Mano, BenhurTomi (2014) Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Teknologi Informasi, Budaya Organisasi, dan Inovasi Pemimpin terhadap Kinerja Pemimpin (Studi di Lingkungan Pemerintah Kota Jayapura). Doctor thesis, Universitas Brawijaya.
Abstract
Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis secara empirik: (1) pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap inovasi pemimpin, (2) pengaruh terknologi informasi terhadap inovasi pemimpin, (3) pengaruh budaya organisasi terhadap inovasi pemimpin, (4) pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja pemimpin yang dimediasi oleh inovasi pemimpin, (5) pengaruh teknologi informasi terhadap kinerja pemimpin yang dimediasi oleh inovasi pemimpin, (6) pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja pemimpin yang dimediasi oleh inovasi pemimpin, dan (7) pengaruh inovasi pemimpin terhadap kinerja pemimpin. Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif deskriptif. Lokasi penelitian adalah pada Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) yang berjumlah 36 unit di Pemerintah Kota Jayapura. Populasi dalam penelitian ini berjumlah 2.045 pegawai dengan sampel sebanyak 323 responden. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa: (1) gaya kepemimpinan individual dengan sifat visioner memiliki tanggung jawab dalam menempatkan strategi perencanaan pembangunan Pemerintah Kota Jayapura sebagai subyek perubahan dengan menempatkan pegawai sebagai mitra kerja yang efektif, (2) keunggulan yang diciptakan dalam strategi perencanaan Pemerintah Kota Jayapura mengarah pada penciptaan kreativitas, secara subjektif dinilai mampu mendatangkan suatu keunggulan komperatif dan rasa ikut bertanggung jawab ( sense of responsibility ), (3) pemimpin dan pegawai pada Pemerintah Kota Jayapura didorong untuk inovatif dan tanggung jawab dalam mengambil resiko dengan fokus pada orientasi hasil secara individual maupun tim di setiap pengambilan keputusan, (4) keterpaduan kepemimpinan individual yang bersifat responsive transaksi interpersonal antara pemimpin dengan pegawai mempunyai tanggung jawab pada kesepakatan mengenai klasifikasi sasaran, standar kerja, penugasan kerja, dan penghargaan dalam pengelolaan manajemen organisasi Pemerintah Kota Jayapura, (5) kompetensi pemimpin secara subjektif dinilai mampu mangarahkan birokrasi dan tanggung jawab pada pelayanan terhadap masyarakat ( public service ) dalam pengelolaan manajemen organisasi Pemerintah Kota Jayapura, (6) sikap agresif mampu mengembangkan inspirasional keagresifan yang senantiasa membangkitkan semangat pemimpin melalui antusiasme dan optimis untuk mencapai sasaran manajemen organisasi Pemerintah Kota Jayapura, dan (7) kedudukan pemimpin dalam manajemen pemerintahanmemiliki tanggung jawab untuk melaksanakan tugas untuk mengembangkan pelayanan publik melalui pendekatan sasaran ( goal approach ), pendekatan sumber ( system resource approach ), dan pendekatan proses ( internal process approach ) pada Pemerintah Kota Jayapura.
English Abstract
This study aims at analyzing empirically: (1) the influence of transformational leadership toward leader`s innovation, (2) the influence of information technology toward leader`s innovation, (3) the influence of organizational culture toward leader`s innovation, (4) the influence of transformational leadership toward leader`s performance mediated by leader`s innovation, (5) the influence of information technology toward leader`s performance mediated by leader`s innovation, (6) the influence of organizational culture toward leader`s performance mediated by leader`s innovation, and (7) the influence of leader`s innovation toward leader`s performance. This study used descriptive quantitative approach. The study was conducted in the working units (SKPD- Satuan Kerja Perangkat Daerah) as many as 36 units in the government of Jayapura. The population of this research was 2,045 employees with the sample of 323 respondents. The research findings reveal: (1) the individual leadership with visionary character has the responsibility in placing development planning strategy of the government of Jayapura as the subject changes by placing the employees as effective partners, (2) the excellences created in the planning strategy of the government of Jayapura leadto the creation of creativities, subjectively judged to be able to generate comparative excellences and sense of responsibility, (3) the leader and employees of the government of Jayapura are supported to be innovative and responsible in taking risks by focusing on result orientation individually or by team in every decision making, (4) the integration of responsive individual leadership, and interpersonal transaction between the leader and employees are responsible in the agreement of target classification, working standard, workassigning, and achievement in the organization management of the government of Jayapura, (5) leader`s competence is subjectively judged to be able to lead the bureaucracy and to be responsible to public service in the organizational management of the government of Jayapura, (6) aggressive attitude is able to develop inspirational aggressiveness which generates leader`s passion through enthusiasm and optimism to achieve the goal of organizational management of the government of Jayapura, and (7) the position of the leader in government`s management has the responsibility to carry out the tasks to develop public service through goal approach, system resource approach, and internal process approach in the government of Jayapura.
| Item Type: | Thesis (Doctor) |
|---|---|
| Identification Number: | DES/658.409/MAN/p/061407756 |
| Subjects: | 600 Technology (Applied sciences) > 658 General management > 658.4 Executive management |
| Divisions: | S2/S3 > Doktor Kimia, Fakultas MIPA |
| Depositing User: | Endro Setyobudi |
| Date Deposited: | 16 Dec 2014 16:10 |
| Last Modified: | 16 Dec 2014 16:10 |
| URI: | http://repository.ub.ac.id/id/eprint/161267 |
Actions (login required)
 |
View Item |