Maghfiroh, Dwi Failatul (2018) Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Kompensasi Terhadap Disiplin Karyawan (Studi pada Karyawan Bagian Produksi PT INKA (Persero) Madiun). Sarjana thesis, Universitas Brawijaya.
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan (X1) dan kompensasi (X2) terhadap disiplin karyawan (Y) secara simultan dan parsial. Jenis penelitian yang digunakan pada penelitian ini adalah explanatory research dan menggunakan pendekatan kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini berjumlah 291 karyawan bagian produksi PT INKA (Persero) Madiun. Jumlah sampel yang diambil sebanyak 75 karyawan bagian produksi yang meliputi divisi Finishing dan Fabrikasi PT INKA (Persero) Madiun. Teknik analisa data yang digunakan adalah analisis deskripstif dan analisis regresi linier berganda. Berdasarkan hasil simultan nilai F hitung sebesar 47,100. Sedangkan F tabel (α = 0.05 ; db regresi = 2 : db residual = 72) adalah sebesar 3,124. Karena F hitung > F tabel yaitu 47,100 > 3,124 atau nilai sig F (0,000) < α = 0.05 maka model analisis regresi adalah signifikan. Hal ini berarti H0 ditolak dan H1 diterima sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel terikat (Disiplin Karyawan) dapat dipengaruhi secara signifikan oleh variabel bebas (Gaya kepemimpinan (X1), Kompensasi (X2)). Berdasarkan uji t antara X1 (Gaya kepemimpinan) dengan Y (Disiplin Karyawan) menunjukkan t hitung = 3,216. Sedangkan t tabel (α = 0.05 ; db residual = 72) adalah sebesar 1,993. Karena t hitung > t tabel yaitu 3,216 > 1,993 atau nilai sig t (0,000) < α = 0.05 maka pengaruh X1 (Gaya kepemimpinan) terhadap Disiplin Karyawan adalah signifikan. Hal ini berarti H0 ditolak dan H1 diterima sehingga dapat disimpulkan bahwa Disiplin Karyawan dapat dipengaruhi secara signifikan oleh Gaya kepemimpinan atau dengan meningkatkan Gaya kepemimpinan maka Disiplin Karyawan akan mengalami peningkatan secara nyata. Berdasarkan Hasil t test antara X2 (Kompensasi) dengan Y (Disiplin Karyawan) menunjukkan t hitung = 4,793. Sedangkan t tabel (α = 0.05 ; db residual = 72) adalah sebesar 1,993. Karena t hitung > t tabel yaitu 4,793 > 1,993 atau nilai sig t (0,000) < α = 0.05 maka pengaruh X2 (Kompensasi) terhadap Disiplin Karyawan adalah signifikan pada alpha 5%. Hal ini berarti H0 ditolak dan H1 diterima sehingga dapat disimpulkan bahwa Disiplin Karyawan dapat dipengaruhi secara signifikan oleh Kompensasi atau dengan meningkatkan Kompensasi maka Disiplin Karyawan akan mengalami peningkatan secara nyata.
English Abstract
This study aims to examine and analyze the influence of leadership style (X1) and compensation (X2) on employee discipline (Y) simultaneously and partially. Type of this research is explanatory research and using quantitative approach. The population in this study amounted to 291 employees of the production department in PT INKA (Persero) Madiun. The number of samples taken as many as 75 employees of production department that includes Finishing and Fabrication division of PT INKA (Persero) Madiun. Data analysis technique used in this research is descriptive analysis and multiple linear regression analysis. Based on simultaneous result, the value of F count equal to 47,100. While F table (α = 0.05; db regression = 2: residual db = 72) is 3.124. Because F count > F table is 47,100 > 3,124 or sig F value (0,000) <α = 0.05 then regression analysis model is significant. This means that H0 is rejected and H1 is accepted so it can be concluded that the dependent variable (Employee Discipline) can be significantly influenced by the independent variable (Leadership style (X1), Compensation(X2)). Based on t test between X1 (Leadership style) and Y (Employee Discipline) show that t count = 3,216. While t table (α = 0.05; db residual = 72) is equal to 1,993. Because t count > t table is 3.216 > 1.993 or sig t value (0.000) <α = 0.05 then influence of X1 (Leadership style) to Employee Discipline is significant. This means that H0 is rejected and H1 is accepted so it can be concluded that Employee Discipline can be significantly influenced by Leadership Style or by increasing the Leadership Style then Employee Discipline will experience improvement significantly. Based on the result of t test between X2 (Compensation) with Y (Employee Discipline) shows that t count = 4,793. While t table (α = 0.05; db residual = 72) is equal to 1,993. Because t count > t table is 4.793 > 1.993 or sig t value (0.000) < α = 0.05 then the effect of X2 (Compensation) on Employee Discipline is significant at alpha 5%. This means that H0 is rejected and H1 is accepted so it can be concluded that Employee Discipline can be significantly affected by Compensation or by increasing Compensation then Employee Discipline will increase significantly.
| Item Type: | Thesis (Sarjana) |
|---|---|
| Identification Number: | SKR/FIA/2018/412/051806420 |
| Uncontrolled Keywords: | Gaya Kepemimpinan, Kompensasi. Disiplin Karyawan Leadership Style, Compensation, Employee Disciplin |
| Subjects: | 300 Social sciences > 303 Social Processes > 303.3 Coordination and control > 303.34 Leadership |
| Divisions: | Fakultas Ilmu Administrasi > Ilmu Administrasi Bisnis / Niaga |
| Depositing User: | Budi Wahyono Wahyono |
| Date Deposited: | 31 Jul 2019 03:15 |
| Last Modified: | 16 Oct 2021 04:13 |
| URI: | http://repository.ub.ac.id/id/eprint/165719 |
Preview |
Text
Dwi Failatul Maghfiroh.pdf Download (3MB) | Preview |
Actions (login required)
 |
View Item |