Suardhika, INengah (2011) Integrasi Sumber Daya Strategis, Orientasi Kewirausahaan dan Dinamika Lingkungan sebagai Basis Strategi Bersaing serta Pengaruhnya terhadap Kinerja Usaha (Studi pada Usaha Kecil dan Menengah di Bali). Doctor thesis, Universitas Brawijaya.
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis, menguji dan menjelaskan pengaruh sumber daya strategis, orientasi kewirausahaan dan dinamika lingkungan terhadap strategi bersaing dan kinerja usaha. Penelitian ini dilakukan pada UKM manufaktur yang berorientasi ekspor di Bali berdasarkan Daftar Eksportir tahun 2009 dari Disperindag Propinsi Bali. Sampel penelitian ditentukan sebanyak sebanyak 174 unit usaha, dan dipilih menggunakan metode disproportionate sampling . Unit analisis dalam penelitian ini adalah UKM (perusahaan), serta menempatkan para pemilik/pengelola sebagai responden. Data dari instrumen penelitian yang layak digunakan adalah sebanyak 153 unit (87.93%) dan dianalisis menggunakan Structural Equation Modeling dengan software AMOS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa sumber daya strategis, orientasi kewirausahaan, dan dinamika lingkungan dijadikan sebagai landasan untuk menerapkan strategi bersaing. Kunci sukses terhadap kinerja usaha ditentukan oleh sumber daya strategis dan strategi bersaing secara langsung, serta efek tak langsung sumber daya strategis, orientasi kewirausahaan, dan dinamika lingkungan melalui mediasi strategi bersaing. Hasil menarik dari penelitian ini adalah orientasi kewirausahaan terbukti bukan determinan langsung dari kinerja usaha, melainkan sebagai kapabilitas penting dalam penerapan strategi bersaing untuk menghasilkan variasi-variasi kinerja usaha yang lebih besar. Selain itu, penelitian ini menemukan strategi bersaing sebagai mediator kunci yang mampu menyelaraskan sumber daya strategis dan orientasi kewirausahaan dengan dinamika lingkungan yang dihadapi, sehingga kinerja usaha menjadi semakin meningkat. Hasil temuan penelitian secara keseluruhan mengindikasikan bahwa kombinasi sumber daya strategis dan orientasi kewirausahaan merupakan instrumen strategis yang mendasari UKM untuk menerapkan strategi bersaing, sehingga mampu memperbaiki atau meningkatkan posisi kompetitifnya. Posisi kompetitif yang lebih baik diperoleh UKM, karena mampu menyelaraskan dinamika lingkungan bisnis yang dihadapi, dan menghantarkan UKM untuk meraih peningkatan kinerja usaha. Apabila UKM tidak menerapkan strategi bersaing yang dilandasi pengintegrasian sumber daya strategis dan orientasi kewirausahaan, maka dinamika lingkungan yang dihadapi dapat menghambat atau menurunkan pencapaian kinerja usaha.
English Abstract
This study aims to analyze, examine and explain the influence of strategic resources, entrepreneurial orientation and dynamics of environment on competitive strategy and business performance. The research was conducted on export-oriented SMEs in Bali based on the 2009 List of Exporters of Bali province Disperindag. The research sample was 174 business units selected using disproportionate sampling method. The focus of the study was SMEs (companies) and the owners or managers. From the research instruments, the data which were viable for analysis were 153 units of SMEs (87.93%) and analyzed using Structural Equation Modeling with AMOS software. The results showed that the strategic resources, entrepreneurial orientation and dynamics of environment serve as the foundation for implementing competitive strategy. The key to successful business performance is directly determined by the strategic resources and competitive strategy, as well as the indirect effects of strategic resources, entrepreneurial orientation and dynamics of environment through the mediation of competitive strategy. The interesting results of this study are the evidence that entrepreneurial orientation is not the direct determinant of business performance, but as an important capability in the application of competitive strategy to produce variations of greater business performance. In addition, this study found that it was a competitive strategy as a key mediator that is able to align strategic resources and entrepreneurial orientation with the environmental dynamics faced to increase business performance. Thus, the overall results provide insights that strategic resources combined with the entrepreneurial orientation is a strategic instrument underlying the SMEs to implement competitive strategy, so as to improve or enhance its competitive position. A better competitive position of SMEs was obtained because of their capability to align the dynamics of business environment faced, and to encourage SMEs to achieve business performance improvements. If SMEs do not implement the competitive strategy based on the integration of strategic resources and entrepreneurial orientation, then the dynamics of environment faced can inhibit or decrease the achievement of business performance.
| Item Type: | Thesis (Doctor) |
|---|---|
| Identification Number: | DES/658.401 2/SUA/i/061200003 |
| Subjects: | 600 Technology (Applied sciences) > 658 General management > 658.4 Executive management |
| Divisions: | S2/S3 > Doktor Kimia, Fakultas MIPA |
| Depositing User: | Endro Setyobudi |
| Date Deposited: | 12 Sep 2012 14:52 |
| Last Modified: | 12 Sep 2012 14:52 |
| URI: | http://repository.ub.ac.id/id/eprint/161205 |
Actions (login required)
 |
View Item |