Anwar (2014) Integrasi Lingkungan Industri dan Sumber Daya Strategis sebagai Basis Strategi Operasi dan Strategi Bersaing dan Pengaruhnya pada Kinerja Usaha (Studi pada Industri Minyak Kelapa Skala Kecil di Provin. Doctor thesis, Universitas Brawijaya.
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menjelaskan pengaruh lingkungan industri dan sumber daya strategis terhadap strategi operasi, strategi bersaing dan kinerja usaha. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dan pengumpulan data dengan metode survei. Seluruh populasi dijadikan sebagai sampel penelitian (sampel jenuh ) sebanyak 123 usaha minyak kelapa skala kecil. Metode analisis data yang digunakan adalah Generalized Structured Component Analysis (GSCA). Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa lingkungan industri sebagai basis penting dalam penerapan strategi operasi dan strategi bersaing, sumber daya strategis menjadi basis penting dalam penerapan strategi operasi, tetapi tidak dalam penerapan strategi bersaing, lingkungan industri dan sumber daya strategis tidak berpengaruh langsung terhadap kinerja usaha minyak kelapa skala kecil. Strategi operasi berpengaruh terhadap strategi bersaing dan kinerja usaha, tetapi strategi bersaing tidak berpengaruh terhadap kinerja usaha. Secara keseluruhan, kinerja usaha minyak kelapa skala kecil ditentukan oleh penerapan strategi operasi yang berbasis pada lingkungan industri dan sumber daya strategis. Model integrasi teori I/O dan RBV memberikan paradigma strategis dalam meningkatkan kinerja usaha kecil. Temuan penelitian dapat memberikan solusi strategis pada industri minyak kelapa skala kecil di Provinsi Sulawesi Barat dalam meningkatkan kinerja usaha melalui penerapan strategi operasi dengan dukungan lingkungan industri dan sumber daya strategis.
English Abstract
This research aims at examining and explaining the influence of industrial environment and strategic resources on operations strategy, competitive strategy, and business performance. A quantitative approach was applied in this research in which the data were collected by survey method in 123 small-scale business of coconut oil. Then, the data were analyzed by using Generalized Structured Component Analysis (GSCA). This research revealed that industrial environment is an important basis in implementing operations strategy and competitive strategy; strategic resources are important bases in implementing operations strategy, but not in implementing competitive strategy. Moreover, industrial environment and strategic resources do not directly affect the performance of small-scale business of coconut oil. Operations strategy influences competitive strategy and business performance, but competitive strategy does not affect business performance. Overall, the performance of the small-scale business of coconut oil is determined by the implementation of operations strategy based on industrial environment and strategic resources. The integration model of theory I/O and RBV showed a strategic paradigm for enhancing the performance of small-scale business. The research findings may provide strategic solutions in the small-scale business of coconut oil in West Sulawesi in improving business performance by applying operations strategy supported by industrial environment and strategic resources.
| Item Type: | Thesis (Doctor) |
|---|---|
| Identification Number: | DES/658.401/ANW/i/061408048 |
| Subjects: | 600 Technology (Applied sciences) > 658 General management > 658.4 Executive management |
| Divisions: | S2/S3 > Doktor Kimia, Fakultas MIPA |
| Depositing User: | Endro Setyobudi |
| Date Deposited: | 23 Dec 2014 11:16 |
| Last Modified: | 23 Dec 2014 11:16 |
| URI: | http://repository.ub.ac.id/id/eprint/161215 |
Actions (login required)
 |
View Item |