Nuryana, Ida and Prof. Dr. Ubud Salim., SE. MA., CPHR and Dr. Sumiati,, SE. M.Si, CSRS., CFP, and Dr. Ahmad Helmy Djawahir., SE., MM (2021) Sistem Tanggung Renteng, Kinerja Dan Nilai Koperasi, (Studi Kasus Pada Koperasi Serba Usaha “Setia Budi Wanita” Jawa Timur di Malang). Doctor thesis, Universitas Brawijaya.
Abstract
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengungkap secara mendalam tentang Sintem Tangung Renteng, Kinerja dan Nilai-nilai System Tanggung Renteng Koperasi Serba Usaha “Setia Budi Wanita” Jawa Timur yang berlokasi di Malang. Selain itu peneliti ingin mengetahui sejauh mana perkembangan yang terjadi, dari tahun- ketahun dengan system yang diterapkan pada anggota koperasi tersebut. Bagaimana pelaksanaan pembiayaan dijalankan, dan bagaimana cara mengatasi permasalahan yang ada pada setiap anggota kelompok. Peneliti menggunakan metode pendekatan kualitatif, berdasarkan pada paradigma postpositivisme yang menilai realitas secara kritis. Metode ini diharapkan bisa mengeksplorasi dan memahami, makna yang dianggap berasal dari masalah sosial atau kemanusiaan melalui prosedur pengumpulan data yang spesifik dari anggota serta pengurus koperasi Serba Usaha Setia Budi Wanita Jawa Timur di Malang, dengan system yang diterapkan koperasi pada setiap anggota yang berada pada kelompok-kelompok yang ada. Hasil penelitian dapat dijelaskan bahwa: System Tanggung Renteng yang diterapkan dalam kelompok untuk mengatasi permasalahan kredit macet berhasil teratasi, sedangkan Kinerja Koperasi bisa berjalan dengan baik dikarenakan manajemen yang baik. Dari situlah Nilai Koperasi dan kesejahteraan anggota mengalami perbaikan ekonomi keluarganya. Masalah yang diusulkan yaitu mengenai Strategi pembiayaan dengan sistem tanggung renteng mampu meningkatkan kinerja koperasi dan nilai koperasi serta meningkatkan kesejahteraan anggota
English Abstract
The purpose of this study is to identify phenomenon at Setia Budi Wanita, a multi-business cooperative located in Malang, East Java, and to identify its progress after years of its in-house system application. The observed aspects are the cooperative’s funding, performance, and values, from which the cooperative’s way in solving bad credit problems and any other problems related to its members are examined in relation with the application of joint responsibility system in the organization. This study uses qualitative method with interpretivism paradigm. Qualitative study has its root from anthropology, sociology, humanity, and evaluation disciplines. This qualitative research is expected to provide a better understanding about current phenomenon. Qualitative research is a method to explore and comprehend senses considered coming from social or humanity problems through procedures of specific data collection. The results of this study are four matters requiring explanation. The first, i.e. minor one, is the joint-responsibility financing system applied in the group to overcome financing problems; the problems are solved. The second is that the cooperative has performed well due to the good management. The third is the excellent value of the organization was achieved from the management’s operation and the members’ participation in running the cooperative. The fourth matter is the major that is the linkage between the three previously mentioned minors. Financing strategy using joint responsibility system is able to enhance the cooperative’s performance and value as well as to improve the members’ welfare
Item Type: | Thesis (Doctor) |
---|---|
Identification Number: | 042102 |
Uncontrolled Keywords: | Sistem Tanggung Renteng, Kinerja, dan Nilai Koperasi,Joint Responsibility System, Cooperative’s Performance, Cooperative’s Value |
Subjects: | 600 Technology (Applied sciences) > 657 Accounting |
Divisions: | S2/S3 > Doktor Ilmu Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis |
Depositing User: | soegeng Moelyono |
Date Deposited: | 10 Jan 2022 06:34 |
Last Modified: | 24 Feb 2022 03:17 |
URI: | http://repository.ub.ac.id/id/eprint/188069 |
Text (DALAM MASA EMBARGO)
Ida Nuryana.pdf Restricted to Registered users only until 31 December 2023. Download (4MB) |
Actions (login required)
View Item |