Peran Agen Pembaharu dalam Penguatan Kelembagaan Startup Pertanian di Era Revolusi Industri 4.0 di Wilayah Malang Raya)

Windari, Wahyu and Prof. Dr. Ir. Keppi Sukesi,, M.S. and Prof. Dr. Ir. Sugiyanto,, MS and Pror. Dr. Ir. Kliwon Hidayat,, MS (2021) Peran Agen Pembaharu dalam Penguatan Kelembagaan Startup Pertanian di Era Revolusi Industri 4.0 di Wilayah Malang Raya). Doktor thesis, Universitas Brawijaya.

Abstract

Modernisasi usaha pertanian merupakan isu utama dalam pembangunan pertanian saat ini dimana introduksi pemerintah di aspek budidaya ke petani melalui pemanfaatan teknologi pertanian sedang gencar dilakukan. Penggunaan teknologi tersebut berupa penggunaan rotavator, drone untuk pemupukan, hand traktor, plant transpanter, rice harvester dan beberapa tekonolgi lainnya. Namun demikian, masih terdapat permasalahan lain yang dihadapi petani yaitu sulitnya akses pasar, tidak menentunya harga produk yang dihasilkan, sulitnya akses permodalan, sempitnya lahan kepemilikan dan kurang optimalnya pemberdayaan petani. Diperlukan terobosan lain dalam rangka mengejar ketertinggalan dunia pertanian di Era Revolusi Industri 4.0 berupa perusahaan rintisan berupa startup pertanian digital. Startup ini menghasilkan jasa atau produk yang dapat membantu petani dalam memperoleh inovasi, memasarkan produk usahataninya dan fasilitas kemudahan perolehan modal usaha tanpa terbatas ruang dan waktu. Masih minimnya pemahaman petani tentang startup pertanian, kurangnya rasa percaya terhadap startup sebagai perusahaan maya yang terkesan menyulitkan dan belum banyak diketahuinya penggunaan aplikasi digital, menyebabkan belum banyaknya petani yang mau bergabung. Dalam rangka optimalisasi fungsi startup dan pemberdayaan petani dalam pemanfaatan startup pertanian sekaligus membesarkan perusahaan rintisannya, diperlukan seorang agen pembaharu. Untuk melihat sejauhmana peran agen pembaharu dalam pengelolaan startup di Era Revolusi Industri 4.0, perlu dilakukan kajian empiris bagaimana kehadiran peran agen pembaharu di startup saat ini. Berlatar belakang fenomena yang disampaikan, maka penelitian ini bertujuan untuk : 1) Mendiskripsikan kondisi kelembagaan startup pertanian di Era Revolusi Industri 4.0, 2) Mendiskripsikan peran agen pembaharu dalam penguatan kelembagaan startup di Era Revolusi Industri 4.0, 3) Menganalisis dukungan faktor internal dan eksternal agen pembaharu terhadap peran agen pembaharu dalam penguatan kelembagaan startup di Era Revolusi Industri 4.0, 4) Menganalisis pengaruh faktor internal dan faktor eksternal agen pembaharu, serta peran agen pembaharu terhadap penguatan kelembagaan startup pertanian di Era Revolusi Industri 4.0, 5) Merumuskan strategi penguatan peran agen pembaharu dalam kelembagaan startup Era Revolusi Industri 4.0., 6) merumuskan model penguatan peran agen pembaharu pada kelembagaan startup Era Revolusi Industri 4.0. Penelitian dilaksanakan di Malang Raya sejak Bulan Juni sampai dengan Oktober 2020. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah menggunakan metode penelitian kombinasi (mixed method) pendekatan Sequential Mix Method. Populasi penelitian adalah agen pembaharu yang terlibat dalam pengelolaan startup, petani mitra startup dan konsumen pengguna startup yang ada di Malang Raya. Untuk responden pengelola startup dipilih secara purposive, sedangkan petani mitra dan konsumen pengguna ditetapkan dengan disproportional random sampling. Ditetapkan 144 responden yang terdiri dari 7 orang agen pembaharu yang juga berperan sebagai informan (2 orang CEO, 1 orang founder dan 4 orang Tenaga Pendamping Petani), 28 konsumen pengguna dan 109 petani mitra. Teknik pengumpulan data primer untuk menjaring informasi tentang kondisi kelembagaan petani dan strategi yang diterapkan dalam pengembangan startup kepada agen pembaharu dilakukan secara offline dengan menggunakan pedoman wawancara. Sedangkan pengukuran peran agen pembaharu dan faktor-faktor yang mempengaruhi, serta pengukuran penguatan kelembagaan startup dilakukan dengan menggunakan kuisioner dalam bentuk google form. Dalam pelaksanaan pengisian google form digunakan enumerator untuk proses pengisian, menjelaskan pertanyaan yang terdapat di kuisioner, sekaligus melakukan depth interview. Data sekunder diperoleh dari Dinas Pertanian Kota Batu, Pemerintah Daerah Kapubaten Malang, Pemerintah Daerah Kota Malang dan Kota Batu. Data dianalisis secara diskriptif kuantitatif dan path analysis dengan Smart PLS (Smart Partial Least Square). Untuk data kualitatif analisa dilakukan dengan menggunakan program Atlas.Ti. Dari penelitian yang dilakukan diperoleh hasil bahwa kondisi kelembagaan startup pertanian di Era Revolusi Industri 4.0 di Malang Raya terbagi 3 karakteristik yaitu : a) startup rintisan (Among Tani dab Abang Sayur Organik), 2) startup berkembang yaitu MSMB Indonesia dan, c) startup maju yaitu TaniHub. Peran agen pembaharu dalam penguatan kelembagaan startup tergolong cukup efektif dengan rata rata skor 3,63 dengan peran tertinggi membantu proses penyusunan strategi, perencana strategi, sebagai pemimpin dan penghubung. Faktor internal dan eksternal agen pembaharu memberikan dukungan terhadap peran agen pembaharu dalam penguatan kelembagaan sebesar 76,89% dengan kriteria efektif. Dukungan terbesar pada aspek edukasi sebesar 85,88%, faktor lingkungan 78,80%, dan self eficacy sebesar 77,76%. Faktor internal dan eksternal agen pembaharu berpengaruh langsung, positif dan signifikan terhadap peran agen pembaharu dan terhadap penguatan kelembagaan serta berpengaruh tidak langsung terhadap penguatan kelembagaan melalui peran agen pembaharu. Berdasarkan diagram analisis SOAR, strategi paling cocok dalam penguatan peran agen pembaharu dalam kelembagaan startup ada di strategi SA (Strengths – Aspirations), sehingga strategi yang diperoleh yaitu: 1) Meningkatkan penguatan sumberdaya manusia melalui persuasi pada petani dan konsumen melalui teknologi, 2) Meningkatkan edukasi teknologi dalam penggunaan aplikasi stratup dan teknologi alat pertanian berbasis Artifical Intellegent (AI), 3) Pengembangan rantai pasok (user interface, perbaikan warehouse, manajemen sistem, dan proses shipping). Model penguatan peran agen pembaharu dalam kelembagaan startup disusun dengan memperhatikan faktor internal dan eksternal agen pembaharu, karakteristik startup dan peran agen pembaharu.

English Abstract

Modernization of agricultural business is a major issue in agricultural development today where government introduction in the aspect of cultivation to farmers through the use of agricultural technology is being intensively carried out. The use of such technology in the form of the use of rotavators, drones for fertilization, hand tractors, transpanter plants, rice harvesters and several other tekonolgi. However, there are still other problems faced by farmers, namely the difficulty of market access, uncertain prices of products produced, difficult access to capital, narrow land ownership and less optimal empowerment of farmers. Another breakthrough is needed in order to catch up with the agricultural world in the era of industrial revolution 4.0 in the form of startups in the form of digital agricultural startups. This startup produces services or products that can help farmers in obtaining innovations, marketing their farming products and facilities to facilitate the acquisition of business capital without limited space and time. There is still a lack of understanding of farmers about agricultural startups, a lack of trust in startups as a virtual company that seems difficult and not widely known to use digital applications, causing not many farmers who want to join. In order to optimize the function of startups and empower farmers in the utilization of agricultural startups as well as raising start-ups, a reformer agent is required. To see the extent of the role of reform agents in startup management in the era of industrial revolution 4.0, it is necessary to conduct an empirical study of how the role of reformer agents in startups today. Against the background of the phenomenon presented, the research aims to: 1) Describe the institutional condition of agricultural startups in the era of industrial revolution 4.0, 2) Describing the role of reform agents in strengthening startups in the industrial revolution era 4.0, 3) Discrising the effectiveness of internal and external factor support to the role of reform agents in startup institutions in the era of industrial revolution 4.0, 4) Analyzing the influence of internal variables, external factors, and the role of reform agents on agricultural startup institutions in the era of industrial revolution 4.0 , 5) formulating the strategy of reform agents in strengthening startup institutions in the era of industrial revolution 4.0., 6) formulating a model of strengthening the role of reform agents in the startup era of industrial revolution 4.0. The research was conducted in Malang Raya from June to October 2020. The method used in this study is to use mixed method sequential mix method paradigm. The research population is a reformer agent involved in the management of startups, startup partner farmers and consumers of startup users in Malang Raya. For startup manager respondents are selected purposively, while farmer partners and consumer users are defined by proportional random sampling. From the data collection finally found 144 respondents consisting of 7 reform agents (2 CEOs, 1 founder and 4 farmers), 28 consumer users and 109 farmer partners. Primary data collection techniques to capture information about the institutional condition of farmers and strategies applied in startup development to reformer agents are done offline using interview guidelines. While the measurement of the role of reformer agents and factors that affect, as well as the measurement of institutional effectiveness of startups are done by using questionnaires in the form of google form. In the implementation of filling google form used enumerator for the filling process, explaining the questions contained in the questionnaire, as well as conducting depth interviews. Secondary data obtained from the Agriculture Office of Batu City, Kapubaten Malang Regional Government, Malang City And Batu City Local Government, Data analysis is analyzed in a discrete manner and path analysis with Smart PLS (Smart Partial Least Square). The results of the research in accordance with the purpose of the first research obtained the results that the institutional condition of agricultural startups in the era of agricultural industry 4.0 Characteristically the startup model in Malang Raya is divided into 3 namely: startups, developing and advancing.Second, the role of reform agents in developing Startups to Strengthen Institutional Is quite effective with an average score of 3.63 with the highest role helping the process of strategizing, strategy planners, as leaders and liaisons.The results of the study in accordance with the third goal that the effectiveness of internal and external factor support to the role of the average reformer agent provides support of 76.89% with very effective criteria. The largest support aspect of education was 85.88% factor, environment 78.80%, and self eficacy 77.76%. Fourth, internal and external factors directly, positively and significantly affect the role of reform agents and institutional effectiveness and indirectly affect institutional effectiveness through the role of reform agents. The results of the study with the fifth objective using SOAR analysis obtained the strategy of reform agents in strengthening startup institutions in the era of agricultural industry 4.0, namely the strategy of strengthening the role of reformer agents for startup startups is human resources development, for startups to develop a focus on agricultural technology education, and for advanced startups strengthening the development of the supply chain. The results of the preparation of the model with the sixth goal resulted in that the startup institutional strengthening model was prepared by paying attention to internal and external factors, startup characteristics and the role of reformer agents.

Item Type:	Thesis (Doktor)
Identification Number:	0621040008
Subjects:	600 Technology (Applied sciences) > 630 Agriculture and related technologies
Divisions:	S2/S3 > Doktor Ilmu Pertanian, Fakultas Pertanian
Depositing User:	Nur Cholis
Date Deposited:	02 Aug 2022 02:05
Last Modified:	15 Oct 2024 03:59
URI:	http://repository.ub.ac.id/id/eprint/192934

Text Wahyu Windari_unlocked (1).pdf Download (20MB)

Actions (login required)

View Item