local area that has certified seed products, which were officially issued by the Center for Supervision and Certification of Seeds for Food Crops and Horticulture, East Java Province. On the other hand, CV. Brian Horti has weaknesses in his business, namely production has not reached the target, the availability of raw materials is lacking and the workforce is limited and less skilled. Likewise, as a company that is just developing its business, it is necessary to prepare a strategy to deal with these various problems in order to survive and develop. Therefore, the existence of a business development strategy is expected to help CV. Brian Horti in dealing with the problems that occur. The research objectives are 1) To describe the internal and external factors in the CV. Brian Horti, 2) Analyzing the assessment of internal and external factors on the development of durian seed farming in CV. Brian Horti, 3) Setting priorities for farming development strategies in an effort to increase durian seed production in CV. Brian Horti. The data analysis method used to answer the first objective is descriptive qualitative analysis, while the descriptive quantitative approach is used for the analysis of the assessment of internal and external factors on the development of farming and is then used to determine the priority of development strategies that can be applied to the durian nursery farm CV. Brian Horti which fits the objectives of the second and third research. Based on the results of the analysis, the internal factors of CV. Brian Horti has 6 strength factors and 5 weakness factors. The highest strength factor is affordable product prices with a score of 0.367, while the highest weakness factor is promotion efforts have not been maximized with a score of 0.115. In addition, CV. Brian Horti from external factors has 5 opportunity factors and 5 threat factors for his business. The highest opportunity factor, namely the existence of good relations with partners, has a score of 0.389, while the highest threat factor is the product is easy to imitate with a score of 0.111. The IE matrix describes the company's position in quadrant V which indicates that the strategy that must be applied by CV. Brian Horti is defending and guarding. Market penetration and product development are two strategies that can be used by CV. vii Brian Horti. On the other hand, the priority of alternative strategies recommended for CV. Brian Horti in developing a durian nursery business based on the analysis of the Quantiative Strategic Planning Matrix (QSPM) is (a) increasing promotional activities (6.01), it is important to introduce the product to a wider community, so that sales will increase and also have an impact on increasing company profits, (b) increasing the types of products sold (5.5), with the aim of attracting new consumers and being able to reach a wider market, (c) increase production quantity (5.11), by increasing production aiming to meet targets that have been set and maintain the availability of products in the market, (d) improve the capabilities and skills of the workforce (4,78), through skilled human resources it will help develop the business. One of the ways to improve the capabilities and skills of the workforce is by providing job training for employees on an ongoing basis in accordance with the company's strategic plan
Other obstract
-
| Item Type: | Thesis (Sarjana) |
|---|---|
| Identification Number: | 0522040316 |
| Subjects: | 300 Social sciences > 338 Production > 338.1 Agriculture |
| Divisions: | Fakultas Pertanian > Sosial Ekonomi Pertanian |
| Depositing User: | Nur Cholis |
| Date Deposited: | 16 Jan 2023 01:46 |
| Last Modified: | 16 Jan 2023 01:46 |
| URI: | http://repository.ub.ac.id/id/eprint/196634 |
![[thumbnail of DALAM MASA EMBARGO]](http://repository.ub.ac.id/style/images/fileicons/text.png) |
Text (DALAM MASA EMBARGO)
Umi Nur Habibah.pdf Restricted to Registered users only until 31 December 2024. Download (4MB) |
Actions (login required)
 |
View Item |