Andriany, LussiaMariesti (2013) Organizational Change Capacity, Ketidakpastian Lingkungan, dan Kinerja Organisasi (Studi pada Retail Tradisional Kepemilikan Tionghoa dan non-Tionghoa di Kota Malang). Magister thesis, Universitas Brawijaya.
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengungkapkan pengaruh Organizational Change Capacity (OCC) yang merupakan kapasitas organisasi untuk berubah dan menyesuaikan diri dengan kondisi lingkungan eksternal dan pengaruh ketidakpastian lingkungan yang dilihat melalui kondisi tingkat persaingan dan konsumen pada kinerja retail tradisional. Penelitian ini juga mengungkapkan pengaruh perbedaan budaya Tionghoa dan non-Tionghoa yang tercermin pada perbedaan etnis kepemilikan retail tradisional terhadap kinerja organisasi, serta pengaruhnya terhadap hubungan OCC dan ketidakpastian lingkungan pada kinerja organisasi. Sampel penelitian ini berjumlah 37 retail tradisional di Kota Malang dengan responden pemilik sekaligus pengelola retail tersebut. Data diambil menggunakan metode survei langsung dengan instrumen angket untuk selanjutnya dianalisis dalam dua tahap. Tahap pertama data dianalisis menggunakan analisis faktor konfirmatori untuk mengetahui skor faktor setiap indikator, dan selajutnya dilakukan analisis regresi berganda dengan variabel dummy yang merupakan analisis data tahap kedua untuk menguji hipotesis penelitian. Temuan penelitian berupa bukti empiris adanya pengaruh positif OCC terhadap kinerja organisasi serta peran perbedaan budaya dalam membedakan kinerja dan hubungan OCC terhadap kinerja organisasi. Sedangkan ketidakpastian lingkungan tidak berpengaruh terhadap kinerja organisasi dan perbedaan budaya tidak membuat perbedaan dalam hal kemampuan untuk memprediksi lingkungan eksternal retail tradisional.
English Abstract
This study aims to reveal effect of Organizational Change Capacity (OCC). OCC is an organizations capacity to change and adapting to external environmental conditions and environmental uncertainty effect as seen through competition level and consumer conditions on traditional retail performance. This study also reveals effect cultural differences in Chinese and non-Chinese ethnic related to traditional retail ownership on organizational performance, and effect relationships OCC and environmental uncertainty on organizational performance. Sample size are 37 traditional retails in Malang city. Respondent is owner and manager of retail. Data are collected using a survey method with a questionnaire instrument. Data received is analyzed in two stages. In first stage, data is analyzed using confirmatory factor analysis to determine factor scores of each indicator. In stage two, data are analyzed using multiple regression with dummy variables to test research hypo sis. Study findings suggest OCC has a positive effect on organizational performance and cultural differences have role to differentiate performance and OCC on organizational performance. Environmental uncertainty does not affect organizations performance and cultural differences do not make a difference in terms of ability to predict external environment of traditional retail.
| Item Type: | Thesis (Magister) |
|---|---|
| Identification Number: | TES/658.406/AND/o/041305529 |
| Subjects: | 600 Technology (Applied sciences) > 658 General management > 658.4 Executive management |
| Divisions: | S2/S3 > Magister Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis |
| Depositing User: | Endro Setyobudi |
| Date Deposited: | 15 Jan 2014 10:51 |
| Last Modified: | 15 Jan 2014 10:51 |
| URI: | http://repository.ub.ac.id/id/eprint/159667 |
Actions (login required)
 |
View Item |