Rasuli, M (2012) Pengaruh Kapasitas Individu dalam Perspektif Islam dan Pengendalian Anggaran terhadap Kesenjangan Anggaran yang Dimediasi Kinerja Manajerial (Studi pada Eksekutif di Pemerintah Daerah Provinsi Riau). Doctor thesis, Universitas Brawijaya.
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk membuktikan dan menjelaskan: pengaruh kapasitas individu manajer publik terhadap kesenjangan anggaran; pengaruh pengendalian anggaran terhadap kesenjangan anggaran; pengaruh kapasitas individu manajer publik terhadap kesenjangan anggaran yang dimediasi kinerja manajerial; dan pengaruh pengendalian anggaran terhadap kesenjangan anggaran yang dimediasi kinerja manajerial. Penelitian ini dilakukan terhadap manajer publik yang terdiri dari pejabat eselon II, III, dan IV di pemerintahan Provinsi dan Kabupaten/Kota di Provinsi Riau yang terlibat langsung dalam menyusun Rencana Kerja Anggaran Kementerian/Lembaga (RKA-KL), termasuk yang menjadi tim anggaran eksekutif yang membahas secara intensif usulan anggaran yang dibuat dengan tim anggaran legislatif. Jumlah sampel yang dilibatkan adalah sebanyak 146 manajer publik. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan metode Structural Equation Modelling (SEM), dengan menggunakan software AMOS versi 16. Beberapa temuan penting penelitian ini adalah: Semakin baik kapasitas individu manajer publik pemerintahan daerah secara langsung tidak menurunkan kesenjangan anggaran di pemerintahan daerah, namun menurunkan kesenjangan anggaran melalui kinerja manajerial. Semakin ketat pengendalian anggaran daerah (semakin tinggi tekanan untuk mencapai target anggaran) justru meningkatkan terjadinya kesenjangan dalam anggaran pemerintahan daerah, namun menurunkan kesenjangan anggaran melalui kinerja manajerial. Kinerja manajerial memediasi kapasitas individu manajer publik dalam menurunkan kesenjangan anggaran di pemerintahan daerah Provinsi Riau, dan kinerja manajerial juga memediasi pengendalian anggaran dalam menurunkan kesenjangan anggaran di pemerintahan daerah Provinsi Riau.
English Abstract
The purpose of this study was to prove and explain: Does public manager individual capacity influence budgetary slack; Does budgetary control influence budgetary slack; Does managerial performance mediated the influence of individual capacity toward budgetary slack; and Does managerial performance mediates the influence of budgetary control over budgetary slack. This study was directed to public managers of echelon II, III, and IV in the provincial government and district/city in Riau province who are involved directly in the Work Plan Budget of the Ministry/Agency, including the executive budget team intensively discussing the budget proposals made by the legislative budget team. The number of samples involved are as many as 146 public managers. This study uses quantitative methods to the methods of structural equation modeling (SEM), using the software AMOS version 16. The findings of this study are as follow: The better the public manager individual capacity at the government office directly was unable to decrease budgetary slack in government office. The tighter the budgetary control the higher the stress for fulfiling the budget, directly will increase the budgetary slack in governmet budget, but was able to decrease the budgetary slack through managerial performance. Managerial performance was able to mediate public manager individual capacity in decreasing budgetary slack of the local government of Riau Province. Managerial performance was able to mediate budgetary control in decreasing budgetary slack of the local government of Riau Province.
| Item Type: | Thesis (Doctor) |
|---|---|
| Identification Number: | DES/352.48/RAS/p/061301385 |
| Subjects: | 300 Social sciences > 352 General considerations of public administration > 352.4 Financial administration and budgets |
| Divisions: | S2/S3 > Doktor Kimia, Fakultas MIPA |
| Depositing User: | Endro Setyobudi |
| Date Deposited: | 15 Apr 2013 16:11 |
| Last Modified: | 15 Apr 2013 16:11 |
| URI: | http://repository.ub.ac.id/id/eprint/160954 |
Actions (login required)
 |
View Item |