Widodo, Wahyu Eko (2018) Analisis Kinerja Pabrik Minyak Kayu Putih (PMKP) Sukun, Ponorogo. Sarjana thesis, Universitas Brawijaya.
Abstract
Pabrik minyak kayu putih (PMKP) Sukun merupakan salah satu pabrik yang mengekstraksi daun kayu putih menjadi minyak kayu putih yang terletak di Jawa Timur, tepatnya di Kabupaten Ponorogo. . Diduga, Pabrik Minyak Kayu Putih (PMKP) Sukun memiliki kinerja yang kurang baik, sehingga perlu dilakukan analaisis atau penilaian kinerja perusahaan. Kinerja perusahaan merupakan prestasi yang dicapai oleh perusahaan pada periode tertentu dari proses kerja selama periode tersebut. Pengukuran kinerja digunakan untuk melakukan perbaikan pada kegiatan operasional agar dapat bersaing dengan perusahaan lainnya. Sektor usaha atau bisnis sangat penting untuk melakukan analisis kinerja perusahaan untuk mengetahui pencapaian target perusahaan dan melakukan evaluasi bagian mana yang harus ditingkatkan kinerjanya Pengukuran kinerja dengan menggunakan pendekatan yang tradisional saat ini dianggap sudah tidak efektif lagi, karena pendekatan tradisional hanya mengukur kinerja perusahaan dari perspektif keuangan saja tanpa memperhatikan aspek lain. Pengukuran kinerja harusnya dilakukan secara menyeluruh dari berbagai aspek agar bisa lebih jelas diketahui aspek mana saja yang perlu untuk diperbaiki. Salah satu pendekatan untuk mengukur kinerja perusahaan yang memperhatikan aspek-aspek perusahaan secara menyeluruh adalah metode Balanced Scorecard. Posisi kinerja perusahaan Pabrik Minyak Kayu Putih (PMKP) Sukun pada tahun 2016 adalah berada pada skor 65,07. Pada tahun 2017, penilaian kinerja Pabrik Minyak Kayu Putih (PMKP) Sukun meningkat menjadi 71,47. Kinerja perusahaan pada kedua tahun tersebut masih dikategorikan kurang baik. Hal tersebut karena nilai kinerja tahun 2017 sudah baik dan tahun 2016 kinerja perusahaan kurang baik karena masih dibawah 70. Hal ini menunjukkan masih ada target yang belum tercapai. Penerapan Balanced Scorecard berpengaruh tehadap kinerja manajerial perusahaan. Setiap terjadi perbaikan pengelolaan keuangan sebesar 1%, maka akan menyebabkan kenaikan kinerja manajerial perusahaan sebesar 0,412%. Setiap terjadi peningkatan pelanggan sebesar 1%, maka akan menyebabkan kenaikan kinerja manajerial perusahaan sebesar 0,392%. Setiap terjadi efisiensi bisnis internal sebesar 1%, maka akan menyebabkan penurunan kinerja manajerial perusahaan sebesar 0,125%. Setiap terjadi peningkatan pertumbuhan dan pembelajaran karyawan sebesar 1%, maka akan menyebabkan kenaikan kinerja manajerial perusahaan sebesar 0,388%.
English Abstract
Forests have a wealth of timber and non-timber products. One of nontimber is derived from eucalyptus plants. Eucalyptus Oil Factory Sukun is one factory that extracts eucalyptus leaves into eucalyptus oil located in East Java, precisely in Ponorogo regency. A company performance is an achievement achieved by the company at a certain period of work process during the period. Performance measurement is used to make improvements in operational activities in order to compete with other companies. The business or business sector is very important to conduct a company performance analysis to find out the achievement of the target company and to evaluate which parts should be improved performance. Suspected, White Timber Plantation Sukun has a poor performance, so it needs to be done analaisis or performance appraisal company. Performance measurement using traditional approaches is now considered to be ineffective, because only measure company performance from a financial perspective without considering other aspects. Performance measurement should be done thoroughly from various aspects to be more clearly known which aspects need to be improved. One approach to measuring the performance of companies that pay attention to aspects of the company as a whole is the Balanced Scorecard method. The performance position of the company Timber White Oil Sukun in 2016 at a score of 65.07. In 2017, the performance score of the Kayu Putih Sukun Plant increased to 70.89. The company's performance in those two years is still categorized as unfavorable. This is because the value of performance in 2017 is good and in 2016 the company's performance is not good because it is still below 70. This indicates there are still targets that have not been achieved. The implementation of Balanced Scorecard influences the company's managerial performance. Every 1% improvement in financial management will increase 0.42% managerial performance. Every customer increase of 1%, it will cause 0.39% increase of managerial performance. Each internal business efficiency of 1%, it will cause a decrease 0.125% managerial performance. Any increase in employee growth and learning by 1%, it will cause the increase 0.388% managerial performance of the company
| Item Type: | Thesis (Sarjana) |
|---|---|
| Identification Number: | SKR/FP/2018/289/051804889 |
| Uncontrolled Keywords: | Manajemen Pabrik, Pengukuran Kinerja Pabrik, Penilaian |
| Subjects: | 600 Technology (Applied sciences) > 658 General management > 658.5 Management of production |
| Divisions: | Fakultas Pertanian > Sosial Ekonomi Pertanian |
| Depositing User: | Nur Cholis |
| Date Deposited: | 20 Feb 2019 03:59 |
| Last Modified: | 19 Oct 2021 12:24 |
| URI: | http://repository.ub.ac.id/id/eprint/161701 |
Preview |
Text
WAHYU EKO WIDODO.pdf Download (22MB) | Preview |
Actions (login required)
 |
View Item |