Kahar, Abdul (2012) Konstruksi Konsep Sistem Pengendalian Manajemen “Pangngadereng” Berbasis Nilai-Nilai Kearifan Lokal Siri’ na Pesse. Doctor thesis, Universitas Brawijaya.
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan makna dari nilai-nilai perusahaan pada praktik sistem pengendalian manajemen (MCS) dan mengkonstruksi model MCS holistik berdasarkan pada nilai-nilai kearifan lokal dengan menggunakan pendekatan kualitatif dalam ranah fenomenologi. Metode yang digunakan untuk pemaknaan dan deskripsi praktik SCM menggunakan metode ikhtisar fenomenologi dan ikhtisar eidetik. Konsep sistem pengendalian manajemen holistik dikonstruksi dengan menggunakan pranata sistem sosial ` pangngadereng `. Hasil pengamatan menemukan tiga tahapan praktik sistem pengendalian manajemen di Bengkel Toyota Alauddin, yaitu dimulai dari: tahapan planning, daily management , dan work improvement . Tahapan tersebut diwarnai oleh dua nilai perusahaan, yaitu: nilai-nilai Kalla Way and Toyota Way. Model MCS holistik yang dihasilkan merujuk pada pranata sistem sosial ` pangngadereng ` yang berbasis nilai-nilai kearifan lokal siri` na passe . Prinsip model MCS tersebut adalah, `Bersama bekerja keras, bersama sukses, bersama sejahtera dan bersama selamat dunia akhirat.` Konsep ini memiliki tipologi pengendalian manajemen, sebagai berikut: (1) sara` ( spiritual control ); (2) ade ` ( self control ); (3) bicara dan wari` ( organizational control ); dan (4) rapang ( culture control ). Secara teoritis penelitian ini memberikan implikasi terhadap konsep dan teori-teori perekayasaan tipologi MCS. Model MCS holistik ` pangngadereng ` yang berbasis nilai-nilai kearifan lokal siri`na pesse juga menjadi inspirasi bagi peneliti selanjutnya untuk mengembangkan konsep dan model MCS yang terintegrasi dengan nilai-nilai budaya. Implikasi praktis bagi PT Hadji Kalla dapat menggunakan model MCS holistik sebagai rujukan perumusan strategi bisnis dan sistem pengendalian manajemen perusahaan.
English Abstract
This study objectives to describe the meaning of the company`s values in the practice of management control systems (MCS) and to construct the MCS holistic models based on the local wisdom values by using a qualitative approach in the phenomenology areas. MCS practices have interpreted and described through the overview of eidetic and phenomenology method. An institution of social systems `pangngadereng` is referred to construct a holistic model of management control systems.The result of this study identifies three stages of practices in management control systems in Toyota Workshop Alauddin, which includes: planning, daily management and work improvement. These stages are characterized by two company values, namely: values Kalla Way and the Toyota Way . The MCS holistic model generated in this study refers to the institutional social system ` pangngadereng ` based on local wisdom values of siri`na pesse . The main principle of the MCS model is `work hard together, success together, prosperous together, and survive the afterlife together.` This concept applies a typology of management control as follows: (1) sara ` (spiritual control), (2) ade (self control), (3) bicara and wari (organizational control), and (4) rapang (control culture). Theoretically, this study contributes to the development of concepts and theories MCS typology. Model MCS holistic ` pangngadereng ` based on the values of the local wisdom sirina pesse is hoped to inspire the other researchers to develop concepts and models MCS integrated in cultural values . Practically, PT. Hadji Kalla can use the holistic model of MCS as a reference in business strategy formulation and management control systems of the company.
| Item Type: | Thesis (Doctor) |
|---|---|
| Identification Number: | DES/658.401 3/Kah/k//061302626 |
| Subjects: | 600 Technology (Applied sciences) > 658 General management > 658.4 Executive management |
| Divisions: | S2/S3 > Doktor Ilmu Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis |
| Depositing User: | Endro Setyobudi |
| Date Deposited: | 25 Jul 2013 10:18 |
| Last Modified: | 25 Jul 2013 10:18 |
| URI: | http://repository.ub.ac.id/id/eprint/161210 |
Actions (login required)
 |
View Item |