Rahayu, Puji (2017) Evaluasi Capaian Biaya Dan Ketepatan Jadwal Pekerjaan Pengecoran Pembangunan Gedung Kuliah Teknik Pengairan Universitas Brawijaya Oleh PT. Panca Kartika Jaya Malang. Sarjana thesis, Universitas Brawijaya.
Abstract
PT. Panca Kartika Jaya merupakan usaha yang bergerak di bidang konstruksi, supplier dan jasa pengembangan sumber daya manusia. PT. Panca Kartika Jaya ini menjadi salah satu pihak dalam tim proyek “Pembangunan Gedung Kuliah Teknik Pengairan FT UB” sebagai kontraktor pelaksana. Masalah yang dihadapi oleh PT. Panca Kartika Jaya adalah ketidakpastian dalam penyelesaian pengerjaan proyek dan yang paling dihindari adalah keterlambatan aktivitas pengerjaan proyek. Dikarenakan proyek dibatasi oleh waktu, kontraktor mengerjakan proyek secara simultan, sehingga terjadi perbedaan antara perencanaan dan realisasi dilapangan. Tujuan dari penelitian ini adalah mengevaluasi proyek, dengan project scope pekerjaan pengecoran yaitu dengan membandingkan antara perencanaan dan realisasi per periode, dengan cara menghitung indeks capaian waktu dan biaya, mengidentifikasi penyebab masalah dan menyusun rekomendasi perbaikan yang dapat diterapkan di perusahaan. Penelitian ini dilakukan dalam beberapa langkah. Langkah pertama yaitu menghitung nilai Plan Value (PV), Earned Value (EV) dan Actual Cost (AC). Langkah kedua yaitu menghitung nilai capaian proyek dengan analisis terpadu, antara lain Cost Varians (CV) dan Schedule Varians (SV). Langkah ketiga yaitu menghitung nilai capaian proyek dengan indeks performansi, antara lain Cost Performed Index (CPI) dan Schedule Performed Index (SPI). Langkah keempat yaitu menganalisa hasil penentuan nilai capaian proyek. Langkah kelima yaitu memetakan kinerja proyek berdasarkan hasil capaian proyek. Langkah keenam yaitu mengidentifikasi faktor penyebab masalah dengan menggunakan fishbone diagram. Langkah ketujuh yaitu memberikan rekomendasi perbaikan. Hasil dari penelitian dengan menggunakan Earned Value Methods (EVM) pada pekerjaan pengecoran ini adalah sampai dengan akhir periode didapatkan nilai capaian waktu (SPI) sebesar 0.989 yang menunjukan bahwa proyek mengalami schedule overrun atau keterlambatan pengerjaan proyek dari jadwal yang ditentukan di awal perencanaan. Sedangkan nilai capaian biaya (CPI) yakni dengan nilai sebesar 0.935 menunjukan bahwa proyek mengalami cost overrun atau mengeluarkan biaya lebih besar dari biaya progress yang sudah berjalan. Penyebab terjadinya schedule overrun tersebut adalah adanya perubahan volume pekerjaan, keterbatasan Sumber Daya Manusia (SDM), produktivitas pekerja menurun, pengangkutan paket pengecoran/ready mix harus menyesuaikan kondisi lapangan, tidak tersedianya material atau cuaca buruk. Sedangkan penyebab cost overrun antara lain, adanya penambahan jam kerja/lembur dan material yang bertambah. Berdasarkan penyebab-penyebab tersebut dilakukan penyusunan rekomendasi perbaikan, antara lain, perlunya outsourcing atau penyediaan tenaga kerja yang cukup sejak awal pelaksanaan, pembagian shift yang sesuai, perlunya penambahan penerangan saat lembur, perlunya mempertegas kontrak awal, melakukan persiapan kondisi di lapangan, melakukan pemesanan material H-1 minggu sebelum pelaksanaan pekerjaan, menyesuaikan waktu setting truck mixer dan melakukan tindakan antisipatif saat terjadi cuaca buruk.
English Abstract
PT. Panca Kartika Jaya is concerned in the construction, suppliers and service human resource development. PT. Panca Kartika Jaya is becoming one of the parties who entered into the team of the project "Water Resources Engineering Building in University of Brawijaya" as a contractor. The problems encountered by PT. Panca Kartika Jaya is the uncertainty in the completion of the work of the project and most avoided is the delay activity work project. Due to the project are limited by time, contractors working on project simultaneously, so there are differences between planning and realization. The purpose of this study is to evaluate the project, with the project scope of concrete work that is by comparing between planning and realization per period, by calculating the index close time and cost, identify the cause of the problem and draw up recommendations for improvement that can be implemented by the company. This research is performed in several steps. The first step is calculating the Plan Value (PV), Earned Value (EV) and Actual Cost (AC). The second step is calculating the value of project’s product with an integrated analysis, among others Cost Variance (CV) and Schedule Variance (SV). The third step is calculating the value of project’s product with an index of performance, such us Cost Performed Index (CPI) and Schedule Performed Index (SPI). The fourth step is analyzing the results of determination the value of project’s product.. The fifth step is mapping project performance based on project’s results. The sixth step is identifying problem’s cause using the fishbone diagram. The seventh step is to providing recommendations of improvement. The results of this research using Earned Value Methods (EVM) in concrete work is up to the end of the period obtained time value (SPI) of 0.989 which indicates that the project experienced overrun schedule or delay of project work from the schedule. While the value of cost achievement (CPI) with a value of 0.935 indicates that the project has cost overrun or spend more than the cost of progress that has been running. The causes of the schedule overrun are the changes in the volume of work, the limitations of Human Resources (HR), decreased work productivity, the transport of ready-mixed packages must adjust the field conditions, unavailability of material or bad weather. While the causes of cost overrun are the addition of working hours / overtime and the material increases. Based on these causes, the preparation of recommendations for improvement, are the need for outsourcing or the provision of sufficient manpower from the beginning of implementation, appropriate shift distribution, the need for additional lighting during overtime, the need to reinforce the initial contract, make readiness of conditions in field, make reservations H-1 week and do anticipatory action in case of bad weather.
| Item Type: | Thesis (Sarjana) |
|---|---|
| Identification Number: | SKR/FT/2017/647/051707240 |
| Uncontrolled Keywords: | Pekerjaan Pengecoran, Evaluasi Capaian Kinerja, Earned Value Methods (EVM), Manajemen Proyek |
| Subjects: | 600 Technology (Applied sciences) > 658 General management > 658.4 Executive management > 658.404 Project management |
| Divisions: | Fakultas Teknik > Teknik Industri |
| Depositing User: | Yusuf Dwi N. |
| Date Deposited: | 25 Aug 2017 09:18 |
| Last Modified: | 15 Sep 2020 05:08 |
| URI: | http://repository.ub.ac.id/id/eprint/1728 |
Preview |
Text
Rahayu, Puji.pdf Download (2MB) | Preview |
Actions (login required)
 |
View Item |