Budaya Organisasi, Kepuasan Kerja, Komitmen Organisasional, pengaruhnya terhadap Kinerja Dosen (Studi : Perguruan Tinggi Swasta Hasil Merger di Jawa Timur pada Tahun 2013).

Handoko, Yunus (2013) Budaya Organisasi, Kepuasan Kerja, Komitmen Organisasional, pengaruhnya terhadap Kinerja Dosen (Studi : Perguruan Tinggi Swasta Hasil Merger di Jawa Timur pada Tahun 2013). Doctor thesis, Universitas Brawijaya.

Abstract

Penelitian ini bertujuan menganalisis konsistensi hasil empiris pengaruh variabel Budaya Organisasi, Kepuasan Kerja, Komitmen Organisasional terhadap peningkatan kinerja dosen pada Perguruan Tinggi Swasta hasil merger di propinsi Jawa Timur dalam upaya untuk memperluas dan berkontribusi terhadap kinerja individu dan membuktikan peran budaya organisasi sebagai anteseden dari komitmen organisasional. Populasi sebanyak 1.715 orang dosen dari 8 perguruan tinggi swasta hasil merger yang tersebar di wilayah Jawa Timur : Tuban, Malang, Kediri, Surabaya, Banyuwangi dan Jombang. Pengambilan sampel dilakukan dengan teknik proportional random sampling sehingga diperoleh sampel sebanyak 325 orang dosen. Data di kumpulkan menggunakan kuesioner dengan skala Likert 1-5 ,dokumentasi dan wawancara yang kemudian dianalisis menggunakan Partial Least Sguare/PLS dengan software SmartPLS versi 2.0 dan Uji Sobel (Sobel test) untuk menguji peran mediasi. Hasil penelitian menunjukan bahwa budaya organisasi yang kuat memiliki pengaruh positif signifikan terhadap kepuasan kerja dan komitmen organisasional. Budaya organisasi yang kuat tidak berpengaruh secara langsung terhadap peningkatan kinerja dosen. Kepuasan kerja dan komitmen organisasional tidak memiliki peran secara bersama-sama dalam mempengaruhi hubungan antara budaya organisasi dengan kinerja dosen. Hubungan antara budaya organisasi dengan kinerja hanya dapat dimediasi oleh komitmen organisasional. Kontribusi penelitian adalah budaya organisasi yang kuat dan kepuasan kerja yang tinggi secara langsung tidak berdampak dalam upaya peningkatan kinerja dosen. Budaya organisasi yang kuat mempengaruhi peningkatan kinerja dosen melalui peran mediasi komitmen organisasional, tidak melalui kepuasan kerja. Secara lebih spesifik, komitmen organisasional dibentuk oleh pencapaian tujuan dan misi dosen dengan organisasi yang disebabkan karena merasa berat untuk meninggalkan pekerjaannya saat ini. Namun perlu adanya upaya-upaya peningkatan komitmen organisasional terutama yang berkaitan dengan sikap dan keberlangsungan (komitmen afektif dan kontinuans) dosen dengan organisasi dengan cara selalu kontinu memberikan semangat kepada dosen dalam setiap penyelesaian dan pencapaian tugasnya serta menciptakan atmosfer budaya inovasi yang penuh kreatifitas, ide-ide, dan inovasi yang pada akhirnya memberikan pengaruh positif terhadap peningkatan kinerja dosen di Perguruan Tinggi Swasta hasil merger di Jawa Timur.

English Abstract

This research aims to analyze the consistency of empirical outcomes of some variable impacts of organizational culture, job performance, organizational commitment on lecturers` work performance in private universities having been merged in East Java Province in an effort to broadening and contributing to individual work performance as well as proving the role of organizational culture as an antecedent of organizational commitment. Population comprised 1.715 lecturers from 8 private universities having been merged, dispersed in East Java Province including: Tuban, Malang, Kediri, Surabaya, Banyuwangi and Jombang. Technique of proportional random sampling was used when collecting data, finally resulting in 325 samples. Data was collected using questionnaire with Likert scale 1-5, documentation and interview, which was the analyzed using Partial Least Square/PLS with software SmartPLS version 2.0 and (Sobel test) to test the role of mediation. Research result indicates that a strong organizational culture has a significantly positive effect on job satisfaction and organizational commitment. Strong organizational culture does not have a direct impact on lecturer`s work performance. Both work performance and organizational commitment do not have a substantial role in affecting the relationship between organizational culture and lecturers work performance. The relationship between organizational culture and work performance can only be mediated with organizational commitment. This research contributes to creating a strong organizational culture and high work performance, which indirectly do not affect the effort to enhance lecturer`s work performance. A strong organizational culture affects the increase of lecturers` performance through the role of mediation of organizational commitment not from work performance. More specifically, an organizational commitment is formed due to the staff`s feeling of not wanting to leave his current job. However there should be some efforts to increase organizational commitment especially related to behavior and sustainability (affective commitment and continuity) of lecturers with the organization by continuously providing enthusiasm for lecturers in every single achievement and gains they make as well as creating an innovatively cultural atmosphere that is full of creativity, ideas and innovation which eventually gives a positive impact on the increase of work performance, organizational commitment especially lecturers of private universities that have been merged in East Java Province.

Item Type:	Thesis (Doctor)
Identification Number:	DES/658/HAN/b/061400569
Subjects:	600 Technology (Applied sciences) > 658 General management
Divisions:	S2/S3 > Magister Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Depositing User:	Budi Wahyono Wahyono
Date Deposited:	28 Apr 2014 12:25
Last Modified:	16 Oct 2024 07:49
URI:	http://repository.ub.ac.id/id/eprint/161324

Text YUNUS HANDOKO.pdf Download (3MB)

Actions (login required)

View Item