Setiawan, Premanda Dwi (2018) Penjadwalan Proyek Water Storage Tank dan Pasteurizer Tank dengan Critical Path Method dan Resource Leveling. Sarjana thesis, Universitas Brawijaya.
Abstract
CV. Marsinta Maju Makmur berlokasi di Kepanjen, Kabupaten Malang-Jawa Timur. Perusahaan tersebut bergerak di bidang machining, perpipaan stainless steel, alat-alat berat, jasa konsultasi bisnis dan manajemen pada industri pengolahan makanan, minuman, dan farmasi hygienis. Pada penilitian ini CV. Marsinta Maju Makmur menjalankan proyek water storage tank dan pasteurizer tank. Proses pengerjaan untuk setiap proyek mempertimbangkan dua jenis sumber daya. Sumber daya yang pertama adalah sumber daya manusia yang terdiri dari supervisor (2 orang), admin (2 orang), drafter (2 orang), machining (4 orang), welder (8 orang), dan helper (8 orang). Sumber daya yang kedua adalah alat yang terdiri dari mesin dimple (2 unit), mesin roll (2 unit), mesin las (6 unit), mesin bubut (1 unit), gerinda (12 unit), pressure gauge (5 unit), clamp meter (1 unit). Waktu pelaksanaan kedua proyek pada tanggal 1 Juli 2017 sampai dengan tanggal 31 Agustus 2017 dan selama ini perusahaan belum mempertimbangkan urutan aktivitas pengerjaan proyek. Hal ini yang menjadi pertimbangan bagaimana perusahaan dapat menyelesaikan kedua proyek sesuai dengan tenggat waktu pengerjaan. Langkah pertama adalah pengurutan aktivitas berdasarkan work breakdown structure (WBS) sebagai acuan urutan aktivitas. Selanjutnya dibuat activity on node (AON) yang menghasilkan lintasan kritis. Sesuai dengan penelitian Soeharto (1997) salah satu metode untuk penjadwalan proyek adalah menggunakan metode critical path method (CPM), untuk melakukan perencanaan proyek dengan menggunakan jaringan kerja dengan pertimbangan lintasan kritis sebagai rangkaian kegiatan dengan total jumlah waktu terlama dan menunjukkan kurun waktu penyelesaian proyek yang tercepat. Hasil dari skema CPM ini yang menjadi acuan skema lainnya. Selanjutnya, dibuat beberapa skema perencanaan dengan syarat pada masing-masing skema,. Dikarenakan adanya kelebihan alokasi sumber daya pada pembuatan skema maka langkah selanjutnya adalah melakukan resource leveling. Soeharto (1997:222) menjelaskan bahwa, resource leveling merupakan suatu metode pengalokasian sumber daya dimana kita mengatur jadwal aktifitas sedemikian rupa sehingga tingkat kebutuhan sumber daya dari waktu ke waktu menjadi serata mungkin. . Hasil dari penelitian ini tidak ada skema yang melebihi due date, terdapat 5 skema dengan menggunakan metode CPM dan resource leveling. Penyelesaian perencanaan proyek dengan bantuan software microsoft project, yaitu (1) skema CPM dengan durasi selesai 30 hari kerja (4 Agustus 2017), (2) skema CPM lalu resource leveling SDM dengan durasi selesai 36 hari kerja (11 Agustus 2017), (3) skema CPM lalu resource leveling SDM yang diikuti resource leveling alat dengan durasi selesai 43 hari kerja (19 Agustus 2017), (4) skema CPM lalu resource leveling alat dengan durasi selesai 33 hari kerja (8 Agustus 2017) dan (5) skema CPM lalu resource leveling alat yang diikuti resource leveling SDM dengan durasi selesai 50 hari kerja (29 Agustus 2017). Skema CPM lalu resource leveling SDM yang diikuti resource leveling alat terpilih sebagai skema terbaik karena mempertibangkan kedua jenis sumber daya, jumlah sumber daya yang mengalami overallocated lebih sedikit dari skema ke lima yang hampir serupa dan memiliki sisa waktu yang cukup dari due date jika dibutuhkan penyesuaian dalam penyelesaian rencana proyek. Diharapkan dengan pengembangan ini dapat mempermudah perusahaan untuk membuat pertimbangan acuan perencanaan proyek lain kedepannya dan penggunaan software untuk membantu penjadwalan proyek.
English Abstract
CV. Marsinta Maju Makmur is located in Kepanjen, Malang Regency, East Java. This company is focused it’s field on machining, stainless steel piping, heavy class equipment, service in bussiness consultation and management specified on processing food, beverages, and hygienic pharmaceutical. In this research CV. Marsinta Maju Makmur commited on project of water storage tank and pasteurizer tank. Working process in each project consider two kind of resources. First resource is human resource which is consist of supervisor (2 persons), administration (2 person), drafter (2 persons), machining (4 persons), welder (8 persons), and helper (8 persons). Second resource is equipments which is consist of dimple machine (2 units), rolling machine (2 units), welding machine (6 units), lathe machine (1unit), grinder (12 units), pressure gauge (5 units), clamp meter (1 unit). Working period for both projects was 1 July 2017 until 31 August 2017 and all this time the company have not considering activity order or sequence for project execution. This matter turn into consideration on how the company going to execute both project according to deadline of working time. First step is sorting activity based on Work Breakdown Structure (WBS) as activity order reference. After that make Activity on Node (AON) which produce critical path. Acording to research by Soeharto (1997) one of method in order to scheduling project was using critical path method (CPM), in order to planning or scheduling the project by make use of working network with critical path consideration as activity order with the longest total amount of time and show the shortest time needed to execute the project. The result of this CPM scheme used as reference for other scheme. Then make some planning scheme with requirement on each scheme. Due to excess resource alocation on scheme making, the next step is to execute resouce leveling. Soeharto (1997:222) explains that, resource leveling was one of resource alocation method, where we manage activity schedule so that level of resource requirement over time is as even as possible. The result of this research shows that there is no scheme exceeding the due date, there is five scheme using CPM method and resource leveling. Execution of project planning using software microsoft project shows that, (1) CPM scheme with duration of execution project in 30 workdays (4 August 2017), (2) CPM scheme using resource leveling on human resource with duration of execution project in 36 workdays (11 August 2017), (3) CPM scheme using resource leveling on human resource and resource leveling on equipments with duration of execution project in 43 workdays (19 August 2017), (4) CPM scheme using resource leveling on equipments with duration of execution project in 33 workdays (8 August 2017), and (5) CPM scheme using resource leveling on equipments and resource leveling on human resource with duration of execution project in 50 workdays (29 August 2017). CPM scheme using reource leveling on human resource and resource leveling on tools is choosen to be the best scheme because after considering both kind of resource, amount of resource experiencing overallocated is less than fifth’s scheme which is similar and have enough remaining time from due date if adjustment is needed in execution of profect plan. It is hoped that this development used to assist the company in making reference consideration of other project planning in the future and using software to assist project scheduling.
| Item Type: | Thesis (Sarjana) |
|---|---|
| Identification Number: | SKR/FT/2018/654/051807229 |
| Uncontrolled Keywords: | Work Breakdown Structure, Activity On Node, Critical Path Method, Microsoft Project, Resource Leveling, Penjadwalan Proyek. |
| Subjects: | 300 Social sciences > 338 Production > 338.4 Secondary industries and services > 338.47 Services and specific products > 338.476 7 Services and specific products (Manufacturing) |
| Divisions: | Fakultas Teknik > Teknik Industri |
| Depositing User: | Budi Wahyono Wahyono |
| Date Deposited: | 19 Jun 2019 01:16 |
| Last Modified: | 25 Oct 2021 04:49 |
| URI: | http://repository.ub.ac.id/id/eprint/162734 |
Preview |
Other
LEMBAR PENGESAHAN.PDF Download (510kB) | Preview |
Preview |
Text
BAB II.pdf Download (714kB) | Preview |
Preview |
Other
PERNYATAAN ORISINALITAS.PDF Download (493kB) | Preview |
Preview |
Text
PENGANTAR-DAFTAR-RINGKASAN-SUMMARY.pdf Download (751kB) | Preview |
Preview |
Text
BAB I.pdf Download (615kB) | Preview |
Preview |
Text
Premanda Dwi Setiawan.pdf Download (3MB) | Preview |
Preview |
Text
BAB III.pdf Download (520kB) | Preview |
Preview |
Text
BAB V.pdf Download (404kB) | Preview |
Preview |
Text
BAB IV.pdf Download (3MB) | Preview |
Preview |
Text
COVER.pdf Download (429kB) | Preview |
Preview |
Text
DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (402kB) | Preview |
Actions (login required)
 |
View Item |