Selawa, Dewa Putu (2013) Sumber Daya Strategis Dan Dinamika Lingkungan Sebagai Prediktor Strategi Bersaing Serta Dampaknya Terhadap Kinerja Perusahaan (Studipadaindustri Real Estate Indonesia Wilayah Bali). Doktor thesis, Universitas Brawijaya.
Abstract
Hingga saat ini, wacana pada faktor-faktor yang mempengaruhi strategi kompetitif dan dampaknya pada kinerja bisnis yang diberi perhatian antara penelitian. Sebagian besar penelitian menunjukkan sumber daya strategis adalah strategi mengemudi, sementara penelitian lain memverifikasi bahwa dinamika lingkungan internal dan eksternal harus dirujuk oleh bisnis dalam mengembangkan strategi kompetitif. Di Indonesia, Realestate ADOWORDARE dimasukkan ke dalam organisasi Real Estate Indonesia (REI). Anggota REI yang terdaftar di provinsi Bali pada tahun 2012 adalah 208 Copanies, yang ada 66 perusahaan aktif. Industri realestate di Bali-dibandingkan dengan daerah lain di Indonesia menghadapi harga tanah yang tinggi dan penggunaan lahan regulasi desa tradisional yang mungkin berbeda di antara desa-desa. Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menilai sumber daya strategis dan pengaruhnya terhadap dinamika lingkungan yang dihadapi oleh Brealestate perusahaan di Baliin merancang strategi yang sesuai untuk meningkatkan kinerja mereka. Enam indikator konsep manajemen sumber daya perusahaan diadopsi dari Barat, dan Alocal Culturetri Hita Karana (THK)-yang menekankan pada keharmonisan manusia dengan Allah, manusia lain, dan lingkungan - diposisikan sebagai indikator ketujuh untuk pembentukan sumber daya perusahaan yang strategis properti di provinsi Bali. Sementara itu, dua indikator reflektif dinamika lingkungan yang dihadapi oleh perusahaan yang dilengkapi dengan indikator ketiga, yaitu peran regulasi dan Awigawig (regulasi tradisional di provinsi Bali). Penambahan indikator-indikator ini, khususnya bertujuan untuk meneliti pengaruh nilai-nilai lokal yang berkembang di Bali dan umumnya diarahkan untuk memvalidasi budaya sebagai salah satu indikator sumber daya dan peraturan daerah yang mencerminkan dinamika lingkungan perusahaan di provinsi Bali. Melalui penggunaan model persamaan simultan menggunakan metode parsial least square (pls), penelitian mengkonfirmasi bahwa sumber daya strategis disediakan dengan budaya THK mempengaruhi strategi kompetitif dan mampu meningkatkan kinerja bisnis, tetapi dinamika lingkungan tidak memiliki peran penting dalam fatresif dan kinerja. THK Budaya yang telah diperkenalkan sebagai salah satu inikator formatif terbukti membentuk sumber daya strategis perusahaan properti di provinsi Bali. Meskipun demikian, kegagalan dinamika evmirmental untuk membuktikan peran dalam perumusan strategi kompetitif dan kinerja bisnis adalah mediatorin potensial hubungan sumber daya, strategi kompetitif dan kinerja bisnis.
English Abstract
Until now, discourses on the factors affecting competitive strategy and their impact on business performance havebeen given attention amongresearchers. Most research suggests strategic resources are the driving strategy, while other research verifies that it is the dynamics of the internal and external environment should be referred by business in developing competitive strategy. In Indonesia, realestate companiesare incorporated into an organization of Real Estate Indonesia (REI). The listed member of REI in the Province of Bali in 2012 is 208 copanies, of which there are 66 active companies. Realestate industry in Bali—compared to other areas in Indonesia—faces high land prices and traditional village regulationson land use which may differ among villages. This study aims to examine and assess strategic resources and their influence on environmental dynamics faced byrealestate companies in Baliin designing appropriate strategyto improve their performance. Six indicators of enterprise resource management concepts adopted from western, and alocal cultureTri Hita Karana (THK)—which emphasizes onthe harmony of human beings with God, other humans, and environment—is positioned as the seventh indicator to the formation of a strategic corporate resource properties in the Province of Bali. Meanwhile, two reflective indicators of environmental dynamics faced by the companiesare equipped with the third indicator, namely the role of regulation and awigawig(traditional regulation in the Province of Bali). The addition of these indicators, specifically aimed at examining the influence of local values that flourish in Bali and are generally geared to validate culture as one of the constituent indicators of resources and local regulations that reflect the dynamics of corporate environment in the Province of Bali. Through the use of simultaneous equations models using Partial Least Square (PLS) method, the study confirms that strategic resourcethat is provided with THK culture influences competitive strategy and is able to improve business performance, but the environmental dynamics does not have a significant role in determiningstrategy and performance. THK culture which has been introduced as one of formative inicators is proven to form strategic resources of property companies in the Province of Bali. Nonetheless, the failure of evironmental dynamics to prove a role in the formulation of competitive strategy and business performance is a potential mediatorin the relationship of resources, competitive strategy and business performance.
| Item Type: | Thesis (Doktor) |
|---|---|
| Identification Number: | DES/658.401/SEL/s/061311532 |
| Subjects: | 600 Technology (Applied sciences) > 658 General management > 658.4 Executive management |
| Divisions: | S2/S3 > Doktor Ilmu Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis |
| Depositing User: | Budi Wahyono Wahyono |
| Date Deposited: | 06 May 2014 10:04 |
| Last Modified: | 16 Oct 2024 01:56 |
| URI: | http://repository.ub.ac.id/id/eprint/161216 |
Actions (login required)
 |
View Item |