Virizqi, Oemi Syam (2018) Evaluasi Supplier Menggunakan Metode AHP dan TOPSIS di PT. PLN JBTB I Surabaya. Sarjana thesis, Universitas Brawijaya.
Abstract
PT. PLN Jawa Bagian Timur dan Bali I (JBTB I) merupakan perusahaan yang bertugas menangani proyek pembangunan jaringan transmisi dan Gardu Induk (GI) di daerah Jawa bagian Timur dan Bali. Pada era globalisasi seperti sekarang ini, kemajuan dunia konstruksi sangatlah pesat. Oleh karena itu, perusahaan dituntut untuk dapat memberikan kepuasan kepada konsumen dalam segala aspek. Dalam membangun sebuah proyek transmisi atau Gardu Induk pastinya diperlukan supplier. Peran supplier akan turut serta dalam menentukan keberhasilan proyek. Oleh karena itu salah satu kunci yang harus diperhatikan adalah ketepatan dalam bermitra bisnis. Selama ini di PT. PLN JBTB I Surabaya terdapat tiga proyek yang mengalami keterlambatan. Selama ini PT. PLN dalam melakukan evaluasi supplier tidak dilakukan secara sistematis dan terstruktur. Mereka belum memiliki kriteriakriteria tertentu dalam melakukan penilaian. Oleh karena itu penting dilakukannya evaluasi supplier secara sistematis. Pada penelitian ini menggunakan sembilan kriteria berdasarkan Watt DJ. Untuk mengetahui bobot pada masing-masing kriteria dilakukan perhitungan menggunakan metode AHP. Perhitungan tersebut berdasarkan pada penilaian responden yang terdapat pada hasil kuesioner I. Selanjutnya adalah melakukan perhitungan dengan menggunakan metode TOPSIS. Output perhitungan metode AHP yang berupa bobot digunakan dalam proses perhitungan metode TOPSIS. Dari hasil perhitungan tersebut didapatkan nilai dari tiap masing-masing supplier. Setelah itu yaitu melakukan pengelompokkan supplier. Pengelompokkan dilakukan berdasarkan nilai yang dimiliki oleh tiap supplier. Hasil dari penelitian ini yaitu terdapat sembilan kriteria yang digunakan, kriteria beserta bobotnya adalah technical expertise dengan nilai bobot sebesar 0,192, kriteria yang kedua adalah method atau solution dengan nilai bobot sebesar 0,179, selanjutnya adalah project management expertise dengan bobot sebesar 0,163, tendered price dengan nilai bobot sebesar 0,126, past project performance dengan nilai bobot sebesar 0,089, organisational experience dengan nilai bobot sebesar 0,084, client-supplier relations dengan nilai bobot sebesar 0,079, workload atau capacity dengan nilai bobot sebesar 0,048, dan kriteria company standing (reputation) dengan nilai bobot sebesar 0,041. Berdasarkan dari perhitungan dengan metode menggunakan metode TOPSIS didapatkan nilai dari masingmasing supplier. Nilai tersebut adalah supplier G dengan nilai persentase sebesar 26,466%, supplier H dengan nilai persentase sebesar 23,822%, supplier W dengan nilai persentase sebesar 20,627%, supplier HP dengan nilai persentase sebesar 18,485%, dan supplier T dengan nilai persentase sebesar 10,5995%. Berdasarkan dari nilai-nilai tersebut terdapat dua supplier yang tergolong dalam kelompok excellent supplier yaitu supplier G dan H, dua supplier yang tergolong dalam kelompok good supplier yaitu supplier W dan HP, dan terdapat satu supplier yang tergolong dalam kelompok unsatisfactory supplier yaitu supplier T.
English Abstract
PT. PLN Jawa Bagian Timur dan Bali (JBTB I) is a company that has the task to build transmission network and Substation (GI) in East Java and Bali. In today’s era of globalization, the development of construction is rapid. Therefore, a company is required to be able to provide satisfaction to consumers in all aspects. And to build a transmission network or Substation required a supplier. The role of a supplier will determine the success of the project. Therefore one of the keys that has to be considered well is the accuracy in business partnership. Throughout this time, PT. PLN JBTB I Surabaya has had three projects experiencing delay. All because PT. PLN had not been evaluating suppliers in a systematic and structured way. They do not have certain criteria to meet in the assessment. Hence, it is important to evaluate supplier systematically. This research uses nine criteria based on Watt DJ. To determine the weight of each criteria, the calculation used is AHP method. The calculation is based on the respondent’s assessment contained in the results of Questionnaire I. The next one is the calculation using TOPSIS method. The weight output from the AHP method calculation is later applied in the calculation using TOPSIS method. From the result of the calculation, the value of each supplier is obtained. Then, the supplier clustered based on their value. The result of this research is there are nine used criteria. Each criterion and its weight is: (1) technical expertise with a weight value equals to 0,192; (2) the second criterion which uses method and solution with a weight value equals to 0,179; (3) project management expertise with a weight value equals to 0,163; (4) tendered price with weight value equals to 0.126; (5) past project performance with a weight value equals to 0.089; (6) organizational experience with a weight value of 0.084; (7) client-supplier relations with a weight value of 0.079; (8) workload or capacity with a weight value of 0.048; and (9) company standing criteria with a weight value equals to 0.041. Based on the calculation using TOPSIS method, each supplier has their own value. The findings show supplier G with a percentage value of 26.466%, supplier H with a percentage value of 23.822%, supplier W with a percentage value of 20.627%, supplier HP with a percentage value of 18.485%, and supplier T with a percentage value of 10.5995%. Based on these values, there are two suppliers classified as excellent suppliers which are supplier G and H, two suppliers classified as good suppliers which are supplier W and HP, and there is one supplier classified as an unsatisfactory supplier that is supplier T.
| Item Type: | Thesis (Sarjana) |
|---|---|
| Identification Number: | SKR/FT/2018/673/051807248 |
| Uncontrolled Keywords: | Kriteria Watt DJ, Supplier, Evaluasi Supplier, Analytical Hierarchy Process (AHP), Perusahaan Konstruksi Watt DJ Criterion, Supplier, Supplier Evaluation, Analytical Hierarchy Process (AHP), Construction Company |
| Subjects: | 600 Technology (Applied sciences) > 658 General management > 658.7 Management of materials > 658.72 Procurement |
| Divisions: | Fakultas Teknik > Teknik Industri |
| Depositing User: | Budi Wahyono Wahyono |
| Date Deposited: | 28 May 2019 00:54 |
| Last Modified: | 25 Oct 2021 06:27 |
| URI: | http://repository.ub.ac.id/id/eprint/162550 |
Preview |
Text
Oemi Syam Virizqi.pdf Download (2MB) | Preview |
Actions (login required)
 |
View Item |