Idris, Muhammad (2014) Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi, Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada Perusahaan Developer di Makassar). Doctor thesis, Universitas Brawijaya.
Abstract
Tujuan penelitian ini adalah menguji dan menganalisis pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi, dan Motivasi Kerja, terhadap Kinerja Karyawan dan pengaruh gaya kepemimpinan transformasional, budaya organisasi melalui mediasi motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada perusahaan developer di Makassar. Desain penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dan pengumpulan data dengan metode survei yang menggunakan instrumen berupa Kuisioner. Penelitian melibatkan 101 orang karyawan developer dengan menggunakan proposional simple random sampling. Metode analisis data yang digunakan dalam pengujian hipotesis adalah Generalized Structured Component Analysis (GSCA). Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap budaya organisasi. Gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja. gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Budaya Organisasi tidak berpengaruh terhadap motivasi kerja. Budaya Organisasi tidak berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan. Motivasi Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Gaya kepemimpinan transformasional dapat berpengaruh langsung terhadap kinerja karyawan maupun melalui motivasi kerja. Motivasi kerja bukan sebagai variabel mediasi (non mediation) hubungan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan. Implikasi praktis penelitian ini dapat memberikan pengetahuan dan pemahaman bagi para pimpinan perusahaan developer tentang integrasi konseptual Gaya Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi, Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada perusahaan developer di Makassar. Keterbatasan studi ini pada ukuran sampel hanya pada karyawan pada tingkat pelaksana pada bidang produksi (bagian operasional) belum sampai pada tingkat jabatan yang lebih tinggi, sedangkan untuk mengeksplorasi pengaruh gaya kepemimpinan transformasional, budaya organisasi, motivasi kerja terhadap kinerja karyawan perusahaan developer seharusnya melibatkan para manajer dan direksi perusahaan. Dengan demikian dapat membatasi kemampuan generalisasi hasil temuan penelitian.
English Abstract
This research aims to examine and analyze the effect Transformational Leadership Style, Organizational Culture, and Work Motivation, on Employee Performance in Developer Company in Makassar . This study uses a quantitative approach in which data are collected through survey method using a questionnaire instrument. In order to obtain a sample of 101 people, this study uses a simple random sampling. Analyzed it by using Generalized Structured Component Analysis (GSCA). The research results show that the transformational leadership style is positively and significantly effect organizational culture, work motivation, and employee performance. However, organizational culture is positively but not significantly effect work motivation and employee performance. Finally, work motivation is positively and significantly impact employee performance. The relationship transformational leadership style on employee performance through work motivation is a partial mediation. Work motivation is non-mediation variable relationship of organizational culture on employee performance. The practical implications of this research can provide knowledge and understanding of corporate leaders for developers in regards to the conceptual integration Transformational Leadership Style, organizational culture, work motivation and employee performance in the developer company in Makassar. Limitations of this study is a sample size that only involve the employees at the executive level in the field of production (operational part) and does not reach the level of a higher position, while to explore the effect of transformational leadership style, organizational culture, work motivation on employee performance developer should involve managers and directors of the company. Thus may limit the generalizability of research findings.
| Item Type: | Thesis (Doctor) |
|---|---|
| Identification Number: | DES/658.409 2/IDR/p/061502077 |
| Subjects: | 600 Technology (Applied sciences) > 658 General management > 658.4 Executive management |
| Divisions: | S2/S3 > Doktor Kimia, Fakultas MIPA |
| Depositing User: | Samsul Arifin |
| Date Deposited: | 14 Apr 2015 09:47 |
| Last Modified: | 14 Apr 2015 09:47 |
| URI: | http://repository.ub.ac.id/id/eprint/161247 |
Actions (login required)
 |
View Item |